新聞：普寧到荊州物流二、特點(diǎn)物流：標(biāo)準(zhǔn)化：不僅所有物流產(chǎn)品的質(zhì)量和包裝標(biāo)準(zhǔn)都以國家標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)由物流企業(yè)驗(yàn)收、看管，而且要求所有動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押品都是按統(tǒng)一、規(guī)范的質(zhì)押程序由第三方物流企業(yè)看管，避免動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押情況下由派人看管和授信客戶自行看管的不規(guī)范行為，確保質(zhì)押的有效性。信息化：所有質(zhì)押品的監(jiān)管都借助物流企業(yè)的物流信息管理統(tǒng)一進(jìn)行，從總行到分行、支行的業(yè)務(wù)管理人員，都可以隨時(shí)通過物流企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，檢查質(zhì)押品的品種、數(shù)量和價(jià)值，獲得質(zhì)押品的實(shí)時(shí)情況。

取 貨：本公司接至客戶委托后安排相關(guān)人員，上門取貨。
發(fā) 貨：所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。
派 送：貨至之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)送貨上門。
包 裝：嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理 南通到全國貨運(yùn)公司
業(yè)務(wù)范圍
1、承接搬家及物流業(yè)務(wù)；
2、貨物倉儲(chǔ)和暫存、中轉(zhuǎn)
3、承接整車、零擔(dān)業(yè)務(wù)
4、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
5、商品打包，訂做封閉、半封閉、紙箱包裝、木箱包裝
6、為個(gè)人和公司提供長途搬家業(yè)務(wù)
7、貴重物品、展會(huì)物資、易碎品軟包裝運(yùn)輸
8、辦理如畫報(bào)、彩畫以及手工油畫的包裝運(yùn)輸業(yè)務(wù)
9 、普通、高級(jí)化妝品；鋼琴專業(yè)搬運(yùn)、包裝的運(yùn)輸業(yè)務(wù)
10、提供專業(yè)小轎車托運(yùn)業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)范圍：
大件運(yùn)輸，轎車托運(yùn)，設(shè)備運(yùn)輸，木箱包裝
零擔(dān)整車、長途搬家，行李托運(yùn)，貨物包裝，上門受理、合同承運(yùn)。
汽車托運(yùn)，代接代送、從門到門、天天發(fā)車、代理保險(xiǎn)、函電委托。
運(yùn)價(jià)優(yōu)惠、安全快捷、信譽(yù)第一、客戶至上 .誠信服務(wù)，承諾必達(dá)
全國各地的長、短途整車、零擔(dān)、公路、鐵路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸信息處理于一體現(xiàn)代化物流企業(yè)。
新聞：普寧到荊州物流鉑族金屬行業(yè)景氣持續(xù)攀升。受前期南非礦山的影響，鉑族金屬價(jià)格呈現(xiàn)快速攀升，預(yù)計(jì)今年在需求重拾增長、供應(yīng)端缺口已形成的行業(yè)背景下，鉑族金屬價(jià)格在未來幾個(gè)月仍將繼續(xù)上漲。貴金屬二次回收業(yè)務(wù)發(fā)展迅速：公司憑借其在貴金屬領(lǐng)域多年的技術(shù)積累，已成功占國內(nèi)鉑族金屬回收的市場先機(jī)，無論是回收渠道還是提取技術(shù)，公司優(yōu)勢地位均相對突出。此外，公司已同德企展開合作，預(yù)計(jì)將對公司在汽車催化劑領(lǐng)域的回收形成有效突破。隨著二次回收項(xiàng)目逐步投產(chǎn)建成，預(yù)計(jì)今明兩年鉑族金屬回收量將進(jìn)一步增長，公司將形成全年貴金屬回收總量達(dá)5-6噸的總產(chǎn)能。指向客戶（核心企業(yè)）提供融資和其他結(jié)算、理財(cái)服務(wù)，同時(shí)向這些客戶的供應(yīng)商提供及時(shí)收達(dá)的便利，或者向其分銷商提供預(yù)付款代付及存活融資服務(wù)。（簡單地說，就是將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運(yùn)用的產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。）供應(yīng)鏈?zhǔn)菫槟彻?yīng)鏈中一個(gè)或多個(gè)企業(yè)的融資請求提供服務(wù)，它的出現(xiàn)避免了供應(yīng)鏈因資金短缺造成的斷裂。在具體融資過程中，物流企業(yè)輔助機(jī)構(gòu)完成整條供應(yīng)鏈的融資，供應(yīng)鏈模式不同其參與程度也不同。日本是一個(gè)自制化能力非常高的一個(gè)國家，對于環(huán)保的觀念也是從小進(jìn)行培養(yǎng)的，在日本如果要將家庭廢棄電子產(chǎn)品處理，非但不能得到電子產(chǎn)品回收的費(fèi)用，反而還需要繳納一部分電子垃圾處理費(fèi)，而北歐垃圾處理能力最強(qiáng)的瑞典則是由廠商負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，并且由于電子垃圾回收產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，每年還需要向其他國家進(jìn)口。不同的國家面對電子產(chǎn)品的處理方式都是不同的，這其中有國民意識(shí)問題，有相關(guān)部門的問題，也有環(huán)保部門的推動(dòng)問題。另一個(gè)層面，中小物流公司的成本和效率主要靠老板，這里面還有地區(qū)差異的問題，同樣是專線公司，兩家流水差不多，但實(shí)際可能差距很大。先說下產(chǎn)品定位的問題，假設(shè)我們已經(jīng)用某一款產(chǎn)品鎖定了某一部分目標(biāo)人群，這也是截至目前，我們大部分機(jī)構(gòu)在做的事情。那么，按照上面的分析，我們用同一款標(biāo)準(zhǔn)化的、通用型產(chǎn)品，去掃一片的中小物流企業(yè)，而這些中小物流企業(yè)又存在著這樣那樣的差異，這個(gè)事情靠譜碼？目前，我們絕大部分機(jī)構(gòu)都非常重視客戶的準(zhǔn)入問題，風(fēng)險(xiǎn)管理部門也會(huì)經(jīng)常拿客戶準(zhǔn)入的要求、資料收集的列表，拿來討論，但與之相反的是，跨過門檻之后的動(dòng)作卻很少，實(shí)際上，跨過門檻后的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是更為重要的一個(gè)事情。