新聞：溫江水煮魚培訓學會為止
電網(wǎng)電價上升以及分布式和儲能系統(tǒng)成本降低使得這類趨勢越來越明顯。因此，落基山研究所開展了一系列的研究，評估了“負荷脫網(wǎng)”和“用戶脫網(wǎng)”的經(jīng)濟性。研究分析預測了2050年前美國“用戶脫網(wǎng)”和“負荷脫網(wǎng)”的經(jīng)濟性，通過分析模擬用戶自發(fā)電系統(tǒng)的度電價格與用戶從電網(wǎng)購電的零售價格相持的時間點，預測脫網(wǎng)趨勢。在非常保守的可再生和儲能技術(shù)假設(shè)下，研究結(jié)果仍表明美國的有些地區(qū)已經(jīng)具備了“負荷脫網(wǎng)”甚至是“用戶脫網(wǎng)”的條件。
【餐學書院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點奶茶咖啡技術(shù)，【餐學書院】每年都會花費200萬深耕與升級小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時代的小餐飲市場，具體項目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)模式：傳授小餐飲之法；學好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個個基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過嚴密的市場調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的模式；好的技術(shù)沒有好的商業(yè)模式的配合，創(chuàng)業(yè)的風險還是非常的大，【餐學書院】結(jié)合近10年的經(jīng)營經(jīng)驗與上千家成功經(jīng)營的小餐飲店鋪的經(jīng)驗，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，助你創(chuàng)業(yè)成功；
 新聞：溫江水煮魚培訓學會為止
呂本強先后投入3000多萬元科研資金，遭遇技術(shù)難題200多個。這些難題歸根結(jié)底是兩大問題：一是市面上沒有他們需要的高電壓、強電流的電池系統(tǒng)；二是解決電池問題后，如何用控制系統(tǒng)釋放電能？當時，純電動裝載機在全世界都無先例、無經(jīng)驗可借鑒。但已在機械制造行業(yè)摸爬滾打了20年的呂本強堅信，“人無我有”才是企業(yè)的核心競爭力。呂本強率研發(fā)團隊設(shè)計了用緩釋系統(tǒng)釋放電能等一系列特殊工藝來解決電池問題，并委托電池企業(yè)生產(chǎn)出超大功率電池。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營期的工作管理技能；不管干哪一個行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對的這個行業(yè)有哪些具體細致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個工作細節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時期的餐飲的風口在小餐飲，新時期的餐飲消費主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個被手機及互聯(lián)網(wǎng)的推動下，我們的小餐飲必須要有我們的獨特的招數(shù)來適應新的消費群體及消費時代，【餐學書院】聘請小餐飲行業(yè)的實際經(jīng)營店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學書院】擁有220名的專業(yè)技術(shù)指導，更擁有幾十萬的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進行合作孵化，我們將對合作品牌進行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的運營升級，店鋪的管理系統(tǒng)的重新升級梳理，店鋪的人才儲備設(shè)計，店鋪的供應鏈升級改造，終實現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)穩(wěn)定的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖運營：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖管理及供應鏈管理；【餐學書院】基于近十年的小餐飲行業(yè)經(jīng)驗，餐飲行業(yè)單店運營得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運營就會局面失控，品牌識別度風格變樣或者升級不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲備不夠，管理混亂，直接導致店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線下滑；第四品牌法律風險，品牌進行招商加盟過程中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書院文化：
【餐學書院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學書院】的價愿景：讓1億我們的【餐學書院】服務(wù)！
【餐學書院】價值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達人
【餐學書院】理念：授人以魚不如授人以漁
餐學人：
新聞：溫江水煮魚培訓學會為止
在摩拜創(chuàng)業(yè)初期，“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)+公共服務(wù)”并不容易，天津武清的汊沽港和王慶坨是北方的自行車生產(chǎn)基地。均每四輛國產(chǎn)自行車就有一輛產(chǎn)自這里。胡瑋煒早到達位于天津的北方自行車市場，發(fā)現(xiàn)里面什么配件都能找到，但依然找不到一家愿意跟摩拜深度合作的公司。后，她被迫下決心自己成立一家工廠來生產(chǎn)自行車。與摩拜不同，ofo所有車輛均由代工廠生產(chǎn)。易豪公司就位于天津，除了生產(chǎn)自有品牌“跑狼”自行車，該公司主營業(yè)務(wù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移為代工ofo的共享單車。
堅持團結(jié)一心
堅持持續(xù)改進
堅持同心同德
堅持正向文化
堅持不受干擾
堅持腳踏實地
堅持以客戶為中心
堅持為客戶創(chuàng)造價值
堅持不為名權(quán)利所動
堅持做有意義的事兒
正己化人，達己的一群人
新聞：溫江水煮魚培訓學會為止
新聞：溫江水煮魚培訓學會為止
維持前端的高額將逼迫企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新。同樣，在企業(yè)后端，市場模式是容易復制的，企業(yè)品牌也常常因為一點意外讓品牌效應大打折扣。價值鏈的易碎性也許能說明很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么常常大起大落。毫無疑問，由于在價值鏈的兩段更加容易產(chǎn)生高的附加值，所以企業(yè)必須將加重和延伸設(shè)計端、市場端的產(chǎn)業(yè)布局。同時，我們也必須注意這兩端價值附加的易碎性，持久地創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的價值鏈也有很好的魯棒性。當一個制造業(yè)企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)堅守幾十年，管理，勇于創(chuàng)新，市場再怎么變化也不會輕易倒下去。
能源行業(yè)人士分析認為，近期能源局主要負責人加快對清潔取暖方式的調(diào)研進度，意味著相關(guān)政策正在抓緊制定中，將利好地熱能、生物質(zhì)能、節(jié)能改造相關(guān)領(lǐng)域。分析師表示，目前，地熱利用已在部分地區(qū)獲得認可，其中河北雄縣地熱供暖覆蓋95%以上的城區(qū)。我國地熱資源豐富，《地熱能規(guī)劃》的將為我國地熱利用的推廣帶來契機，地熱供暖有望迎來爆發(fā)式增長。根據(jù)規(guī)劃，2020年京津冀地區(qū)地熱能年利用量達到約2000萬噸煤，規(guī)劃篇幅占到將近1/3，有望促津冀地區(qū)煤炭消費的壓減，改善大氣環(huán)境。