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阿里系用AI呵護百城、千縣、萬村菜鳥網(wǎng)絡在2016年就聯(lián)合了32家物流合作伙伴啟動綠動計劃，提出到2020年爭取行業(yè)總體碳排放量減少362萬噸，50%的電商包裹包裝替換為可降解綠色包裝。據(jù)了解參與這個計劃的除了四通一達以外，還有其他的郵政，包括Fedex等的物流企業(yè)。在推行電子面單方面，菜鳥網(wǎng)絡聯(lián)合三通一達等14家主流快遞公司推出了電子面單臺，各大快遞公司和商家都可申請免費接入使用，截止2016年年底，全行業(yè)電子面單使用占比大約已經(jīng)超過50%，大大減少了紙張浪費和的產(chǎn)生。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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從宏觀層面看，從2012年到2017年，我國社會物流總費用占GDP的比率從18%下降至14.6%;從微觀層面看，企業(yè)物流費用率也在逐步下降。不過李聰也指出，我國物流業(yè)依然存在行業(yè)規(guī)模與發(fā)展效益不匹配的問題，社會物流總費用、企業(yè)物流費用率等關鍵指標依然明顯高于歐美發(fā)達，物流降本增效還有很大空間。其中，在社會物流組織方面，公路貨運行業(yè)窄，運輸車輛使用率低，多式聯(lián)運存在聯(lián)不上、聯(lián)不好的問題，海鐵聯(lián)運比例遠低于西方發(fā)達，物流信息共享開放力度不夠，信息煙囪信息孤島現(xiàn)象仍然非常突出。

貨運信息化以信息技術的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進行知識復用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到浙江紹興物流公司付款方式歡迎咨詢站在順豐的角度來看，設置臨時收件點固然有在旺季拉業(yè)績的考慮。但正式切入大件快遞市場的德邦，還是實實在在對順豐在大件物流的戰(zhàn)略布局構(gòu)成一定的威脅。此前，作為快遞和零擔快運兩大市場的佼佼者，順豐和德邦分別以精細化服務深耕彼此市場，可謂井水不犯河水。然而隨著大件商品在電商領域的滲透率日益提升，大件物流市場需求自然也水漲船高。在這一背景下，快運、快遞企業(yè)彼此跨界成為物流行業(yè)的常態(tài)。隨著大件物流的業(yè)務重合度越來越高，順豐和德邦就不免越走越近，成為并排跑的競爭對手。