寧波到三明沙縣貨運公司專線直達公司歡迎您　　在企業(yè)倉儲面積中，自有倉儲面積平均為1.7萬平方米，比上年下降5.5%；租用倉儲面積平均為1.8萬平萬米，下降33%。但租用倉儲面積占比連續(xù)兩年小幅回落，但仍超過五成，為51.2%，下降8.3個百分點。@
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寧波到三明沙縣貨運公司專線直達公司歡迎您“春節(jié)漲價存在季節(jié)性因素，等的漲價只能代表商務(wù)件，對于電商件占大頭的快遞企業(yè)來說，漲價卻并非簡單的事情?！笨爝f業(yè)觀察家、雙壹咨詢創(chuàng)始人龔福照稱，場地要求越來越高，中轉(zhuǎn)運輸成本高企，而快遞企業(yè)的快遞單價卻是在下降的。2017年全社會物流總額252.8萬億元，按可比價格計算，同比增長6.7%，增速比上年同期提高0.6個百分點。分季度看，一季度56.7萬億元，增長7.1%，提高1.1個百分點；上半年118.9萬億元，增長7.1%，提高0.9個百分點；前三季度184.8萬億元，增長6.9%，提高0.8個百分點。全年社會物流總需求呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢。

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　　生產(chǎn)管理是供應(yīng)鏈管理的一部分：在很多公司，供應(yīng)鏈管理歸生產(chǎn)廠長管，這看起來是沒有什么錯的，是說如果現(xiàn)在還沒有供應(yīng)鏈管理的概念的話，但實際上，生產(chǎn)是供應(yīng)鏈管理的一部分，或者叫供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商。道理很簡單，MRP一跑，出來兩道叉子，一個是對供應(yīng)商采購計劃，叫PR（purchase requisition），一個叫WO（work order），工單，對內(nèi)采購半成品、成品，所以，一個完整的供應(yīng)鏈管理一定是供應(yīng)鏈管理控制生產(chǎn)，而不是被生產(chǎn)控制。生產(chǎn)線、車間，就跟那個養(yǎng)在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應(yīng)商是一個道理。當然，供應(yīng)鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地平衡內(nèi)外部的生產(chǎn)，這是肯定的。但由于傳統(tǒng)觀念在作怪，很多公司還是以生產(chǎn)為老大，這是錯誤的，盡管從組織架構(gòu)角度，沒有的正確與錯誤，但總有個相對正確與否，“一切為生產(chǎn)服務(wù)”其實質(zhì)就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務(wù)”其實是在“拍腦袋”、喊口號，“一切為人民服務(wù)”那是的宗旨，作為企業(yè)，“一切為服務(wù)”那才是理性、真諦，而供應(yīng)鏈管理是實現(xiàn)“一切為服務(wù)”的橋梁，是根本手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂；　　2016年，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，工業(yè)、商貿(mào)領(lǐng)域重點改革任務(wù)取得積極進展，物流成本穩(wěn)中趨緩，物流專業(yè)化維持較高水平，物流費用率連續(xù)四年有所下降。@