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這對于+高鐵聯(lián)運的發(fā)展提供了一個巨大的實踐與理論創(chuàng)新空間。未來，在我國綜合交通運輸體系中，與高鐵相互促進、協(xié)同發(fā)展的趨勢將更加明顯。其中，高鐵接駁的運輸體系將構(gòu)建一條全新的快捷、，并可覆蓋全球的多式聯(lián)運新模式。釋放聯(lián)運效能作為當(dāng)下交通運輸?shù)膬纱笾髁?，強強?lián)合、共存互補，已經(jīng)成為業(yè)界的共識。但還需要在基礎(chǔ)設(shè)施、聯(lián)運產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)水、信息共享、承運人培育等方面協(xié)同運作，以釋放更大的聯(lián)運效能。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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但這個行業(yè)也有企業(yè)在退出。6月24日，振東制藥發(fā)布公告宣布出售其資產(chǎn)，其中大部分為流通業(yè)務(wù)。振東制藥董秘在接受記者采訪時表示，未來醫(yī)流業(yè)務(wù)將基本不再展開，因為這塊業(yè)務(wù)不。一名行業(yè)人士向記者表示，醫(yī)流的地域化較為嚴重，基本每個省或者每個地區(qū)都有自己比較知名的醫(yī)流公司，性比較知名的也就是國藥、上藥、九州通，還有一些國外的特種物流公司兼營醫(yī)流的業(yè)務(wù)，但是體量也比較小。此外，醫(yī)流還面臨規(guī)模效應(yīng)問題。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到日喀則貨運專線門到站服務(wù)歡迎咨詢在這一成長發(fā)展階段，各家快遞企業(yè)及網(wǎng)點能否實現(xiàn)發(fā)展壯大靠拼產(chǎn)能、拼投資、拼資本。隨著業(yè)務(wù)量增長積累到一定規(guī)模，快遞企業(yè)能否具有相應(yīng)的產(chǎn)能消化快速增長的件量成為關(guān)鍵。在2012年前后時間，每逢雙11快遞轉(zhuǎn)運中心和網(wǎng)點都會被大量報道有關(guān)爆倉的消息，而經(jīng)過雙11的網(wǎng)絡(luò)考驗和消費的釋放，雙11的快遞高峰值成為了下一年快遞業(yè)務(wù)量的常態(tài)值。這期間，快遞企業(yè)和網(wǎng)點不斷地加大產(chǎn)能投資，總部、擴場地上設(shè)備;不少網(wǎng)點也以每兩年更換一次操作場地的速度，擴充自身產(chǎn)能，跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。