同時,通過加快節(jié)能裝備推廣應用、推進煤炭清潔利用試點、制定新能源汽車動力蓄電池回收利用管理辦法等方式,推進綠色制造。主攻智能制造培育新業(yè)態(tài)要激起“制造”的后勁兒,關鍵要通過創(chuàng)新驅動培育產業(yè)發(fā)展新動能。在制造業(yè)與互聯(lián)網融合發(fā)展的當下,智能制造將是主攻方向。苗圩說,2017年將深入實施智能制造工程,在流程制造、大規(guī)模個性化定制等方面新遴選90個左右試點示范項目,修訂50個以上智能制造標準。探索建設智能制造示范區(qū),培育10個以上主營業(yè)務收入超過10億元的智能制造系統(tǒng)解決方案供應商。商訊:濱州鋼絞線穿線機@誠信合作
隨著市場競爭越來越激烈,降低生產成本、提高生產效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?,F(xiàn)家在大規(guī)模的高鐵建設,預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序,鋼絞線下料穿索是預應力施工中道工序。以前人工下料穿索,像32米箱梁至少需要5~6人,每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大,而且需要大量的勞動力,同時效率底下,往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間,必須是先下完料然后再穿索,這樣下料長度不容易控制,經常導致梁的另一端鋼絞線長短不一,或超過要求的長度
預應力鋼絞線穿束機工作原理:減速機帶動雙主動輪轉動,鋼鉸線從一端進線口插入,主動輪與雙叢動輪鋼鉸線向前移動沿導管穿入預留孔道,直到從孔道另一端穿出達到張拉用尺寸。
現(xiàn)用穿索機下料穿索,一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下:1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭,離預制梁約10米,用鋼絞線籠固定好,開捆。2、 將穿索機安裝到位。3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。4、 梁的另外一端開動穿索機電源,穿索機開始工作。5、 當鋼絞線到梁的另一端時,達到鋼絞線要求外露長度時,電源控制者關閉穿索機電源,同時進鋼絞線一端的操作。6、 穿下一根鋼絞線。


商訊:濱州鋼絞線穿線機@誠信合作制造業(yè)的下滑,必然導致工作機——機床需求量的下滑。由于再制造機床形成不了批量,從零備件采購成本、系統(tǒng)采購成本及修復成本等,無法與機床制造商比,導致再制造機床的成本要大大高于原制造機床。所以簡單地修舊翻新,特別是中小型機床,在沒有強有力的配套政策支撐下,即便再制造的技術路線可以走通,但是再制造的商業(yè)價值卻很難被市場接受,這是再制造行業(yè)的困惑。發(fā)掘新模式如何拓展再制造工作,既保證盈利,又符合綠色制造、循環(huán)經濟的理念,的確是一個新的課題。
預應力鋼絞線穿束機維護保養(yǎng):
1、定期檢查鋼絞線穿線機機內潤滑油及壓輪的磨損程度,壓輪調整達不到使用程度時,應及時更換。
2、每次使用完畢后,鋼絞線穿索機應放在干燥無雨雪的環(huán)境中。
商訊:濱州鋼絞線穿線機@誠信合作自今年3月底至9月底,北方的特鋼企業(yè)——東北特鋼連續(xù)出現(xiàn)9次企業(yè)債券違約,后宣布破產重整,就打破了剛性兌付預期,一度引發(fā)了強烈的市場震動。職工安置也是難點。鋼鐵、煤炭都是勞動密集型行業(yè),涉及職工人數(shù)多。以東北規(guī)模的煤炭企業(yè)——龍煤集團為例。處于過剩產業(yè)又嚴重虧損的龍煤,擁有職工約20萬,幾乎相當于一個小型城市或中等縣城的人口規(guī)模。當?shù)氐呢斦顩r和就業(yè)形勢本就較為困難,職工再就業(yè)難度很大。而且,鋼鐵、煤炭行業(yè)通常會出現(xiàn)“全家都在一個企業(yè)就業(yè)”的情況,一個企業(yè)的關停往往會使一個家庭喪失經濟來源。

商訊:濱州鋼絞線穿線機@誠信合作”這是某輪胎企業(yè)一位老總的回答。說,跟那家汽車企業(yè)熟悉的,基本上都是技術研發(fā)人員,包括負責研發(fā)的副總。一家零部件企業(yè)的老總,負責公司的方方面面,不認識某家有業(yè)務關系的企業(yè)老總,聽上去似乎很正常。但對方是們的重要客戶,這就顯得有些不合常規(guī)了。是什么原因,造成這樣的狀況?據(jù)了解,這與多年前計劃經濟下,家對行業(yè)的條塊管理機制有關。當初,汽車管理歸口
機械部,而輪胎管理歸口化工部。兩個部門各干各的,相互交集很少。