報(bào)價(jià)@臨沂鋼絞線穿線機(jī)(新聞動(dòng)態(tài))穿索機(jī)簡(jiǎn)介

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤(rùn)的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心。現(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預(yù)制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預(yù)應(yīng)力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動(dòng)強(qiáng)度大，而且需要大量的勞動(dòng)力，同時(shí)效率底下，往往會(huì)因?yàn)檫M(jìn)度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場(chǎng)地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長(zhǎng)度不容易控制，經(jīng)常導(dǎo)致梁的另一端鋼絞線長(zhǎng)短不一，或超過要求的長(zhǎng)度。baoxinmawu

現(xiàn)用穿索機(jī)下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個(gè)班至少可穿2片32米預(yù)制箱梁。穿索機(jī)下料穿索操作過程如下：

1、 將鋼絞線捆吊到預(yù)制梁端頭，離預(yù)制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。

2、 將穿索機(jī)安裝到位。

3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機(jī)。

4、 梁的另外一端開動(dòng)穿索機(jī)電源，穿索機(jī)開始工作。

5、 當(dāng)鋼絞線到梁的另一端時(shí)，達(dá)到鋼絞線要求外露長(zhǎng)度時(shí)，電源控制者關(guān)閉穿索機(jī)電源，同時(shí)進(jìn)鋼絞線一端的操作。

6、 穿下一根鋼絞線。
 
在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。

而上述成果，在很大程度上是高空、高速、中遠(yuǎn)程、長(zhǎng)航時(shí)、大載荷等技術(shù)逐漸向民用“滲透”的結(jié)果。我國(guó)民用研制單位分為兩類：一類是軍工集團(tuán)下屬單位和科研院所；二是越來越多民企開始涉足研制。民用市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域近年來，開始在民用市場(chǎng)嶄露頭角，其中農(nóng)林植保和電力能源巡檢這兩個(gè)領(lǐng)域在目前已表現(xiàn)出較為迫切的需求趨勢(shì)，且具備較為可觀的市場(chǎng)規(guī)模前景，而考慮到現(xiàn)階段的技術(shù)已大可滿足，故預(yù)計(jì)供需的契合度較高。
 報(bào)價(jià)@臨沂鋼絞線穿線機(jī)(新聞動(dòng)態(tài))客戶這種過度的利益保護(hù)和過分的服務(wù)要求，這種無序的需求過程和日益提高的經(jīng)營(yíng)成本深深地困擾著汽配經(jīng)營(yíng)者。所以我們首先要冷靜的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，理智地選擇合作對(duì)象，在努力提升門店經(jīng)營(yíng)能力，經(jīng)營(yíng)特色，內(nèi)部管理水的同時(shí)，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，憑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力去占有市場(chǎng)，而不是靠暗中利益交換和少數(shù)人的一時(shí)關(guān)系去做生意。其次在客戶交往中要如同在家中帶小孩一樣，千萬不要事事依著她，處處順著她，在對(duì)客戶說“謝謝合作”的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)說“不”。因?yàn)橥顿Y少，所以環(huán)保條件差，工人也沒有保證?！爸匾氖钱a(chǎn)品沒有保證，如果用于重點(diǎn)的建筑工程，可能會(huì)是長(zhǎng)期的隱患。”徐向春坦言。而且，低價(jià)的地條鋼也對(duì)市場(chǎng)上正規(guī)產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生了很大的沖擊，結(jié)果就是“劣幣驅(qū)逐良幣”。其實(shí)，早在2002年，當(dāng)時(shí)的經(jīng)貿(mào)委對(duì)地條鋼給出明確的定義，并在同年正式宣布地條鋼為明令淘汰的產(chǎn)品。在之后的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策中，也多次提及要淘汰并禁止新建中頻爐等落后的技術(shù)裝備，但生產(chǎn)地條鋼利潤(rùn)空間大，復(fù)產(chǎn)簡(jiǎn)單，而且“規(guī)模小，生產(chǎn)隱蔽，有時(shí)候地方疏于管理，導(dǎo)致地條鋼屢禁不止。因此，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，后市場(chǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)由線上打到了線下。內(nèi)功拼的是技術(shù)和服務(wù)如果說，去年是燒錢年，那么，今年就是優(yōu)勝劣汰年。和去年相比，今年的市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，“燒錢”模式已成為過去式，企業(yè)將把主要精力放在“拼內(nèi)功”上。據(jù)了解，很多門店的經(jīng)營(yíng)都已入不敷出，尤其在三大政策的影響下，不僅二類門店如此，就連4S店的日子也沒那么好過了。就市場(chǎng)而言，目前，行業(yè)的重心已發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提供了服務(wù)，讓看得見、摸得著，用實(shí)際的服務(wù)效果來俘獲消費(fèi)者的心。