產(chǎn)品簡介： 鞋服行業(yè)全供應(yīng)鏈產(chǎn)品從上游的面輔料配套管理，到產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)及銷售全面的運營管理，再到下游的渠道與分銷管理，直至終端零售與VIP客戶的管理，最終實現(xiàn)全程供應(yīng)鏈管控，助力中小鞋服企業(yè)實現(xiàn)管理升級，打造高效供應(yīng)鏈。 管理價值： 用友T6鞋服行業(yè)全供應(yīng)鏈產(chǎn)品的應(yīng)用價值，主要幫助鞋服企業(yè)實現(xiàn)“四化”建設(shè)： 1、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：業(yè)務(wù)流、物流、資金流三流合一，財務(wù)與業(yè)務(wù)高效協(xié)同，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)高效、安全的運營機(jī)制； 2、供應(yīng)鏈扁平化：對上游供應(yīng)商、外協(xié)廠商，對下游的分公司、代理商實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈協(xié)同，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的扁平化，達(dá)到上下游的信息暢通無阻，提升供應(yīng)鏈競爭力； 3、物流極速化：鞋服企業(yè)面臨著越來越短的流程趨勢，越來越快的生產(chǎn)與供應(yīng)節(jié)奏時，物流周轉(zhuǎn)成為鞋服企業(yè)經(jīng)營的生死線，通過供應(yīng)鏈協(xié)同，實現(xiàn)物流極速化周轉(zhuǎn)。 4、績效指標(biāo)化：幫助企業(yè)實現(xiàn)設(shè)定各類運營目標(biāo)，并根據(jù)實際運營狀況考察企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行狀況，將責(zé)任落實到部門、崗位。