廣州鋼絞線穿線機桂箱梁穿線機630搶裝潮過去，2016年新增量創(chuàng)歷史新高，2017年增幅有限或略低。技術(shù)進步將是光伏行業(yè)永恒主題。2017年仍是分布式光伏和光伏扶貧是亮點。國內(nèi)有限，國外放量(東方不亮、西方亮)。國內(nèi)光伏行業(yè)政策趨緊，國外市場放量。印度市場空間廣闊，太陽能資源十分豐富。依然看好儲能和電改領(lǐng)域潛在機會，為分布式光伏提供空間。重點公司：光伏方面：隆基股份，拓日新能、林洋能源，兆新股份，通威股份、愛康科技和中來股份；儲能方面：南都電源，陽光電源，欣旺達，雄韜股份，科華恒盛；關(guān)注圣陽節(jié)能，雙良節(jié)能。
鋼絞線穿束機又稱作：鋼絞線穿索機、鋼絞線穿線機、鋼絞線穿管機。鋼絞線穿束機（預應力鋼絞線穿入道孔簡稱穿索），是由機械傳動，滾輪夾持鋼絞線進行傳送，可進、可退、可連續(xù)傳送，也可點動傳送，傳達鋼絞線速度以無極調(diào)速，操作方便，性能可靠，效率顯著，預應力鋼絞線穿束機大大的減輕了勞動強度，預應力鋼絞線穿束機廣泛使用于大型橋梁、箱梁與構(gòu)筑物。

是的穿索施工機械，在建造橋梁和大型建筑物采用有預應力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。預應力鋼絞線穿束機可進可退，可快可慢，體積小，重量輕，操作簡單，方便，在施工過程中，兩人可完成操作，大大減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。
在長沙，這幾年長沙的裝備制造業(yè)相當耀眼。近年來長沙涌現(xiàn)出了三一重工、中聯(lián)、山河智能等在國內(nèi)響的裝備制造企業(yè)。相比這些城市，在29個城市中，其中，北京的二產(chǎn)占比，在北上廣之后，哈爾濱和西安這兩個內(nèi)陸省會的二產(chǎn)占比也比較低，這兩個省會所在的省份擁有大量的能源重化工業(yè)，都分布在省內(nèi)其他城市，省會主要還是以旅游產(chǎn)業(yè)、金融等第三產(chǎn)業(yè)為主。另外，作為GDP過萬億的城市，杭州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跟北上廣深頗為相似，二產(chǎn)占比較低，三產(chǎn)占比很高。

預應力鋼絞線穿束機使用方法：1、開機前工作（1）檢查電器線路是否完好，檢查減速機內(nèi)油面位置 。（2）檢查電機動轉(zhuǎn)方向，是否符合機殼上箭頭所標志的方向。（3）接通電源，調(diào)試確定好正反轉(zhuǎn)。
上榜理由：2015年6月，萬里揚通過收購吉利變速器資產(chǎn)，將產(chǎn)品向乘用車手動變速器領(lǐng)域延伸。此次收購奇瑞汽車變速器業(yè)務，是其在乘用車自動化變速器領(lǐng)域布局的舉措；與德國自動變速器技術(shù)及服務商吉孚動力的合作，則是引進先進自動化變速器研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)。大手筆的收購和投資，彰顯其打造全球變速器龍頭企業(yè)的決心，而這一國產(chǎn)變速器臺也已雛形初現(xiàn)。7、富源今飛汽車輪轂項目投產(chǎn)11月17日，曲靖市富源今飛輪轂制造有限公司年產(chǎn)500萬件鋁合金汽車輪轂制造項目投產(chǎn)儀式隆重舉行。

（3）工作時，注意運轉(zhuǎn)是否正常，當發(fā)現(xiàn)任何故障，應立即停機，查明原因排除故障后再啟動。

2012年，郭臺銘就曾公開表示過對重建計劃的熱情：“我心里有一個重建藍圖。我們將集中力量幫助以較高的速度、成本效率和的品質(zhì)來實現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化?！苯?jīng)歷了一波三折之后，終于在今年4月2日達成了收購。素有“液晶之父”之稱的，對于鴻海來說吸引力頗大，其本身的技術(shù)優(yōu)勢以及整機和面板資源能給鴻海的產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生更大的規(guī)模效應。除此之外，OLED面板也將是整合后的一大重點方向，郭臺銘計劃在2018年實現(xiàn)OLED面板量產(chǎn)。廣州鋼絞線穿線機桂箱梁穿線機王歡解釋了山寨電子產(chǎn)品背后的驅(qū)動力，一旦一個電子行業(yè)產(chǎn)品化之后，復制門檻就非常低，對華強北的兄弟而言，這非常容易。但是他們處在產(chǎn)業(yè)鏈的端，前端都沒有好，訂單數(shù)量、都跟不上，“也許研發(fā)公司等得了三五年，但是工廠等不了?！薄八麄冎荒芟荣嵰恍┦且恍赡艹墒炱诘腻X他們就賺不了了?！蓖鯕g認為VR頭顯和手機行業(yè)類似，“當小米、華為等品牌手機定位確立以后，就沒有這些小工廠什么事兒了，他們只能去打之前的山寨機市場。例如，上海大科學中心依托重大科技設(shè)施集群優(yōu)勢凝聚專家，已納入上?？苿?chuàng)中心建設(shè)方案；微小創(chuàng)新研究院改革任務組模式和實驗室專業(yè)劃分，實行扁化管理，構(gòu)建了創(chuàng)新、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)的組織架構(gòu)，形成探索研究、技術(shù)研究、應用研究的有序鏈條；空間科學研究院建立跨地域、跨單位、跨學科的“小核心、大”協(xié)同工作機制，促進文化認同與合作；腦科學與智能技術(shù)卓越創(chuàng)新中心在學術(shù)交流和人才評價方面制定了個性化的激勵機制和評價政策，取得良好效果。