在全國省城市以及環(huán)渤海地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)，迅速搭建起了一、二級城市貨物運(yùn)輸市實(shí)現(xiàn)了全國城市之間、真正立體化貨物快運(yùn)，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務(wù)。“物流”業(yè)不僅是一個充滿朝氣的行業(yè)，也是一門方興未艾的學(xué)科，我們積極探索，不斷進(jìn)取，創(chuàng)通員工本著“熱情 安全 專業(yè) 快速”的企業(yè)精神，憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的行業(yè)風(fēng)范，贏得了廣大新老客戶的支持與信賴。面對錯綜復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)秩序，我們路通物流將以飽滿的熱情，超強(qiáng)的服務(wù)意識與您進(jìn)行溝通與合作。。公司經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)已擁有大、中、小型車輛185臺，收發(fā)貨場地1000多平方米，專用貨物存放倉庫5600多平方米,為企業(yè)、工廠、節(jié)假---常上班。本物流公司采用現(xiàn)代經(jīng)營模式，任何制度的設(shè)計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂并不斷完善的過程。物流企業(yè)也如此。對管理者而言，診斷物流企業(yè)的管理現(xiàn)狀，不僅是一個梳理物流企業(yè)制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業(yè)管理水平、企業(yè)對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認(rèn)可度的過程,首先，在物流企業(yè)制度的制訂上要保證制度的嚴(yán)肅性、合理性、科學(xué)性、完善性。以嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)向預(yù)定的方向發(fā)展。任何制度無論好與不好，關(guān)鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經(jīng)營策略相連結(jié)；這個方法是否可成為幫助公司導(dǎo)向目標(biāo)成功的途徑之一；執(zhí)行面、行政上的資源是否能有效配,在實(shí)施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。其次要了解公司未來發(fā)展的方向，對自身的前途有一定的打算，并借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內(nèi)部采用調(diào)查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質(zhì)水平和關(guān)注點(diǎn)；在此基礎(chǔ)上結(jié)合目前的公司現(xiàn)有管理制度和現(xiàn)行物流體系改革，針對該公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 自公司成立以來，金運(yùn)發(fā)物流走具有自身發(fā)展特色的道路，一方面打造高素質(zhì)的運(yùn)作管理團(tuán)隊，另一方面竭盡所能為客戶提供完美的物流服務(wù)，贏得了客戶的一致信任，已有幾十家外資企業(yè)、國有企業(yè)、私營企業(yè)等與我們有長期合作關(guān)系，相信在我們的努力下，我們的服務(wù)一定會讓您更滿意。上海金運(yùn)發(fā)物流有限公司蘇州分公司是一家專業(yè)的蘇州到西安專線、蘇州到杭州物流、蘇州到上海物流、蘇州到南京物流、昆山到東莞物流、昆山到北京物流、昆山到天津物流、昆山到深圳物流、昆山到廣州物流、昆山到沈陽物流、昆山到浙江全境物流、昆山到合肥物流有限責(zé)任公司，金運(yùn)發(fā)物流有限公司蘇州分公司致力于打造中國大、專業(yè)的蘇州到杭州專線、分公司將以專業(yè)的精神為您提供安全、經(jīng)濟(jì)、專業(yè)的服務(wù)金運(yùn)發(fā)物流