廠家：海北燃氣鍋爐聯(lián)系方式
對于企業(yè)來講，現(xiàn)在已經(jīng)進入巷戰(zhàn)時代了，決戰(zhàn)終端、決勝終端，是不可回避的現(xiàn)實。近年來，一些廠家紛紛加大了對終端的投入與控制，從而讓一些經(jīng)銷商無所適從。其實，對于經(jīng)銷商而言，強化對終端的掌控力，比廠家還要緊迫，掌控終端，是經(jīng)銷商提高與廠家談判的“救命稻草”，未來，誰掌控了終端，誰就擁有了對市場的話語權、權，強化終端掌控力，包括如下幾個方面：（1）掌控終端，而不是擁有終端對終端，要只為所用，不為所有，擁有的代價是很大的。

正常停爐
完全停爐前，水位應保持高水位，防止冷卻時水位下降造成缺水。
緊急停爐
緊急停爐是當鍋爐發(fā)生事故時，為了事故擴大而采取的緊急處理措施。當鍋爐在運行中，遇有下列情況之一時，應立即停爐：①鍋爐水位低于水位表的下部可見邊緣，不斷加大給水及采取其他措施，但水位仍繼續(xù)下降；
②鍋爐水位超過可見水位（滿水），經(jīng)放水仍不能見到水位；
③給水泵全部失效或給水系統(tǒng)故障，不能向鍋爐進水；
④水位表或閥全部失效；
⑤鍋爐元件損壞，危及運行人員；
⑥其他異常情況危及鍋爐運行。如遇停電、停水等突況應及時采取措施。若解決不了，應及時向公司報告。嚴禁在有壓力或鍋水溫度較高的情況下，修理鍋爐受壓元件，以防汽、水被擊傷。正在修理中的設備，要掛警示牌。電氣設備檢修，應由電氣工作人員進行。若在汽、水管的法蘭及其接頭處，閥、人手孔及檢查孔等處巡視檢查時，不應在正面，而應側視。操作時應戴防護手套，以防。操作人員應定期作自動(至少每3個月1次)及手動排汽(至少每周1次)，以檢查和確保閥的靈敏可靠。

廠家：海北燃氣鍋爐聯(lián)系方式
在此背景下，斯邁得總監(jiān)張路華將在本屆年會上演講“EMC與PCT支架誰是“”?”；健森科技總經(jīng)理辛明峰演講“大功率LED電源還有很大的成本下降空間”；華普永明董事長陳凱演講“全球系統(tǒng)光效路燈及模組，是如何做到的?”；山西光宇董秘許敏演講“基于道路照明構建智慧城市的新時代”。上述企業(yè)綜合實力極強，在戶外照明及電源制造方面經(jīng)驗豐富：斯邁得除了是國內(nèi)LED封裝上市公司的子公司，還有個身份則是國內(nèi)EMC的企業(yè)。

操作
1.凡操作鍋爐的人員必須熟知所操作鍋爐的性能和有關知識，持證上崗。非本崗人員嚴禁操作。值班人員應嚴格按照規(guī)定認真做好運行記錄和交接班記錄，交接班應將設備及運行的情況進行交底。交接班時要檢查鍋爐是否完好。
2.鍋爐及附件應檢驗合格，并在有效期內(nèi)。
3. 啟爐前
①燃氣爐檢查燃氣壓力是否正常，不要過高或過低，打開油氣的供給節(jié)門；
②檢查水泵是否上水，否則打開放氣閥，直至上水為止。打開上水系統(tǒng)的各個節(jié)門(包括水泵前后及鍋爐的上水節(jié)門)；
③檢查水位計，水位應在正常位置，水位計器、水位色塞需處在打開位置，杜絕假水位，若缺水可手動上水；
④檢查壓力管道上的閥門，必須打開，煙道上的擋風板必須全部開啟；
⑤檢查控制柜上的各個旋鈕均處于正常位置；
⑥檢查蒸汽鍋爐閥應處于關閉狀態(tài)，熱水鍋爐循環(huán)水泵出氣閥也應是關閉狀態(tài)；
⑦檢查軟化水設備是否正常運行，制造出的軟水的各種指標是否符合。

廠家：海北燃氣鍋爐聯(lián)系方式
4. 啟爐運行
1)蒸汽鍋爐⑴打開總電源；
⑵啟動燃燒器；
⑶鍋筒上的放氣閥，冒出的完全是蒸汽時，關閉之；
⑷檢查鍋爐人孔，手孔法蘭和閥門，發(fā)現(xiàn)滲漏處加以緊固，緊固后如滲漏，停爐檢修；
⑸當氣壓升0.05～0.1MPA時，補水，排污，檢查試驗給水系統(tǒng)和排污裝置，同時沖洗水位表；
⑹氣壓升至0.1～0.15MPA時，沖洗壓力表存水彎管；
⑺氣壓升至0.3MPA時，“負荷大火/小火”旋鈕旋至“大火”，加強燃燒；
⑻氣壓升至2/3運行壓力時，開始暖管送氣，緩慢開啟主汽閥，避免水擊；
⑼排水閥冒出的完全是蒸汽時關閉之；
⑽全部排水閥關閉后，緩慢開啟主氣閥至全開，再回轉半圈；
⑾“燃燒器控制”旋鈕旋至“自動”；
⑿水位調(diào)節(jié)：根據(jù)負荷調(diào)節(jié)水位(手動啟停給水泵)，低負荷時水位應稍高于正常水位，高負荷時，水位應稍低于正常水位；
⒀汽壓調(diào)節(jié)：根據(jù)負荷調(diào)節(jié)燃燒(手動調(diào)節(jié)大火/小火)
⒁燃燒狀況判斷，根據(jù)火焰顏色，煙氣顏色判斷空氣量燃油霧化狀況⒂觀察排煙溫度，煙溫一般控制在220--250℃之間，同時觀察煙囪的排煙溫度，濃度，將燃燒到狀態(tài)。

廠家：海北燃氣鍋爐聯(lián)系方式隨著消費者收入的逐漸提升，汽車也慢慢地從高端消費品變?yōu)槿粘ＯM品，消費者購車也從購車轉向二次、三次購車，由于汽車購買者對購買流程更加熟悉，汽車交付方的服務更加化，形成汽車電商的條件也逐漸成熟。當“互聯(lián)網(wǎng)+”遇到汽車后市場，如何切開汽車后市場利潤的“蛋糕”，成為企業(yè)在后市場突圍的戰(zhàn)略高地。后市場“觸網(wǎng)”的新思路近幾年，O2O概念興起，這讓早已瞄上汽車后市場這塊“蛋糕”的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗅到了機遇。

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