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公司基本資料信息
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聯(lián)系:賀州橋梁張拉機具預(yù)應(yīng)力油泵錨具賀州長期以為,在農(nóng)機行業(yè),大品牌的制造商有的話語權(quán),制造商說一不二,經(jīng)銷商只能看上游的臉色吃飯,但近情況似乎不一樣了。據(jù)筆者觀察,大約在2015年開始,制造企業(yè)開始在市場上不得不尋找新的經(jīng)銷商,因為一些原來的經(jīng)銷商交出了代理權(quán),這是一種很不正常的現(xiàn)象,要知道前幾年,能拿到大品牌的代理權(quán)是不容易的一件事,經(jīng)銷商要運作好長時間,當(dāng)然用潛規(guī)則也不一定成功,時明里暗里得付出數(shù)十萬的代價。現(xiàn)在經(jīng)銷商卻交出代理權(quán),這實在讓人想不通。
張拉千斤頂是用于張拉鋼鉸線等預(yù)應(yīng)力筋的專用千斤頂。張拉千斤頂需和張拉油泵配合使用,張拉和回頂?shù)膭恿蓮埨捅玫母邏河吞峁?。根?jù)結(jié)構(gòu)的不同又分為前卡式千斤頂和穿心式千斤頂。
單根張拉—QYC前卡式千斤頂(25T/27T):
預(yù)應(yīng)力前卡式千斤頂結(jié)構(gòu)緊湊,張拉時工作穩(wěn),油壓高,張拉力大。
QYC270型千斤頂是一種預(yù)應(yīng)力前卡式千斤頂,專用于張拉單根預(yù)應(yīng)力鋼絞線。(張拉一根鋼絞線需要20噸的千斤頂)。廣泛應(yīng)用于公路橋梁、鐵路橋梁、水電壩體、高層建筑等預(yù)應(yīng)力施工工程。
技術(shù)參數(shù)
張拉力:255KN 油壓:50Mpa
工作壓力:10mpa 行程:200mm
直徑:14mm 重量:22kg
工作空間:750x110
27T前卡式千斤頂主要用途:
1、單根預(yù)應(yīng)力筋張拉,包括頂壓錨固體或回縮自錨固;2、群錨逐根張拉;3、張拉過程中需卸錨時;4、精軋螺紋鋼張拉,5.預(yù)應(yīng)力前卡式千斤頂需和電動高壓油泵配合使用。
而且相比較利用載人飛機、探空氣球、遙感等手段獲知外地霧霾輸送情況的手段,搭載便攜式檢測設(shè)備的成本低、可控性強、檢測更加靈活。南極破冰的導(dǎo)航儀航船在南極被冰凍非常常見,然而如何讓破冰船找到其準(zhǔn)確位置?能否成為可靠的導(dǎo)航工具?1月,澳大利亞在南極海域使用導(dǎo)航技術(shù),為“南極光”號破冰船成功導(dǎo)航。作為新興的低空遙感系統(tǒng),輕便、快捷的數(shù)據(jù)獲取優(yōu)勢在資源調(diào)查、突發(fā)事件應(yīng)急管理等方面發(fā)揮了重要作用。
1、預(yù)應(yīng)力錨具----YM、XM、BM、UGM、P型錨、YML、DM等型號單孔/多孔/圓錨/扁錨,擠壓錨具等。
2、張拉設(shè)備----27T、30T、65T、100T、150T、250T、300T、400T、 500T、560T各種穿心式千斤頂和頂推式千斤頂。
3、配套設(shè)備----高壓油泵、壓漿機、攪拌機/拌漿機、鋼絞線擠壓機、鐓頭器、波紋管制管機、扁管機,智能張拉設(shè)備,智能壓漿臺車。
4、金屬波紋管制管機----制作各種規(guī)格金屬波紋管及扁管。
2016年1月份,瓦軸集團正式導(dǎo)入精益管理模式,聘請國內(nèi)權(quán)威的咨詢公司為項目顧問,建立了推進(jìn)組織,夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)盈利能力。公司以前生產(chǎn)實行集群作業(yè)模式,出現(xiàn)問題往往責(zé)任不清,現(xiàn)在實施的流線型生產(chǎn)方式,每個環(huán)節(jié)責(zé)任明晰,正是公司導(dǎo)入的精益管理模式帶來的變化。瓦軸風(fēng)電事業(yè)部算了一筆賬,推行精益管理模式后在沒有投入的前提下,產(chǎn)能卻提高了22%,如果按照以前的生產(chǎn)模式,想達(dá)到這樣的產(chǎn)能,得多投入上億元的設(shè)備。
YDC型穿心式千斤頂技術(shù)參數(shù) | |||||||||||
型號 |
公稱張拉力 KN |
額定油壓MPa |
張拉活塞面積 m㎡
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回程油壓MPa |
穿心孔徑mm |
張拉行程 mm |
主機 kg |
主機外形 尺寸 外徑×長 mm |
工作空間 | 鋼絞線預(yù)留長度 | |
L(mm) | E(mm) | K(mm) | |||||||||
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YDC650 | 650 | 44 | 14837 | 15 | φ38 | 200 | 50 | φ178×355 | 900 | 160 | 560 |
YDC1100 | 1100 | 47 | 23550 | 15 | φ84 | 200 | 90 | φ241×355 | 920 | 170 | 600 |
YDC1500 | 1500 | 48 | 32028 | 15 | φ94 | 200 | 110 | φ271×370 | 950 | 175 | 620 |
YDC2000 | 2000 | 56 | 35796 | 15 | φ110 | 200 | 150 | φ297×380 | 1000 | 185 | 650 |
YDC2500 | 2500 | 52 | 48356 | 15 | φ128 | 200 | 180 | φ342×380 | 1000 | 185 | 650 |
YDC3500 | 3500 | 49 | 67824 | 15 | φ165 | 200 | 300 | φ416×380 | 1100 | 200 | 700 |
YD000 | 4000 | 52 | 81954 | 15 | φ175 | 200 | 380 | φ450×385 | 1100 | 200 | 700 |
YDC5000 | 5000 | 50 | 93965 | 15 | φ190 | 200 | 430 | φ475×395 | 1200 | 260 |
800 |
聯(lián)系:賀州橋梁張拉機具預(yù)應(yīng)力油泵錨具賀州郎咸曾經(jīng)以IPHONE手機利潤瓜分為例,畫了一個微笑曲線。他說美國拿走了一大半,日、韓等國拿走一小半,生產(chǎn)組裝,才分到六塊多錢。這里郎咸至少犯了三個錯誤。1、他把產(chǎn)業(yè)的價值鏈和企業(yè)的價值鏈搞混了。沿供應(yīng)鏈的價值鏈,例如零部件——發(fā)動機——汽車——銷售,價值鏈各企業(yè)之間有價值交換產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移行為。而上圖價值鏈?zhǔn)翘O果公司本身的,在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售手機的過程中產(chǎn)權(quán)從來沒有脫離蘋果,盡管其中有很多購買、零部件采購、委托生產(chǎn)環(huán)節(jié)。聯(lián)系:賀州橋梁張拉機具預(yù)應(yīng)力油泵錨具
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