藁城——鋼絞線穿線機(jī)——J通過這些技術(shù)，Zeno機(jī)器人能夠在一定程度上自發(fā)地與孩子互動(dòng)，提供一個(gè)強(qiáng)大的教學(xué)環(huán)境?！翱吹絑ero機(jī)器人使用我們的技術(shù)參與到兒童生活中去令人驚喜。孩子們喜歡機(jī)器人。看到機(jī)器人時(shí)，他們面露喜色。比如有一對(duì)父母反饋說，他們六歲患有低語的孩子在表達(dá)對(duì)再見到Zero的期待時(shí)次開口說話。這真是令人驚喜的消息?！毖芯繄F(tuán)隊(duì)說。此前并無利用機(jī)器人與兒童進(jìn)行實(shí)時(shí)交流的研究，該項(xiàng)目被認(rèn)為是業(yè)界首例。
鋼絞線穿束機(jī)又稱作：鋼絞線穿索機(jī)、鋼絞線穿線機(jī)、鋼絞線穿管機(jī)。鋼絞線穿束機(jī)（預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿入道孔簡稱穿索），是由機(jī)械傳動(dòng)，滾輪夾持鋼絞線進(jìn)行傳送，可進(jìn)、可退、可連續(xù)傳送，也可點(diǎn)動(dòng)傳送，傳達(dá)鋼絞線速度以無極調(diào)速，操作方便，性能可靠，效率顯著，預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)大大的減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)廣泛使用于大型橋梁、箱梁與構(gòu)筑物。

是的穿索施工機(jī)械，在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)可進(jìn)可退，可快可慢，體積小，重量輕，操作簡單，方便，在施工過程中，兩人可完成操作，大大減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。
在省、市工作母機(jī)政策的推動(dòng)下，目前全鎮(zhèn)工作母機(jī)入庫企業(yè)達(dá)31家，總量位居全市第3位。1-11月，全鎮(zhèn)工作母機(jī)企業(yè)銷售收入比去年同期增長10%以上，裝備制造企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。問：據(jù)了解，東升鎮(zhèn)打造中港精密鑄造產(chǎn)業(yè)園。目前處于一個(gè)什么樣的階段？投入使用后，會(huì)給東升的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來哪些利好？王立群：這個(gè)是我們積極實(shí)行靶向招商的體現(xiàn)。我們的計(jì)劃是打造約300畝的中港精密鑄造產(chǎn)業(yè)園，力爭2-3年內(nèi)把數(shù)控機(jī)械產(chǎn)業(yè)培育成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。

預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿束機(jī)使用方法：1、開機(jī)前工作（1）檢查電器線路是否完好，檢查減速機(jī)內(nèi)油面位置 。（2）檢查電機(jī)動(dòng)轉(zhuǎn)方向，是否符合機(jī)殼上箭頭所標(biāo)志的方向。（3）接通電源，調(diào)試確定好正反轉(zhuǎn)。
2015年5月，發(fā)布《制造2025》。隨即，市委、市審時(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，作出了創(chuàng)建“制造2025”試點(diǎn)示范城市的重大科學(xué)決策，指明了“寧波制造”的出路和方向。歷時(shí)一年努力，“制造2025”試點(diǎn)示范城市終花落寧波。去年10月，作為創(chuàng)建工作的三大統(tǒng)領(lǐng)性文件——《“制造2025”寧波行動(dòng)綱要》和《寧波市建設(shè)“制造2025”試點(diǎn)示范城市實(shí)施方案》經(jīng)市委常委會(huì)和市常務(wù)會(huì)議審議通過并印發(fā)實(shí)行，另一個(gè)重要文件——關(guān)于推進(jìn)試點(diǎn)示范城市建設(shè)的扶持政策意見正在修改完善。

（3）工作時(shí)，注意運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)任何故障，應(yīng)立即停機(jī)，查明原因排除故障后再啟動(dòng)。

26日，質(zhì)檢總局召開《2016年缺陷產(chǎn)品召回工作》發(fā)布會(huì)。自2013年《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施以來，汽車召回?cái)?shù)量明顯。2013-2015年連續(xù)三年突破500萬輛，2016年突破1000萬輛，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2016年缺陷汽車召回工作主要有3個(gè)特點(diǎn)。首先，召回?cái)?shù)量在一年內(nèi)突破千萬輛大關(guān)。從召回?cái)?shù)量看，從2004年至2013年，經(jīng)過9年時(shí)間累計(jì)召回?cái)?shù)量達(dá)到1000萬輛；從2014年至2015年，兩年累計(jì)召回?cái)?shù)量達(dá)到1000萬輛；2016年僅一年時(shí)間，召回?cái)?shù)量已經(jīng)超過1000萬輛。藁城——鋼絞線穿線機(jī)——J此舉了市委市的大力支持，2015年11月成都市經(jīng)濟(jì)和信息化會(huì)了《關(guān)于做好成都市老舊院落居民供配電設(shè)施改造工作的實(shí)施意見》，全市配套政策正式落地，按不高于3000元/戶的改造資金，由和供電企業(yè)各自承擔(dān)50%。2017年改造完畢為了改造工作的順利推進(jìn)，成都供電公司與街辦、社區(qū)一起，積極宣傳，爭取到了百姓的關(guān)心、支持和參與，并在改造中根據(jù)每個(gè)小區(qū)實(shí)際情況，制定了有針對(duì)性的改造實(shí)施方案，倒排工期，重點(diǎn)管控，保障了這項(xiàng)民生工程的優(yōu)質(zhì)完成。2016年1月份，瓦軸集團(tuán)正式導(dǎo)入精益管理模式，聘請(qǐng)國內(nèi)權(quán)威的咨詢公司為項(xiàng)目顧問，建立了推進(jìn)組織，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)盈利能力。公司以前生產(chǎn)實(shí)行集群作業(yè)模式，出現(xiàn)問題往往責(zé)任不清，現(xiàn)在實(shí)施的流線型生產(chǎn)方式，每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任明晰，正是公司導(dǎo)入的精益管理模式帶來的變化。瓦軸風(fēng)電事業(yè)部算了一筆賬，推行精益管理模式后在沒有投入的前提下，產(chǎn)能卻提高了22%，如果按照以前的生產(chǎn)模式，想達(dá)到這樣的產(chǎn)能，得多投入上億元的設(shè)備。