質(zhì)量、服務(wù)、品牌是山東防盜門發(fā)展關(guān)鍵　　防盜門廠家為了提高利潤，在困難時(shí)期通常都會盡量減少銷售日常開支，同時(shí)把資源集中到一線的銷售隊(duì)伍身上。但是，銷售團(tuán)隊(duì)利用的支持系統(tǒng)與以往不同，這些支持太重要了，以致于不能不分清紅皂白地一律削減：它們在銷售流程中發(fā)揮著戰(zhàn)略作用，對于向最有利可圖的客戶提供服務(wù)，以及將潛在客戶轉(zhuǎn)化為新客戶至關(guān)重要。高管要是在廣泛的成本削減行動中大大削減這種支持職能，就會面臨嚴(yán)重?fù)p害銷售隊(duì)伍的效力的風(fēng)險(xiǎn)。
如果防盜門廠家不得不將成本削減10%。如果削減一些產(chǎn)品專家、特定行業(yè)銷售經(jīng)理以及電話銷售支持，可能會導(dǎo)致銷售線索減少，和銷售成功轉(zhuǎn)換率下降，銷量下行的幅度會比防盜門廠家削減同樣數(shù)量的銷售人員或客戶經(jīng)理還要嚴(yán)重。同樣地，如果精簡定價(jià)和競爭對手分析團(tuán)隊(duì)也會導(dǎo)致定價(jià)決策不佳，從而降低利潤水平或者將時(shí)間浪費(fèi)在沒有回報(bào)的銷售線索上。對新合同的成功率和利潤率進(jìn)行分析后，銷售負(fù)責(zé)人確認(rèn)：留住產(chǎn)品專家和定價(jià)專家對于保持盈利水平至關(guān)重要。
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