寧波到青島城陽貨運公司電瓶車托運 隨著供應鏈創(chuàng)新時代的到來,河南萬莊農資集團順勢而為,提前布局和實踐,通過打造物流供應鏈服務臺,為行業(yè)發(fā)展與業(yè)態(tài)提升探索全新的路徑。@
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寧波到青島城陽貨運公司電瓶車托運目前,的與大數(shù)據(jù)相關的物流行業(yè)規(guī)劃和政策包括:《第三方物流信息服務臺建設案例指引》、《商貿物流化專項行動計劃》、《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃(2014-2020年)》、《關于推進物流信息化工作的指導意見》等一系列政策,將大數(shù)據(jù)、信息化處理方法作為物流行業(yè)轉型升級的重要指導思想。推進物業(yè)基礎設施建設
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【物流大數(shù)據(jù)動態(tài)】 需求不等于預測:我曾經寫過一篇文章叫,《不管需求,你還做什么供應鏈管理?》,意思是需求管理是供應鏈管理的目的,供應管理是為了滿足需求,而需求管理的目的是為了更好地衡供應。但需要引起大家注意的是,需求管理(demand management)并非是預測(forecasting)。需求管理是供應鏈的事情,而預測則是客戶、銷售的事情??吹接形恼抡f“供應鏈管理的實質是市場問題”,我個人是不敢茍同的,至少,以我個人在制造業(yè)管理供應鏈十幾年的經驗教訓告訴我,搞供應鏈管理的人可以不懂市場,不僅僅是銷售市場,包括供應市場,但懂市場的人不一定懂供應鏈,這是兩回事,因為,供應鏈管理的實質是如衡需求與供應之間的矛盾,具體來講就是如何以的庫存、物流成本,滿足的客戶需求。如何提高預測數(shù)據(jù)的準確性是銷售、客戶的事情,但我有句話,前半部分是別人說的,后半部分是我說的,加起來就是,“預測永遠是錯的,但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷”,這其實是個S&OP的過程,而這個過程的責任人是供應鏈,而不是銷售。@