寧波到湘潭湘鄉(xiāng)的物流信息部煤礦企業(yè)是重要能源生產(chǎn)與供應部門，承擔著煤礦資源開發(fā)、倉儲、運輸?shù)嚷毮?。從根本上控制物資管理成本是煤礦企業(yè)謀求經(jīng)濟效益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。@
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寧波到湘潭湘鄉(xiāng)的物流信息部2月份，鋼鐵供應指數(shù)為91.7%，是自數(shù)據(jù)調(diào)查以來的第二低點；銷售指數(shù)為95.6%，是自2017年5月份以來的；商品庫存較上月增長1.8%，增幅回落1.5個百分點。數(shù)據(jù)顯示，受春節(jié)假期、環(huán)保限產(chǎn)和天氣因素等影響，2月份鋼鐵行業(yè)經(jīng)營活動趨于收縮，生產(chǎn)和終端需求均有所縮減，庫存壓力進一步加大。特別是由于春節(jié)長假因素，鋼材的庫存累積速度將比往年更快，數(shù)量也更大。據(jù)西本新干線統(tǒng)計，截止2月23日，主要市場五大類品種鋼材庫存量達到1614.95萬噸，比春節(jié)前397.05萬噸，增幅達32.6%。春節(jié)期間的累庫幅度為近幾年，考慮到春節(jié)后2-3周庫存仍將處于上升趨勢，3月中旬的庫存創(chuàng)近三年新高的可能性較大，當前國內(nèi)鋼鐵供應壓力較大。不過，目前仍處于采暖季的限產(chǎn)期，“2+26”城市的鋼鐵企業(yè)實施限產(chǎn)措施，特別是華北地區(qū)，當?shù)劁搹S的限產(chǎn)力度比其他地區(qū)還要大，從而遏制產(chǎn)能的釋放。與此同時，鋼廠檢修增多。不少鋼企利用春節(jié)假期，對螺紋鋼、線材生產(chǎn)線進行檢修。截至2月23日，高爐開工率和產(chǎn)能利用率數(shù)據(jù)分別為63.8%和72.5%，較限產(chǎn)之前的高峰均有14個百分點的降幅。由于2月之后企業(yè)檢修數(shù)量進一步增多，高頻的5大品種鋼材周度產(chǎn)量2月之后連續(xù)4周下降，累計下降42萬噸，其中螺紋鋼產(chǎn)量累計下降22.8萬噸。另外，治理環(huán)境污染為2018年三大主要任務之一，因此環(huán)保政策會進一步趨嚴。2月23日，唐山市公布了非采暖季錯峰生產(chǎn)方案，錯峰生產(chǎn)時間總計244天，總限產(chǎn)任務987.5萬噸，年化產(chǎn)量1482萬噸，占2017年粗鋼產(chǎn)量的1.8%。同時，河北省下發(fā)了第五氣環(huán)境檢查專項行動方案，時間從2月25日開始至3月20日，重點檢查突出的環(huán)境***行為，故預計3月份國內(nèi)鋼鐵供給增長空間極為有限。為服務和融入“”建設(shè)，《措施》提出，鼓勵和支持省內(nèi)有實力的物流企業(yè)設(shè)立境外跨境物流公司，支持省級龍頭物流企業(yè)牽頭組建大型跨國物流企業(yè)集團；推進跨境物流便利化，開展跨境物流體系建設(shè)改革試點，推動與周邊建立兩國間關(guān)檢互助、互認、信息共享機制，支持省內(nèi)公司在越南、老撾、等周邊開展與跨境物流運輸相配套的業(yè)務，爭取昆明鐵路口岸盡快實現(xiàn)臨時開放。

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“開源節(jié)流、降本增效”是物流企業(yè)突圍當前行業(yè)，實施信息化轉(zhuǎn)型升級的重點，物通網(wǎng)總裁賈信河認為。物通網(wǎng)連續(xù)兩年被物流采購聯(lián)合會評選為“2014物流信息化服務商”、“2015物流信息化杰出服務商”，作為國內(nèi)知名的物流信息化服務企業(yè)，物通網(wǎng)在物流企業(yè)信息化解決方案領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗。@　　生產(chǎn)管理是供應鏈管理的一部分：在很多公司，供應鏈管理歸生產(chǎn)廠長管，這看起來是沒有什么錯的，我是說如果現(xiàn)在還沒有供應鏈管理的概念的話，但實際上，生產(chǎn)是供應鏈管理的一部分，或者叫供應鏈內(nèi)部的供應商。道理很簡單，MRP一跑，出來兩道叉子，一個是對供應商采購計劃，叫PR（purchase requisition），一個叫WO（work order），工單，對內(nèi)采購半成品、成品，所以，一個完整的供應鏈管理一定是供應鏈管理控制生產(chǎn)，而不是被生產(chǎn)控制。生產(chǎn)線、車間，就跟那個養(yǎng)在籠子里的鳥，給食兒，它就吃，不給，它就餓著，跟外部的供應商是一個道理。當然，供應鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地衡內(nèi)外部的生產(chǎn)，這是肯定的。但由于觀念在作怪，很多公司還是以生產(chǎn)為老大，這是錯誤的，盡管從組織架構(gòu)角度，沒有的正確與錯誤，但總有個相對正確與否，“一切為生產(chǎn)服務”其實質(zhì)就是“決定腦袋”，“一切為客戶服務”其實是在“拍腦袋”、喊口號，“一切為服務”那是我的宗旨，作為企業(yè)，“一切為服務”那才是理性、真諦，而供應鏈管理是實現(xiàn)“一切為服務”的橋梁，是根本手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂；