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對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，雙十一他們收到的包裹有可能是機(jī)器人、機(jī)械臂或者全自動(dòng)的分揀線等處理的。此外，自動(dòng)化設(shè)備還一個(gè)好處就是率高穩(wěn)定。與此同時(shí)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴也加大了智慧物流投入力度，譬如申通用小黃人自動(dòng)分揀、青島日日順的無(wú)人倉(cāng)庫(kù)，都在投入運(yùn)營(yíng)。(二)人工智能分單：什么是人工智能分單?以往快遞的貨，從商家到消費(fèi)者，分撥網(wǎng)絡(luò)一級(jí)又一級(jí)。從一個(gè)快遞員攬收開始，送達(dá)網(wǎng)點(diǎn)，再到轉(zhuǎn)運(yùn)中心，隨后送達(dá)目的地轉(zhuǎn)運(yùn)中心，經(jīng)過(guò)網(wǎng)點(diǎn)，到達(dá)配送站等等，層級(jí)非常多。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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單票收入，順豐創(chuàng)新高數(shù)據(jù)顯示，直營(yíng)模式的順豐5月份單票收入達(dá)到22.91元，已連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)上漲，為2018年新高。相比于順豐，申通、韻達(dá)和的單票收入明顯下降，特別是申通、韻達(dá)5月份的單票收入分別3.1元、1.58元，均創(chuàng)下年度新低。眾所周知，單票收入并不同于快遞單價(jià)，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)方式不同也是造成差異的重要原因。順豐為直營(yíng)模式，營(yíng)收為快遞，申通、韻達(dá)、的營(yíng)收為總部收入，其中申通、營(yíng)收含派費(fèi)，韻達(dá)營(yíng)收不含派費(fèi)。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

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