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目前，的頁巖氣可采資源量約為215萬億立方米，也正迎來頁巖氣的。金之鈞說，近10多年來一直走在認(rèn)識、開發(fā)頁巖氣的路上。家層面，2010年成立了家頁巖氣的研發(fā)中心，2012年成立頁巖油氣中心，加快推進(jìn)頁巖油氣的勘探、開采工作；中石化、中石油在四川盆地、川東南地區(qū)、鄂爾多斯盆地等地都探明了頁巖氣的儲量，正在逐步有計(jì)劃地進(jìn)行開發(fā)。在頁巖氣開發(fā)的問題上，應(yīng)建立多種投資主體的合作開發(fā)機(jī)制，建立公益性的、公正性的管體系，保證大規(guī)模開發(fā)頁巖氣的可持續(xù)性。
14日進(jìn)口礦港口現(xiàn)貨報(bào)盤部分跌5-10。昨晚普指漲0.95美金，現(xiàn)62%澳粉指數(shù)69.95美元/噸，塊礦溢價(jià)0.175。黑色系期貨盤面仍弱，但經(jīng)歷幾輪大跌以后，礦商挺價(jià)情緒較高，目前礦商的成本普遍偏高，繼續(xù)大幅讓利下的可能性不高。成材方面，鋼坯跌破冬儲價(jià)導(dǎo)致春節(jié)前拿貨的鋼貿(mào)商被套牢，出貨即虧損，不出心理壓力又大，鋼貿(mào)商既糾結(jié)又無奈。們本想等這次環(huán)保風(fēng)暴過后，故態(tài)復(fù)萌，但從目前來看，這一切已成泡影。隨著近日第四批環(huán)保督察組的進(jìn)駐，自2016年初正式亮相的環(huán)保督察組已實(shí)現(xiàn)了全31個(gè)?。▍^(qū)、市）的全覆蓋。來自環(huán)保督察組的反饋情況觸目驚心：在河北督察試點(diǎn)及前三批督察中，們共受理群眾舉報(bào)9萬余件，目前受理的舉報(bào)已基本辦結(jié)，問責(zé)近12000人。第四批環(huán)保督察正進(jìn)行，已受理群眾舉報(bào)10268件，問責(zé)938人。其實(shí)人們給本輪環(huán)保治理行動冠以環(huán)保風(fēng)暴的名目并不確切。
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    從今天期貨盤面看，連鐵屬黑色里**強(qiáng)品種，抗跌性遠(yuǎn)高于其品種，反而近期接受了很多利好消息的期螺表現(xiàn)過于疲弱，從成材商家處反饋，現(xiàn)貨市場情緒悲觀信心缺失，只是單純的鋼廠環(huán)保限產(chǎn)不足以帶動價(jià)格回升，現(xiàn)階段Q345BH型鋼成材需要社會庫存數(shù)據(jù)下降或者終端拿貨放量來重建信心。從進(jìn)駐山東到現(xiàn)在，環(huán)保督察組動真碰硬，解決了山東一批環(huán)境真問題，回應(yīng)了群眾對美好環(huán)境的期盼。山東自加壓，積極開展自查自糾，以時(shí)不待的緊迫感、嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢盐諉栴}整改的主動權(quán)。這些天，包括紀(jì)檢和組織部門在內(nèi)的山東多個(gè)部門，還專門發(fā)出通知，要求各地對督察發(fā)現(xiàn)的突出環(huán)境問題、特別是干部不作為、亂作為、慢作為等問題，通報(bào)追責(zé)，形成震懾態(tài)勢，保持制度威力。環(huán)保督察要解決的一個(gè)重要問題，就是地方委如何把環(huán)保責(zé)任落實(shí)到位。

　　近日隨著本地鋼價(jià)延續(xù)下調(diào)，市場需求逐漸有所釋放，尤其是今日期螺盤中拉高，且市場傳言邯鄲市鋼廠從3.16-3.31高爐全停政策，但據(jù)****消息情況，目前方案仍在討論中，預(yù)計(jì)明日出臺**終方案，部分鋼企已經(jīng)準(zhǔn)備燜爐。受消息提振影響，市場炒作情緒高漲，價(jià)止跌現(xiàn)象普遍。本地早盤固體廢物環(huán)境事故處理應(yīng)急演練在市環(huán)保局，有一個(gè)部門不經(jīng)常出現(xiàn)在公眾的視野里，但是它一直在為保障環(huán)境安全工作中默默地發(fā)揮職能作用。它就是固體廢物管理中心（以下簡稱“市固管中心”）?！皯?yīng)急能力建設(shè)是們的重要工作，一旦市內(nèi)發(fā)生涉及化學(xué)品或固體廢物的環(huán)境事故時(shí)，們要時(shí)間協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和指導(dǎo)處置?！笔泄坦苤行募夹g(shù)及化學(xué)品督管理科科長石運(yùn)剛回憶，有一年夏天，重慶遭遇連續(xù)數(shù)天的暴雨，嘉陵江水位節(jié)節(jié)高漲。價(jià)補(bǔ)跌20-30，整體心態(tài)相對謹(jǐn)慎。主要是當(dāng)前整體市場庫存尚處高位，操作還以出貨換現(xiàn)為主，料此波漲勢有限。
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家能源局各級組織要緊緊圍繞“強(qiáng)化基層組織的核心地位、發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用”這一目標(biāo)，進(jìn)一步推動從嚴(yán)治向基層延伸。一是在打牢思想根基上下功夫。抓好理論這個(gè)根本，抓住性教育這個(gè)核心，抓實(shí)道德建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。二是在強(qiáng)化問題導(dǎo)向上做文章。壓實(shí)主體責(zé)任，著力解決壓力層層遞減的問題，堅(jiān)持帶頭，著力解決“燈下黑”問題，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，著力解決群眾身邊的突出問題。三是在聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)上求突破。經(jīng)過激烈角逐，與傳統(tǒng)油氣開發(fā)是大型有企業(yè)的天下不同，頁巖氣開發(fā)伊始就有多家非油氣企業(yè)和民營企業(yè)競得探礦權(quán)；開發(fā)企業(yè)也一改過去一個(gè)單位“一包到底”的模式，建立起了“小甲方、大市場”的開發(fā)管理模式，有效提高了開發(fā)效率和效益。胡德高告訴記者，以涪陵頁巖氣田為例，甲方管理人員只有200余人，而在作業(yè)高峰期，這里匯集了270多支施工隊(duì)伍、人數(shù)超過8000人。“有中石化、中石油，也有民企和外企；誰的效率高、技術(shù)好，就讓誰來干。