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2017年，順豐同城即時配送業(yè)務(wù)不含稅營業(yè)收入總計3.66億元，較上年同期增長636.18%，目前已為服裝行業(yè)、餐飲外賣行業(yè)、商超行業(yè)、消費電子行業(yè)、臺行業(yè)等的主要品牌客戶提供優(yōu)質(zhì)的同城即時物流配送服務(wù)。速遞于2017年推出計時達，涵蓋即時配送、同城限送、省際限時三款產(chǎn)品。其中即時配送主要為客戶提供周邊范圍3km內(nèi)的定制化產(chǎn)品服務(wù)，采取無需中轉(zhuǎn)、直接送達、即取即送的模式，并承諾在2小時內(nèi)送達。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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對于、中通、申通、百世來說，這些投資可以彌補末端基礎(chǔ)設(shè)施(智能柜等)方面的不足。近年來，阿里巴巴通過直接或間接投資入股等方式，不斷加大在快遞物流領(lǐng)域的布局。楊達卿表示，阿里在投資百世、等后，再投資通達系中較為優(yōu)質(zhì)的中通，首先是一次對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資行為，也強化了阿里供應(yīng)鏈生態(tài)圈的護城河;其次，菜鳥網(wǎng)絡(luò)旗下驛棧也吸引中通、、百世投資，這種交叉持股也扭轉(zhuǎn)了物流企業(yè)僅為菜鳥打工的角色，成為利益共同體。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到新疆喀什疏附貨運公司物流地址歡迎咨詢4.67億單、6.57億單、8.12億單這是全球電商阿里巴巴近三年雙11的物流訂單走勢。一個訂單就產(chǎn)生一個快遞包裝。郵政局數(shù)據(jù)顯示，2006年快遞業(yè)務(wù)量10.6億件，2016年達到313億件，10年增長30倍，連續(xù)三年穩(wěn)居世界。這一數(shù)據(jù)折近年來電商發(fā)展的迅捷，也反映了消費者網(wǎng)購力量的崛起。2012年，網(wǎng)絡(luò)零售額僅為1.3萬億元，到2016年，這一數(shù)字猛增到5.2萬億元，一躍成為了全球大網(wǎng)絡(luò)零售國。