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根據(jù)補(bǔ)貼政策規(guī)定,東北地區(qū)深加工企業(yè)補(bǔ)貼收購(gòu)期已于4月30日結(jié)束,玉米庫(kù)存普遍達(dá)2-3個(gè)月,進(jìn)入5月份收購(gòu)積極性下降,收購(gòu)價(jià)格穩(wěn)定,玉米到貨量少。此外,東北基層糧源見(jiàn)底,尤其是優(yōu)質(zhì)玉米供應(yīng)偏緊,支撐東北貿(mào)易企業(yè)提價(jià)出貨。家糧油信息中心測(cè)顯示,截至5月3日東北三省一區(qū)農(nóng)戶玉米售糧進(jìn)度為96%(其中黑龍江售糧進(jìn)度為96%,吉林為95%,遼寧為96%,內(nèi)蒙古度為95%),農(nóng)戶手中基本無(wú)可售余糧,約有1-2成2016年產(chǎn)玉米在貿(mào)易商手中。加強(qiáng)績(jī)效管理,重用營(yíng)銷(xiāo)人員,推進(jìn)渠道的開(kāi)拓與管控,努力增加渠道銷(xiāo)量。二是建立健全發(fā)展制度。繼續(xù)推進(jìn)流通企業(yè)管理先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。固化、僵化和優(yōu)化渠道管理制度、流程,實(shí)現(xiàn)由個(gè)人智慧向團(tuán)體智慧轉(zhuǎn)變,由偶然機(jī)遇向必然成功轉(zhuǎn)變,構(gòu)建全新競(jìng)爭(zhēng)管理模式。主動(dòng)服務(wù)、分級(jí)傳遞,由需求管理向作業(yè)一線服務(wù)轉(zhuǎn)變,依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況,不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的化和一致性。三是積極推進(jìn)價(jià)值傳輸。和價(jià)值觀相同的企業(yè)構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟,持續(xù)為用戶輸出價(jià)值,贏取競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。