成都普碳圓鋼-鋼材批發(fā)-鋼鐵企業(yè)黃頁-鋼鐵企業(yè)

裕馗物資集團(tuán)所售產(chǎn)品均執(zhí)行家標(biāo)準(zhǔn)，適用于工程、煤礦、紡織、電力、鍋爐、機(jī)械、工等各個(gè)領(lǐng)域。公司始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以質(zhì)量為企業(yè)命脈，以誠信為治企之本，堅(jiān)持認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t穩(wěn)步進(jìn)取，不斷發(fā)展壯大。在業(yè)界確立了多種服務(wù)體系，并以良好的信譽(yù)、低廉的價(jià)格享譽(yù)全多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品深得用戶信賴。

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成都普碳圓鋼-鋼材批發(fā)-鋼鐵企業(yè)黃頁-鋼鐵企業(yè)亞心網(wǎng)訊（通訊員田志萍姚韓斌駱偉）近年來，沙灣縣環(huán)境保護(hù)局堅(jiān)持以制度管權(quán)、用制度管人、靠制度管事，通過制度建設(shè)，有效防止環(huán)境察隊(duì)伍的權(quán)力失控、決策失誤、行為失范。一是建立考核量化機(jī)制。切實(shí)做好對(duì)環(huán)境察人員的考核量化管理，將是否公平、適用法律是否準(zhǔn)確等列入考評(píng)內(nèi)容，加強(qiáng)日?？?，完善考核量化制度，做到既有量化指標(biāo)的考核，又有工作實(shí)績的測評(píng)，真正把考核量化和激發(fā)廣大干部的工作積極性和主動(dòng)性有機(jī)結(jié)合起來。

成都普碳圓鋼-鋼材批發(fā)-鋼鐵企業(yè)黃頁-鋼鐵企業(yè)“原來們把環(huán)境治理的責(zé)任通過法律明確為地方的相關(guān)部門，由于涉及領(lǐng)域、部門比較多，如何形成合力，一直是水污染治理的一個(gè)難題。”全會(huì)法制工作委員會(huì)家法室副主任童衛(wèi)東說，所以一些地方在實(shí)踐中提出了“河長制”的辦法。有責(zé)任，就應(yīng)考核；有問題，就應(yīng)嚴(yán)格問責(zé)。辦公廳、務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推行河長制的意見》提出，要根據(jù)不同河湖存在的主要問題，實(shí)行差異化績效評(píng)價(jià)考核，將干部自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)結(jié)果及整改情況作為考核的重要參考。

成都普碳圓鋼-鋼材批發(fā)-鋼鐵企業(yè)黃頁-鋼鐵企業(yè)楊松充分肯定了這種做法。指出，對(duì)于問題企業(yè)和商戶，整改的時(shí)候絕不能一關(guān)了之，或者湊合停產(chǎn)停業(yè)幾天應(yīng)付檢查，那不是真正意義的整改。要周密考慮到各方的利益，制定積極的方案，解決問題。這里的督察剛結(jié)束，楊松又帶隊(duì)趕往西寧市大通土族自治縣，詳細(xì)了解青海宜化化工廠的整改情況。這家企業(yè)是當(dāng)?shù)氐睦惔髴?，因生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的電石渣強(qiáng)烈異味而被周邊群眾投訴。工廠負(fù)責(zé)人向楊松介紹，企業(yè)已經(jīng)制定了整改方案，計(jì)劃將電石渣倉頂逸散的氣體用風(fēng)機(jī)抽入洗滌塔，采取堿性清液洗滌消除異味，8月底一定完成整改。

成都普碳圓鋼-鋼材批發(fā)-鋼鐵企業(yè)黃頁-鋼鐵企業(yè)公司第八屆十七次董事會(huì)審議通過了《關(guān)于公司更換獨(dú)立董事的議案》，根據(jù)規(guī)定，李守明先生的辭職申請(qǐng)將在股東大會(huì)聘任新的獨(dú)立董事后生效。根據(jù)《公》、《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，公司董事會(huì)同意提名吳偉榮士為獨(dú)立董事候選人進(jìn)入公司第八屆董事會(huì)，任期自股東大會(huì)審議通過之日起至第八屆董事會(huì)屆滿時(shí)止。（獨(dú)立董事候選人簡歷見附件）公司獨(dú)立董事對(duì)該議案發(fā)表了獨(dú)立意見：公司董事會(huì)提名吳偉榮士為公司第八屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人。

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