技術(shù)服務：景洪——鋼絞線穿束機——景洪-10輪18.5kw500米特別是KUKA公司與SIEMENS公司聯(lián)合舉行新聞發(fā)布會，宣布雙方將展開業(yè)務合作，共同推進在CCMT2014展會上，這兩家就已經(jīng)進行了機器人與機床集成應用的聯(lián)合展示。在展會上，機器人與機床集成應用的展示比比皆是。例如，德馬吉森精機(DMGMORI)公司展出了工業(yè)機器人上下料等多種自動化加工解決方案。SPINNER公司展出的6臺數(shù)控車床展品，都有機器人上下料。馬扎克(MAZAK)、大隈(OKUMA)、EMAG、大連機床集團等公司也展出了機器人與機床集成應用的展品。
技術(shù)服務：景洪——鋼絞線穿束機——景洪-10輪18.5kw500米穿索機簡介
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設(shè)，預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預應力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度。baoxinmawu
現(xiàn)有上市公司的產(chǎn)能是先進產(chǎn)能，不在去產(chǎn)能計劃中。而湖南省委省一直在積極推進公司本次重組，主要基于三方面的考慮：一是要加快湖南省的金融產(chǎn)業(yè)建設(shè)，補齊省內(nèi)金融短板；二是順應國資國企改革的大環(huán)境和大背景；三是幫助華菱鋼鐵盡快走出。而對于明年去產(chǎn)能，有業(yè)內(nèi)人士指出，化解過剩產(chǎn)能工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，特別是在我國經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，面臨著更多的困難和問題。主要表現(xiàn)在，一是職工安置和處置工作需要進一步做細做實。
現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：
1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭，離預制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。
2、 將穿索機安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。
5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關(guān)閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預應力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機參數(shù)：
1、鋼鉸線直徑： 一般￠14-￠16（可根據(jù)用戶需要配置）
2、輸送距離： 80 m~260米
3、電機功率及輸入轉(zhuǎn)速：4KW~11KW
4、整機重量：80 kg~270KG
與年初相比，市場售價漲幅超過了50%的品種相當多，很多品種漲幅高達一倍甚至超過一倍，例如順丁橡膠、、丙烯、丁二烯、順丁橡膠等。3、造紙業(yè)：產(chǎn)能集中、污染治理和紙業(yè)抱團導致價格飛漲從2014年底開始，原紙價格開始絕地大反彈。此后，漲價風越刮越猛，2015年春的?？ㄈB漲，2016年出現(xiàn)白卡六連漲，各種漲價函雪片一般飛向下游包裝印刷行業(yè)。特別是進入2016年以來，包裝原紙每個月都會上漲，每次漲價幅度甚至高達300元/噸。
5、本機加裝了電腦變頻控制或無線控制 .
6、本機雙穿線通道，大配件設(shè)計，全齒輪結(jié)構(gòu)，可穿更遠，更快，更耐用.
7、本機配件豐富，多規(guī)格穿線頭，穿線液，開關(guān)等。
而9月份隨著煤價的上漲，旺季的來臨，鋼廠、電廠進行補庫，本輪補庫周期較往年出現(xiàn)提前，補庫力度也更大，從而推高了煤價。而商的投機性囤貨，對煤價上漲也起到推波助瀾的作用。如果這時候大量企業(yè)囤貨、倒貨、控制貨，并從中賺取差價，而生產(chǎn)廠商捂貨、減貨那將是給期貨市場火上澆油。另外，這一輪煤炭上漲，是從樓市、里撤出來的資金對煤炭的炒作。因為現(xiàn)在幣供應總量M2已經(jīng)達到150萬億，GDP僅67萬億，造成幣過剩，資本的逐利性導致炒作焦煤，進而推動了煤價的上漲。
技術(shù)服務：景洪——鋼絞線穿束機——景洪-10輪18.5kw500米日前，發(fā)布工業(yè)企業(yè)利潤數(shù)據(jù)顯示，今年1~2月，盈利改善尚需時日改革開放以來，我國工業(yè)高增長和高比重成為推動經(jīng)濟高增長的重要力量，但在持續(xù)多年高速增長之后，我國工業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部條件已經(jīng)發(fā)生深刻變化，要素低成本比較優(yōu)勢趨于弱化，高投資和高出口依賴型工業(yè)增長積累的矛盾日益凸顯，工業(yè)增長模式難以為繼。2015年，我國工業(yè)企業(yè)利潤出現(xiàn)多年以來負增長。其中主要原因：一是需求不足導致生產(chǎn)和銷售明顯減速?，F(xiàn)今，工業(yè)企業(yè)通常會分為兩大部門，一個是生產(chǎn)部門，一個是業(yè)務部門，前者通過MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）管理，后者通過ERP（管理信息系統(tǒng)）來管理。ERP傾向于財務信息的管理，而MES傾向于生產(chǎn)過程的控制。ERP主要用于連接客戶，包括客戶需要生產(chǎn)多少產(chǎn)品、哪天下單、哪天要貨等；而MES主要負責和管理生產(chǎn)這些產(chǎn)品的每一個步驟和工序如何實現(xiàn)。在國內(nèi)一些自動化程度很高的工廠車間里，各個生產(chǎn)設(shè)備之間、生產(chǎn)設(shè)備和控制器之間，都已基本實現(xiàn)連通。
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