記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新規(guī)落地首月濕垃圾清運(yùn)量顯著增加、干垃圾明顯減少。上海市綠化和市容管理局表示，濕垃圾量顯著增加是考量垃圾分類成果的重要指標(biāo)。因?yàn)槔诸惡?，有回收價(jià)值的東西將不再被濕垃圾污染，干垃圾焚燒成本降低，濕垃圾則可制成肥料、沼氣等。

徐飛雄說，“員工制”后，家政企業(yè)與家政員、雇主形成較為完善的三方協(xié)議，通過合同形式落到紙上。每個(gè)月根據(jù)家政員的實(shí)際工作時(shí)間，扣除請假等特殊情況后，每月通過銀行等第三方定時(shí)發(fā)放。

l995年學(xué)成歸國，王維平進(jìn)入北京市環(huán)衛(wèi)局，負(fù)責(zé)管理北京的垃圾場，包括選址、建設(shè)、管理、檢查。他常在周末穿上舊衣和拾荒者一起撿垃圾，與十多個(gè)拾荒隊(duì)伍的“幫主”們成了朋友，就這樣一點(diǎn)點(diǎn)摸索垃圾治理的經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《關(guān)于北京市生活垃圾問題對策的調(diào)研報(bào)告》《關(guān)于北京市生活垃圾資源回收利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)問題的調(diào)研報(bào)告》等。

行業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的模式如今已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營，減少布點(diǎn)，僅針對酒店、網(wǎng)吧、院等盈利好的地方。“當(dāng)使用頻率提升、客單價(jià)提高后，收回成本輕而易舉。”一家充電寶品牌企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，僅僅通過租金收入，機(jī)柜式充電寶模式4個(gè)月便可回本，年成本利潤率最高可達(dá)85%。

讓企業(yè)職工有效、有序、有力參與企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅能讓職工獲得歸屬感、成就感，愿意留下來、守下去，還能保障和促進(jìn)企業(yè)方的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷取得突破，有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，開辟更廣闊發(fā)展前景。這樣的例子有很多：有的企業(yè)通過廠務(wù)公開、協(xié)商共決等制度，促進(jìn)了企業(yè)效益的上升；有的依靠員工辦企業(yè)，鼓勵(lì)員工參與管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)勞動(dòng)糾紛為零、群體性事件為零；還有企業(yè)把民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，形成股東會(huì)與職代會(huì)兩會(huì)并存、優(yōu)勢互補(bǔ)的格局，等等。

行業(yè)競爭壁壘逐漸形成

8月12日晚間，格力電器發(fā)布公告稱，珠海國資委已原則同意本次格力電器國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公開征集受讓方方案。公告顯示，本次股份轉(zhuǎn)讓意向受讓方應(yīng)具備的資質(zhì)條件包括三大方面，其中9個(gè)基本條件發(fā)出最明確信號(hào)——接盤方將為單一主體或聯(lián)合體。這意味著，此前想接盤15%股權(quán)中的部分股權(quán)已經(jīng)成為不可能。

“這次中國電信將推出5G專用新號(hào)段，主要適用于新購買電信號(hào)碼的用戶。”上述工作人員表示，電信老用戶無需換卡換號(hào)，在購買5G后，通過營業(yè)廳等渠道辦理手續(xù)，即可把4G套餐升級(jí)為5G套餐。

日前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺(tái)Trustdata發(fā)布《2019年中國共享充電行業(yè)發(fā)展分析簡報(bào)》顯示，2019年共享充電市場總體實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，全年用戶規(guī)模達(dá)到了1.5億人次，并滲透至商場、餐廳、機(jī)場及休閑娛樂等主流消費(fèi)場景。其中商場滲透率為61%，餐廳滲透率為55%，機(jī)場為54%；共享充電使用規(guī)模已從押金租賃轉(zhuǎn)變?yōu)樾庞妹庋?，信用免押訂單超過九成。

禁止游客自帶食品是管理需要還是霸王條款？

王維平：2006年起，我開始關(guān)注農(nóng)村垃圾處理問題。北京行政轄區(qū)面積l6400平方公里，其中建成區(qū)約2700平方公里，目前的垃圾管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只是這2000多平方公里的建成區(qū)。余下的農(nóng)村情況，剛剛開始介入管理。

濰坊壽光市河羊口鎮(zhèn)西堤的1處河堤出現(xiàn)缺口，讓原本災(zāi)情較為嚴(yán)峻的壽光市再度緊張。濰坊市搶險(xiǎn)指揮部增加搶險(xiǎn)力量，調(diào)集1000余名民兵趕赴。救援人員用肩抗的方式，步行1公里左右，源源不斷地將木板、沙袋、鋼管、竹排等從救災(zāi)物資儲(chǔ)備區(qū)運(yùn)至堤壩缺口處。

征集條件顯示，格力集團(tuán)不接受意向受讓方受讓部分股份的請求，提出部分受讓請求的，視為未提出受讓請求；若為兩個(gè)法律主體組成聯(lián)合體共同作為意向受讓方，聯(lián)合體內(nèi)任一法律主體受讓股份的最低比例需滿足《深圳證券交易所上市公司股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)辦理指引》的相關(guān)規(guī)定，即不低于公司總股本的5%。這意味著，即使是兩個(gè)法律主體組成的聯(lián)合體，其中一方出資額也不低于l32億元。

2019年1月，首場“5G+VR”二青會(huì)滑雪比賽直播，打開全國性體育賽事使用5G傳輸直播的先河，在山西通信業(yè)發(fā)展中具有里程碑意義；同年3月，國內(nèi)首次成功實(shí)現(xiàn)5G電視直播、360度VR和互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)融合的二青會(huì)圣火采集直播；4月，山西省省長樓陽生打通了山西省內(nèi)第一個(gè)5G視頻電話，勉勵(lì)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人做好二青會(huì)保障工作；5月，全國首個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)5G示范園區(qū)——二青會(huì)5G示范園區(qū)建設(shè)啟動(dòng)。

華為表示，鴻蒙OS是第一個(gè)適用于所有場景的基于微內(nèi)核的分布式操作系統(tǒng)。它具備四大特點(diǎn)：1，分布式架構(gòu)首次用于終端OS，實(shí)現(xiàn)跨終端無縫協(xié)同體驗(yàn)；2，確定時(shí)延引擎和高性能IPC技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)天生流暢；3，基于微內(nèi)核架構(gòu)重塑終端設(shè)備可信安全；4，通過統(tǒng)一IDE支撐一次開發(fā)，多端部署，實(shí)現(xiàn)跨終端生態(tài)共享。

與此同時(shí)，隨著電池技術(shù)以及無線充電的進(jìn)步，共享充電寶在技術(shù)大潮下往往會(huì)成為過時(shí)的資產(chǎn)，新技術(shù)的發(fā)展很有可能會(huì)削弱充電寶的市場需求，未來用戶需求的可持續(xù)性存在不確定性。

新京報(bào)：做好生活垃圾分類需要什么基本條件？

首都生活垃圾條例修法的背后，有一位70歲老人，半生歲月都“與垃圾為伍”。他叫王維平，曾是北京市市政市容委副總工程師，也是北京專業(yè)研究垃圾分類最早的一批人。

有網(wǎng)友認(rèn)為，上海迪士尼樂園這種行為是“店大欺客”。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新規(guī)落地首月濕垃圾清運(yùn)量顯著增加、干垃圾明顯減少。上海市綠化和市容管理局表示，濕垃圾量顯著增加是考量垃圾分類成果的重要指標(biāo)。因?yàn)槔诸惡?，有回收價(jià)值的東西將不再被濕垃圾污染，干垃圾焚燒成本降低，濕垃圾則可制成肥料、沼氣等。

根據(jù)上海市綠化和市容管理局公布的最新數(shù)據(jù)，今年7月以來，上海濕垃圾分出量已達(dá)8200噸/日，相比2017年的日均分出量增加了1.3倍。而實(shí)施垃圾分類之后，濕垃圾日均清運(yùn)量比上月增加了15%，可回收物比上月增加了10%，干垃圾下降了11.7%。

在省會(huì)長春，始于13日晚的降雨盡管量級(jí)不大，但仍在持續(xù)。早晨，道路交通嚴(yán)重?fù)矶拢鞘械屯萋范畏e水較多，出現(xiàn)內(nèi)澇現(xiàn)象，給民眾出行帶來很大影響。

新京報(bào)：垃圾圍城會(huì)帶來什么問題？

已經(jīng)成為人們不或缺的部分，一部有一種安全感，而許多人甚至?xí)驗(yàn)闆]電而“發(fā)狂”，作為共享經(jīng)濟(jì)的細(xì)分行業(yè)，共享充電寶的出現(xiàn)解決了戶外電量不足的難題。通過微信或支付寶進(jìn)行掃碼，支付押金或通過信用積分，即可借到一個(gè)充電寶，收費(fèi)又不高。便宜的價(jià)格、便捷的操作，以及幾乎隨處可見的設(shè)備，讓共享充電寶受到市民的歡迎，共享充電寶的出現(xiàn)還改變了很多市民的充電習(xí)慣。

讓企業(yè)職工有效、有序、有力參與企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅能讓職工獲得歸屬感、成就感，愿意留下來、守下去，還能保障和促進(jìn)企業(yè)方的生產(chǎn)經(jīng)營水平不斷取得突破，有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，開辟更廣闊發(fā)展前景。這樣的例子有很多：有的企業(yè)通過廠務(wù)公開、協(xié)商共決等制度，促進(jìn)了企業(yè)效益的上升；有的依靠員工辦企業(yè)，鼓勵(lì)員工參與管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)勞動(dòng)糾紛為零、群體性事件為零；還有企業(yè)把民主管理工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中，形成股東會(huì)與職代會(huì)兩會(huì)并存、優(yōu)勢互補(bǔ)的格局，等等。