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改善方案是用使用康比箱替代以前的木箱，改善后效果：l有效節(jié)省了成本，以前木箱包裝，每箱1.22立方米，裝載產(chǎn)品60只，改善后每箱1.93立方米，裝載100只，單件物流成本節(jié)省38.3%，該項目產(chǎn)量130萬只，為客戶每年節(jié)省物流費用超過480多萬元.l更好的保護產(chǎn)品，汽車軸承單個重量8公斤左右，木箱難免會掉入木屑，很容易落入軸承里面,影響產(chǎn)品,使用康比箱就解決了這個問題，另外，由于木箱很難固定產(chǎn)品,運輸過程中難免碰撞，對產(chǎn)品表面多有傷害，使用圍板箱也解決了這個問題。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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該市場的競爭者可分為四類，分別為：由物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)商自建自營的冷鏈部門，專業(yè)冷鏈服務商，國外冷鏈巨頭聯(lián)手國內(nèi)企業(yè)設立的合資企業(yè)。冷鏈快遞企業(yè)雖數(shù)量較少，但規(guī)模、網(wǎng)絡、信息化、人員素質(zhì)等方面都具備較強優(yōu)勢，是改變冷鏈發(fā)展格局的重要力量。當前大部分冷鏈物流企業(yè)服務觀念比較落后，同質(zhì)化競爭嚴重，大大影響行業(yè)效率。冷鏈快遞企業(yè)的進入極大提升了消費者服務，帶動了冷鏈行業(yè)信息化、網(wǎng)絡化、規(guī)?；l(fā)展。

貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到江蘇省鹽城市亭湖物流公司門到門服務歡迎咨詢調(diào)查指出，2018年季度快遞服務全程時限為70.00小時，同比縮短0.76小時。72小時準時率為64.7%，同比提高0.4個百分點。從分環(huán)節(jié)來看，除投遞環(huán)節(jié)略有外，其他三個環(huán)節(jié)均有改善。寄出地處理環(huán)節(jié)均時限為13.30小時，同比縮短0.56小時;運輸環(huán)節(jié)均時限為39.60小時，同比縮短0.13小時;寄達地處理環(huán)節(jié)均時限為11.22小時，同比縮短0.66小時;投遞環(huán)節(jié)均時限為5.88小時，同比0.59小時。