公司本著“以人為本、追求卓越”的企業(yè)精神，全面提升現(xiàn)代物流管理水平和經(jīng)營(yíng)層次，努力帶運(yùn)行業(yè)向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化方向前進(jìn)，竭誠(chéng)為新老客戶提供安全、高效、快捷方面的一體化服務(wù)，我們熱誠(chéng)期待與社會(huì)各界合作，共謀發(fā)展，攜手共進(jìn)。并通過(guò)微機(jī)輔助貨物運(yùn)輸管理,現(xiàn)代化的通訊手段和全國(guó)運(yùn)輸車隊(duì)建立了龐大的往返回程聯(lián)運(yùn)網(wǎng)，為廣大客戶提供“安全、準(zhǔn)時(shí)、快捷、方便”的全程服務(wù) 公司還利用全國(guó)各分公司可進(jìn)行異地結(jié)算、代收貨款?？蛻艨赏ㄟ^(guò)客戶服務(wù)中心隨時(shí)滿足客戶個(gè)性化需求的綜合性物流服務(wù)。 公司還為客戶提供全程貨物保險(xiǎn)服務(wù)，免去了客戶的后顧之憂。在管理中有這么一句話：“好的決策還得要有好的執(zhí)行來(lái)支持”。但是，大多物流企業(yè)的員工對(duì)自己的工作應(yīng)采取怎樣的方式、達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是清楚，對(duì)一些與自己的工作有關(guān)系的制度知之甚少，這樣將對(duì)制度的貫徹和執(zhí)行產(chǎn)生很大阻礙。所以，在執(zhí)行管理制度的同時(shí)，一定要讓員工對(duì)制度有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立員工的主人翁精神，盡量減少制度執(zhí)行的過(guò)程中形同虛設(shè)情況的出現(xiàn)。只有真正將制度執(zhí)行到位了，真正進(jìn)行內(nèi)部的改革才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，最終獲得企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而真正的利潤(rùn)的獲得來(lái)自于制度的創(chuàng)新和執(zhí)行；只有擁有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，才能在制度競(jìng)爭(zhēng)的今天獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而只有具有執(zhí)行力的企業(yè)，才能向著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。三、物流管理專業(yè)驗(yàn)貨－－進(jìn)庫(kù)時(shí)根據(jù)貨單貼好標(biāo)簽 發(fā)貨－－根據(jù)貨單當(dāng)天分撥，當(dāng)天發(fā)車