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但是信息化高速發(fā)展有效幫助了大型企業(yè)的階段化管理水的提升。具有物流網(wǎng)絡(luò)的順豐快遞，其快遞小哥每刷一個(gè)電子票單就有3元收入，每天均派件量為10件/天至150件/天，電商促銷(xiāo)日可以達(dá)到200件/天。在大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、導(dǎo)航及人工智能等因素支撐的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)臺(tái)上，快遞小哥同樣原始初級(jí)的快遞及配送勞動(dòng)卻獲得了極大差別的價(jià)值回報(bào)。承運(yùn)人部分解決了極度分散的貨車(chē)部分集中問(wèn)題，但依舊無(wú)法從本質(zhì)上改變公路貨運(yùn)中的生產(chǎn)關(guān)系，規(guī)?；纳a(chǎn)力提升也無(wú)法完成。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類(lèi)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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在快遞包裝中大材小用、過(guò)渡包裝現(xiàn)象為嚴(yán)重，回收率也極低，給環(huán)境造成了很大危害，行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家和部門(mén)負(fù)責(zé)人，紛紛大力呼吁企業(yè)采用綠色包裝，減少不可循環(huán)的包裝材料。順豐SPS、豐box的可持續(xù)之路SPS是繼順豐于2013年組建包裝研發(fā)團(tuán)隊(duì)以來(lái)的一次里程碑式升級(jí)。在智慧物流的大趨勢(shì)下，綠色包裝的研發(fā)和應(yīng)用業(yè)已成為電商、物流大家的聚焦關(guān)注點(diǎn)。全新升級(jí)后的SPS中心也將逐步提高其產(chǎn)品和技術(shù)的曝光率。此前順豐的包裝解決方案，僅僅是指把產(chǎn)品放到箱子里面，這種一個(gè)單體的包裝，而沒(méi)有包括全流程中對(duì)所有環(huán)節(jié)的控制。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到河南頂山幾天到貨快捷歡迎咨詢數(shù)據(jù)顯示，今年6.18期間，不同層級(jí)無(wú)人倉(cāng)項(xiàng)目日訂單處理能力同比增幅達(dá)1415%，90%以上自營(yíng)訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá)。與此同時(shí)，另一電商巨頭在6.18前夕，宣布擴(kuò)大超市一小時(shí)達(dá)配送的城市范圍，產(chǎn)品的品類(lèi)，提升服務(wù)的品質(zhì)。與往年執(zhí)著于價(jià)格戰(zhàn)場(chǎng)的廝殺不同，今年電商巨頭們紛紛把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)向物流領(lǐng)域。一方面開(kāi)打物流速度戰(zhàn)，不斷擴(kuò)展分鐘級(jí)配送;另一方面，黑科技輪番上陣，加快普及作為智慧物流的無(wú)人傳送投遞。