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四是包裝成本較低。目前，常用的塑料袋、紙箱、氣泡墊填充物和膠帶等都是為廉價(jià)而又使用方便的包裝材料，這也是過(guò)度包裝的原因之一。由于相當(dāng)數(shù)量的快遞都存在過(guò)度包裝的問(wèn)題，導(dǎo)致快遞包裝材料的回收成本非常高，分離膠帶和薄膜將耗費(fèi)大量時(shí)間，而且即使回收了紙箱等包裝材料，再利用的成本也很高，電商企業(yè)和快遞行業(yè)都不愿意投入精力。此外，由于消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，缺乏快遞包裝回收的意識(shí)，對(duì)快遞包裝不能嚴(yán)格按照廢棄物分類處理，導(dǎo)致快遞包裝不能回收利用。

在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過(guò)貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)。然而，由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競(jìng) 爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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現(xiàn)在的年輕人收完快遞，包裝盒都隨手扔掉了，會(huì)把紙箱子攢起來(lái)賣廢品的都是老年人，但也不多了。王大姐天天收、隔天賣。昨天下午5點(diǎn)左右，她把回收來(lái)的快遞包裝盒疊好捆好，運(yùn)到廢紙回收站稱重。這些一共賣了200元，還算不錯(cuò)的。時(shí)少的時(shí)候有幾十，多的時(shí)候能到一兩百元。每個(gè)月賣廢紙的收入毛估估都能有一千五六百元。王大姐說(shuō)，這段時(shí)間廢紙回收站給出的收購(gòu)價(jià)是0.7元/斤。算下來(lái)，這個(gè)擁有500多戶住戶的小區(qū)，每個(gè)月至少會(huì)制造2300斤快遞箱。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)思考，做出行為決策。對(duì)于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)、摸不著的知識(shí)是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知 識(shí)創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識(shí)，提高員工知識(shí)水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識(shí)，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象 從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)為主，即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理。

佛山到湖南株洲幾天到貨物流地址歡迎咨詢那么，市場(chǎng)變化對(duì)供應(yīng)鏈物流有哪些機(jī)遇?下一步快遞企業(yè)努力的方向在哪?它山之石，可以攻玉。我們也看到，、蘇寧和菜鳥(niǎo)等電商自建物流企業(yè)憑借臺(tái)優(yōu)勢(shì)在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域持續(xù)探索，F(xiàn)edEx、UPS、DHL等快遞企業(yè)憑借技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)亦在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域長(zhǎng)期深耕?；蛟S這些企業(yè)的實(shí)踐對(duì)回答上述問(wèn)題有一定的啟示。按此思路，本文嘗試通過(guò)分析市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境和梳理行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，借以形成對(duì)我國(guó)快遞企業(yè)向綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一點(diǎn)思考。