GXJ15.24:大石橋——鋼絞線穿線機橋梁穿索機許多木門生產(chǎn)企業(yè)快速向市場擴張，不斷發(fā)展經(jīng)銷商。木門行業(yè)出現(xiàn)了群雄爭霸的局面，各大木門企業(yè)紛紛爭創(chuàng)木門行業(yè)一流品牌。目前，木門行業(yè)已進入發(fā)展時期，國內(nèi)、兩個市場均已獲得一定程度的發(fā)展。珠三角、華東、西南、東北、京津地區(qū)眾多門企正在擴廠圈地、招兵買馬，表現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭。某行業(yè)人士預測：未來5年至10年，木門行業(yè)將呈現(xiàn)多元化的發(fā)展格局;木門產(chǎn)品內(nèi)涵更加豐富，品牌聚集度進一步提高，區(qū)域特色日益突出;出口貿(mào)易快速增長，化明顯加快。
GXJ15.24:大石橋——鋼絞線穿線機橋梁穿索機穿索機簡介
隨著市場競爭越來越激烈，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、追求利潤的化成為各施工單位和企業(yè)的工作重心?，F(xiàn)在大規(guī)模的高鐵建設，預制梁是高鐵中不可缺少的一道工序，鋼絞線下料穿索是預應力施工中首道工序。以前人工下料穿索，像32米箱梁至少需要5~6人，每天多下料穿索1.5片箱梁。人工下料穿索勞動強度大，而且需要大量的勞動力，同時效率底下，往往會因為進度跟不上而影響下道工序。人工下料穿索需較大的場地空間，必須是先下完料然后再穿索，這樣下料長度不容易控制，經(jīng)常導致梁的另一端鋼絞線長短不一，或超過要求的長度。baoxinmawu
另外，電機技術改造普遍投入少，零部件加工通用設備比例較大，精度不高也是影響電機的原因之一。除此之外，行業(yè)整體制造工藝水與國外先進水相比仍有差距。解決上述問題不僅需要防爆電機行業(yè)的努力，還需要其他配套行業(yè)大力支持。由于我國防爆電器生產(chǎn)企業(yè)越來越產(chǎn)品，嚴把關，防爆電器的產(chǎn)品水不斷提高，有效帶動了煤礦、石油化工行業(yè)形勢的快速好轉。其主要成果是，群死群傷事故大幅降低，形勢繼續(xù)向好的方向發(fā)展。
現(xiàn)用穿索機下料穿索，一般只需2~3人即可。正常情況下一個班至少可穿2片32米預制箱梁。穿索機下料穿索操作過程如下：
1、 將鋼絞線捆吊到預制梁端頭，離預制梁約10米，用鋼絞線籠固定好，開捆。
2、 將穿索機安裝到位。
3、 將鋼絞線頭一端穿過穿索機。
4、 梁的另外一端開動穿索機電源，穿索機開始工作。
5、 當鋼絞線到梁的另一端時，達到鋼絞線要求外露長度時，電源控制者關閉穿索機電源，同時進鋼絞線一端的操作。
6、 穿下一根鋼絞線。
在建造橋梁和大型建筑物采用有預應力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具。
鋼絞線穿束機參數(shù)：
1、鋼鉸線直徑： 一般￠14-￠16（可根據(jù)用戶需要配置）
2、輸送距離： 80 m~260米
3、電機功率及輸入轉速：4KW~11KW
4、整機重量：80 kg~270KG
所以，機器人、無人工廠等技術，常常能促進智能化的發(fā)展。一般的語境下，自動化多數(shù)是指物理設備或產(chǎn)線的自動化，而在智能制造的時代，同時強調(diào)知識和數(shù)據(jù)流動的自動化。要實現(xiàn)快速反應，除了ICT技術，還要配套其他的東西。首先，從信息感知的角度看，有些信息的獲取，不是僅憑ICT技術就能解決的。比如，要快速響應，可能需要獲得用戶和供應商的信息。但這要有商業(yè)模式和法規(guī)的支撐才行。其次，從決策的角度看，在可以預見的未來，人類會在很多方面作為主要的決策者，而這就要有組織模式的支持。
5、本機加裝了電腦變頻控制或無線控制 .
6、本機雙穿線通道，大配件設計，全齒輪結構，可穿更遠，更快，更耐用.
7、本機配件豐富，多規(guī)格穿線頭，穿線液，開關等。
他希望通過各位的宣傳，讓更多的人了解於潛，喜歡於潛，來臨安投資創(chuàng)業(yè)。永康機電五金商會會長應增曉說，在目前我國經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下，商會的企業(yè)家就應該抱團取暖，尋求新的經(jīng)濟增長點。此次商會組團到臨安考察學，一是想學你們的成功經(jīng)驗，二是想尋找二次創(chuàng)業(yè)的機會。在臨安期間，永康機電五金商會的企業(yè)家們還參觀了臨安市於潛鎮(zhèn)健身器材有限公司，該公司是永康籍企業(yè)家在外成功創(chuàng)業(yè)的典范。應會長表示，臨安是一座商機無限的城市，希望可以通過與當?shù)氐慕涣?，尋找新的合作領域。
GXJ15.24:大石橋——鋼絞線穿線機橋梁穿索機為克服企業(yè)規(guī)模擴張后帶來的大企業(yè)病，提高對市場的快速響應能力，國外大型鋼鐵企業(yè)紛紛圍繞市場細化和產(chǎn)品細分進行內(nèi)部業(yè)務資源重組，通過業(yè)務整合，使以產(chǎn)線為中心、產(chǎn)線直面市場的業(yè)務線條更加清晰化，組織架構更加扁化。那些在全球備受矚目的世界性鋼鐵企業(yè)，盡管有龐大的集團體量，但具體到每一個單體生產(chǎn)基地，極少有上千萬噸規(guī)模，而且多數(shù)都是相對的、以滿足特定區(qū)域市場或客戶特殊需求為主的專業(yè)化生產(chǎn)公司。這些企業(yè)，一般體量適度，產(chǎn)品方向明確，客戶群相對固定，直接面對客戶的就是產(chǎn)線。能不能有作用放一邊，反正我是有了，和客戶溝通起來不至于有什么障礙。這里有兩點被忽視掉了，，軟件對工作的助力作用被大大低估，尤其是有關數(shù)據(jù)和信息的采集和處理方面；第二，很多公司只是配備上軟件就完成了，殊不知，軟件是一個系統(tǒng)工程，軟件能起多大的作用，取決于使用它的人，使用的人有沒有專業(yè)的知識，受沒受過軟件的系統(tǒng)性培訓，以及軟件所在的大環(huán)境中與其對接的其他方面的配套情況，與軟件的銜接是否順暢。關于管理，這個問題在制造領域好像很少被人注意。
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