我們會(huì)把客戶的業(yè)務(wù)按承諾完成和不斷為提高客戶的價(jià)值而努力，讓客戶放心 我們會(huì)為每一位員工的發(fā)展和提高而努力，讓員工分享公司的成功，讓員工放心 我們會(huì)與客戶和供應(yīng)商互為互利，共同發(fā)展，讓他們放心 我們有社會(huì)責(zé)任為社會(huì)負(fù)責(zé)，讓社會(huì)放心 我們?yōu)樾袠I(yè)負(fù)責(zé)，不會(huì)作出損害行業(yè)利用的行為，讓行業(yè)放心 我們的員工都為公司負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力，讓公司放心 公司總部位于中國西南重鎮(zhèn)成都市，立足于中國西南，為企業(yè)在中國的物流需求定制服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及管理；提供國內(nèi)企業(yè)走向世界、國外企業(yè)進(jìn)入中國的物流后勤保障 蘇州到物流專線，做更好、更純粹的中國物流！蘇州金運(yùn)發(fā)物流公司快遞運(yùn)輸，配貨站，全國回程車輛。制訂出《員工手冊(cè)》、《服務(wù)體系手冊(cè)》《公司各部門的考核制度》《現(xiàn)代物流企業(yè)倉儲(chǔ)、配送的管理制度》等類似規(guī)定。因?yàn)樗茌d舟，亦能覆舟。員工在管理制度的成敗得失方面也同樣扮演著十分關(guān)鍵的角色，在制訂制度時(shí)，考慮員工接受改變的意愿如何是非常重要的。制度中必須明確規(guī)定，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，對(duì)開拓市場(chǎng)有功的單位和人員給予重獎(jiǎng)。管理制度制訂好了，該怎樣去執(zhí)行呢？這是一個(gè)至關(guān)重要的問題。執(zhí)行者的盲目樂觀、慣性的想當(dāng)然，或者是等級(jí)制度下不敢講真話，或者缺乏對(duì)執(zhí)行從頭到尾的跟進(jìn)和監(jiān)督，或者由于領(lǐng)導(dǎo)者勇氣的缺乏、心理的安慰以及情感強(qiáng)度上的脆弱等等原因，使企業(yè)“假像”大量存在，制度的執(zhí)行就變得前途未卜，隨時(shí)可能使企業(yè)偏離實(shí)際，與預(yù)定目標(biāo)背道而馳。因此，制度的執(zhí)行必須依靠決策層的大力支持、中間管理層的引進(jìn)和推行，否則將會(huì)難以達(dá)到制度的預(yù)期效果，造成管理制度有等于無，形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者的所有其他工作都會(huì)變成一紙空談。公司簡(jiǎn)歷：