?職位管理體系是人力資源管理工作的基礎(chǔ)和平臺(tái)。針對企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立適合企業(yè)發(fā)展階段的組織架構(gòu)和高效的組織運(yùn)行機(jī)制，并通過工作分析、崗位評估和任職資格體系，為客戶建立完整的職位體系，為人力資源各個(gè)模塊提供重要客觀依據(jù)和基礎(chǔ)信息。
職位評估，又稱崗位價(jià)值評估，是衡量企業(yè)每個(gè)職位相對價(jià)值大小及其對企業(yè)貢獻(xiàn)的程度的一種工具，它為企業(yè)激勵(lì)，特別是員工回報(bào)、職能工資的確定，提供科學(xué)、合理的基本依據(jù)。
職位評估常見問題
方法陳舊，效果欠佳
評估結(jié)果與企業(yè)實(shí)踐有距離
職位評估標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
職位評估主觀性強(qiáng)，缺乏科學(xué)、量化的評估方法
不同類型部門或職位之間難以比較、平衡
職位評估費(fèi)時(shí)、費(fèi)力
職位評估的準(zhǔn)確度不高
南煌職位評估咨詢內(nèi)容
職位評估培訓(xùn)
設(shè)計(jì)職位評估模型
指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行職位評估
非典型職位的并靠
設(shè)計(jì)職位等級矩陣表
設(shè)計(jì)職位評估結(jié)果的使用方法
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內(nèi)容分配不公平
分配依據(jù)不明或依據(jù)不科學(xué)
以職務(wù)的高低與資歷的長短作為分配的依據(jù)
職位的貢獻(xiàn)程度難以確定
薪酬的確定沒有考慮或很少考慮員工的貢獻(xiàn)、職責(zé)與能力
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