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阿里和的貓狗大戰(zhàn)早已經不是什么新鮮話題，無論是兩家掌門人的隔空對話還是背后互黑，可以說早已經在互聯(lián)網的信息流中是見怪不怪的事情，對于此次菜鳥的自建物流，往小層面去講是在抗擊自建物流，但往大格局上看，阿里此番的戰(zhàn)略意義卻遠不止于此!打破自建物流圍剿，搶奪流量紅利對于近幾年的物業(yè)來看，以和順豐為導向的自建物流可謂是行業(yè)關注度越來越高，無論從品牌、配套升級還是用戶服務上，都在下意識中與阿里的菜鳥物流形成鮮明的對比。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應和科學決策。

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經過幾年的發(fā)展，我國快遞末端服務水逐步提升，但也面臨著一些深層次的困難。一、上門投遞進門難。大型居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、校區(qū)、企事業(yè)單位綜合辦公區(qū)等區(qū)域人員密集，快遞使用需求旺盛、服務需求個性化突出，管理壓力大，很多場所實行封閉式管理，分散服務的快遞車輛、快遞人員往往被拒絕進入。二、網點形成規(guī)模難。上門投遞方式要求快遞員服務半徑不能過遠，網點投遞規(guī)模有限，難以形成規(guī)模效應。多數(shù)末端網點屬于個人投資，投資能力有限，管理能力、經營能力不高，快遞網點多數(shù)處于弱小、分散狀態(tài)，造成了資源浪費和重復性投入。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

佛山到山西省長治市黎城貨運專線快捷2019歡迎你運立方是羅計物流公司旗下運力共享臺，通過該臺快遞物流企業(yè)可以實現(xiàn)全鏈條透明化管理，并且實時查看貨物位置，還可以對貨物的軌跡做重放。運立方不僅使運力共享成為現(xiàn)實，客服人員、財務人員甚至搬運工也都可以通過其共享服務解決，大大降低快遞物流企業(yè)的人力成本，讓快遞物流企業(yè)更聚焦專業(yè)。觀察以上獨角獸企業(yè)的成長史，我們不難發(fā)現(xiàn)一個共性：以創(chuàng)新的姿態(tài)闖入，在與行業(yè)的共同進步中對行業(yè)模式進行和再造，并完成自身的升華。