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2、拓展新財源正是看到快遞業(yè)務(wù)很有可能面臨的瓶頸，以及更多細(xì)分市場領(lǐng)域利潤足夠豐厚但卻沒有形成太高的壁壘，因此各家快遞企業(yè)近兩年開始都將相當(dāng)一部分關(guān)注點投向了新的領(lǐng)域，比如重貨快運、冷鏈甚至是同城速配。公路快運業(yè)務(wù)成為各家快遞企業(yè)共同看好的一個新增長點。公路快運業(yè)務(wù)在2017年貨運量達(dá)到368億噸，占總體運輸貨量的78%，是物流業(yè)為主要的運輸方式，并根據(jù)貨物的重量分為快遞、零擔(dān)和整車3種不同的運輸形式。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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部分中小快遞企業(yè)將轉(zhuǎn)型為專業(yè)化快遞公司。趨勢五：行業(yè)發(fā)展將進入服務(wù)快速提升期上半年，快遞服務(wù)公眾滿意度、72小時準(zhǔn)時率和有效申訴率實現(xiàn)同步改善，且服務(wù)創(chuàng)3年來同期歷史。快遞服務(wù)指數(shù)增速連續(xù)3個月超過發(fā)展規(guī)模指數(shù)增速，對快遞發(fā)展指數(shù)增長貢獻(xiàn)率超過50%，行業(yè)已經(jīng)進入服務(wù)快速提升期。值得注意的是，上半年快遞企業(yè)重資產(chǎn)化趨勢發(fā)展明顯，服務(wù)能力和穩(wěn)定性明顯提升，下半年服務(wù)將持續(xù)改善。

2.增強貨運企業(yè)適應(yīng)能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設(shè)適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運知識管理則在此基礎(chǔ)上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應(yīng)，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累，很少提供內(nèi)部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設(shè)施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構(gòu)龐大、難 以提高貨運服務(wù)水的問題。為保證及時、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟地將商品送達(dá)需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到北京市西城幾天到貨天天發(fā)車2019歡迎你順豐快遞，目前在中轉(zhuǎn)場地正以可重復(fù)使用的帆布袋來代替編織袋，同時其所用的紙箱、文件封、運單、貼紙，均已采用可降解的材質(zhì)。除此之外，的防撕袋可以進行循環(huán)使用;菜鳥通過智能打包算法技術(shù)可以快速將商品長寬高和包裝盒承重進行匹配，從而實現(xiàn)一定的包裝減量。去年，蘇寧物流推出了一種可循環(huán)利用的共享快遞盒小黃盒，只需要拉開一枚綠色封箱扣，便能打開盒子取出快遞。小黃盒不使用任何膠帶，快遞員可以折疊好直接帶走。