新聞：普寧到攀枝花物流服務(wù)價(jià)格!在完成收購(gòu)餓了么后，餓了么的本地即時(shí)配送物流會(huì)作為阿里巴巴的基礎(chǔ)性配送網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同阿里新零售“里理想生活圈”，這也是餓了么未來(lái)的主要布局和方向。菜鳥(niǎo)、京東、順豐、海航這些生態(tài)巨頭已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)中做了布局和投入，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)的變化在加速，巨頭們正通過(guò)各細(xì)分領(lǐng)域布局占市場(chǎng)先機(jī)打造供應(yīng)鏈生態(tài)圈。（羅戈網(wǎng)www.logclub）資本寒冬，獨(dú)角獸初現(xiàn)2月14日，運(yùn)營(yíng)10個(gè)月后，京東物流首次正式對(duì)外公布融資消息，本次融資總額約為25億美元，亦是物流行業(yè)的一次單筆融資。

取 貨：本公司接至客戶(hù)委托后安排相關(guān)人員，上門(mén)取貨。
發(fā) 貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車(chē)。
派 送：貨至之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門(mén)。
包 裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理 南通到全國(guó)貨運(yùn)公司
業(yè)務(wù)范圍
1、承接搬家及物流業(yè)務(wù)；
2、貨物倉(cāng)儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車(chē)、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個(gè)人和公司提供長(zhǎng)途搬家業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸
8、辦理如畫(huà)報(bào)、彩畫(huà)以及手工油畫(huà)的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)
9 、普通、高級(jí)化妝品；鋼琴專(zhuān)業(yè)搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)
10、提供專(zhuān)業(yè)小轎車(chē)托運(yùn)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)范圍：
大件運(yùn)輸，轎車(chē)托運(yùn)，設(shè)備運(yùn)輸，木箱包裝
零擔(dān)整車(chē)、長(zhǎng)途搬家，行李托運(yùn)，貨物包裝，上門(mén)受理、合同承運(yùn)。
汽車(chē)托運(yùn)，代接代送、從門(mén)到門(mén)、天天發(fā)車(chē)、代理保險(xiǎn)、函電委托。
運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、安全快捷、信譽(yù)第一、客戶(hù)至上 .誠(chéng)信服務(wù)，承諾必達(dá)
全國(guó)各地的長(zhǎng)、短途整車(chē)、零擔(dān)、公路、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸信息處理于一體現(xiàn)代化物流企業(yè)。
新聞：普寧到攀枝花物流服務(wù)價(jià)格!貴金屬再生資源回收業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)公司貴金屬回收業(yè)務(wù)既有政策傾斜，同時(shí)可以和終端客戶(hù)形成很好的閉環(huán)系統(tǒng)，增強(qiáng)客戶(hù)粘性。2012年公司貴金屬再生回收業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入7.36億元，同比增長(zhǎng)70%。目前公司以云南易門(mén)和湖南永興為核心，構(gòu)架的國(guó)內(nèi)的貴金屬回收平臺(tái)既“云南易門(mén)5噸/年貴金屬回收項(xiàng)目”將于2013年底全部達(dá)產(chǎn)，因此預(yù)計(jì)公司該業(yè)務(wù)未來(lái)仍將保持快速增長(zhǎng)。貴金屬再生與汽車(chē)尾氣催化劑完美融合汽車(chē)尾氣催化劑是鉑族金屬的消費(fèi)領(lǐng)域，占到全球鉑族金屬消費(fèi)的60%以上，鉑和鈀(應(yīng)用于汽油)消費(fèi)量的5成以上用于汽車(chē)尾氣催化轉(zhuǎn)換器，而銠(應(yīng)用于柴油)的消費(fèi)占比在8成以上。在整個(gè)配送過(guò)程中，騎士不僅受到物理場(chǎng)景的制約，還受到社會(huì)場(chǎng)景的影響。所以，研究配送場(chǎng)景是物流設(shè)計(jì)中非常重要的環(huán)節(jié)。01—什么是場(chǎng)景化設(shè)計(jì)舉一個(gè)賣(mài)菠蘿的例子，商家面對(duì)不同人、時(shí)間、地點(diǎn)，賣(mài)法完全不同，很好地展現(xiàn)了什么是場(chǎng)景化設(shè)計(jì)。首先，是在地鐵站賣(mài)菠蘿。這個(gè)場(chǎng)景的特征是：下班高峰，人流量集中，多數(shù)人不想逗留。要想獲取流量，縮短交易時(shí)間是關(guān)鍵。商家通過(guò)決策、選擇、支付3個(gè)策略有效地做到了這點(diǎn)。1、縮短決策時(shí)間：通過(guò)「10塊錢(qián)1支」的叫賣(mài)方式，強(qiáng)行傳遞信息，擴(kuò)大了用戶(hù)接收信息的范圍，把一個(gè)接觸點(diǎn)變成了一個(gè)接觸面，同時(shí)也增加了用戶(hù)和商家的互動(dòng)時(shí)間，讓用戶(hù)提前進(jìn)行判斷。工廠(chǎng)設(shè)在阿肯色州奧西奧拉，將在明年完工，開(kāi)始每年可處理1500萬(wàn)磅（約合6800噸）垃圾，隨后逐步提高。藍(lán)橡樹(shù)公司將與垃圾收集者合作，后者負(fù)責(zé)從企業(yè)初步回收電子垃圾。這些垃圾收集者將塑料與其他材料分開(kāi)，然后將含有貴金屬的垃圾送到藍(lán)橡樹(shù)公司。該公司開(kāi)始將向垃圾收集者收取前期加工費(fèi)，然后在提煉了金屬并出售后，將大部分利潤(rùn)回饋給垃圾收集者。這種模式吸引了如KPCB等投資者的興趣，KPCB在2011年曾參與了藍(lán)橡樹(shù)公司的種子融資。梅志明表示，十五年間，普洛斯由最早期的基礎(chǔ)物流園區(qū)發(fā)展至如今的大物流生態(tài)平臺(tái)，積累的經(jīng)驗(yàn)、解決方案和眾多平臺(tái)服務(wù)將向全行業(yè)開(kāi)放。順豐CEO——王衛(wèi)“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”這三個(gè)字應(yīng)該很符合今年順豐帶給大家的印象。3月，順豐17億元收購(gòu)廣東新邦71%股份，發(fā)力重貨快運(yùn)業(yè)務(wù)，建立快運(yùn)品牌“順心捷達(dá)”。4月，順豐1億美元投資美國(guó)物流服務(wù)平臺(tái)Flexport，助力自己發(fā)展全球業(yè)務(wù)。8月，順豐聯(lián)合美國(guó)夏暉集團(tuán)成立了新夏暉，順豐在全國(guó)范圍冷鏈物流領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)得到了進(jìn)一步鞏固。