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技術上，缺乏設備基礎和創(chuàng)新技術，如預冷技術、加工技術，技術門檻和成本雙高，妨礙了普及和推廣，無法推動實踐和創(chuàng)新(第2點詳解)。對比美國冷鏈物流市場，分工明確，各司其職。而我國冷鏈物流專業(yè)化的分工尚未形成，大部分冷鏈物流企業(yè)同時為客戶提供分揀、配送、倉儲、加工、甚至維修的一攬子服務。如海航冷鏈除了冷鏈物流業(yè)務以外，還同時銷售商品;黃興冷鏈同時經(jīng)營低溫倉儲、配套服務、冷鏈運輸、預處理及裝卸等業(yè)務;中冷物流及小田冷鏈提供運輸及倉儲雙項服務。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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快遞市場在電商行業(yè)的帶動下突飛猛進，民營企業(yè)也已先實現(xiàn)了上市。在快遞業(yè)發(fā)展良好的態(tài)勢下，近期各大上市快遞企業(yè)財報中均提到了多元化的業(yè)務發(fā)展，如末端配送、智能化發(fā)展和快運市場等布局。業(yè)內(nèi)人士分析稱，現(xiàn)階段快遞市場接近飽和，企業(yè)都在尋求新的發(fā)展方向，無論是科技化、末端還是快運，都可能成為下一個增長點，這也是快遞企業(yè)在當前階段就要搶先布局的原因。末端配送成主流發(fā)展方向在快遞運送速度有效提升后，消費者對末端配送的要求越來越高。

貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到新疆喀什疏附貨運專線門到站服務歡迎咨詢羅計物流成立于2014年，是以整車經(jīng)紀業(yè)務為主體的綜合物流解決方案提供商，為貨主企業(yè)提運力尋源、訂單全生命周期的系統(tǒng)透明化管理、整體物流解決方案等服務，并為中小承運商提供對接貨主企業(yè)、車輛管理等IT服務。成立至今，羅計業(yè)務覆蓋50多個城市。根植于共享經(jīng)濟模式下的互聯(lián)網(wǎng)+物流創(chuàng)新，羅計物流為貨主企業(yè)大幅降低運輸成本。目前，其與、菜鳥、華宇、德邦、遠成等多家大型貨主企業(yè)和第三方快遞物流公司合作。