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漢能從“瓦”入手，用獨(dú)特的薄膜太陽能技術(shù)解決了戶用分布式光伏遇到的尷尬。漢能漢瓦的造型為拱形，它可以直接鋪設(shè)在建筑屋頂，替代瓦片的同時(shí)又可以發(fā)電。相對市面現(xiàn)有光伏組件設(shè)計(jì)形態(tài)單一、只能附著在建筑屋頂?shù)默F(xiàn)狀，漢能的漢瓦能與建筑屋頂合為一體，更符合現(xiàn)對于現(xiàn)代建筑的審美及環(huán)保需求。本次漢能漢瓦發(fā)布會的主題是“創(chuàng)新生態(tài)建筑”，漢能的目的十分明顯，就是奔著時(shí)下大熱的生態(tài)建筑去的。但是漢瓦能否成就生態(tài)建筑，這可能還要交給時(shí)間去評判。
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對此，保守議員正在公開討論是否需要與聯(lián)盟中的溫和派進(jìn)行“大談判”，確保煤炭能夠長期存在于澳大利亞市場，并以此作為贊同清潔能源目標(biāo)的交換條件。據(jù)悉，特恩布爾將攜能源部長弗萊登伯格，于11日與AGL執(zhí)行官維西會面，共同商討Liddell燃煤發(fā)電廠的未來。此外，議員也向聯(lián)邦施壓，要求其盡快敲定能源政策，并在區(qū)域范圍內(nèi)建造更多的燃煤發(fā)電廠。但這一提議遭到了聯(lián)邦右翼人士的激烈反對，這些人士稱目前迫在眉睫的是清潔能源問題。
　　不管油變、或干變、變壓器作用——電壓變換、電流變換、阻抗變換、變壓器組成、初級線圈、次級線圈和鐵芯，感應(yīng)式變換， 一般常用變壓器的分類可歸納如下按相數(shù)分：1）單相變壓器：用于單相負(fù)荷和三相變壓器組。2）三相變壓器：用于三相系統(tǒng)的升、降電壓。2、按冷卻方式分：1）干式變壓器：依靠空氣對流進(jìn)行自然冷卻或風(fēng)機(jī)冷卻，多用于高層建筑、高速收費(fèi)站點(diǎn)用電及局部照明、電子線路等小容量變壓器。2）油浸式變壓器：依靠油作冷卻介質(zhì)、如油浸自冷、油浸風(fēng)冷、油浸水冷、油循環(huán)等。3、按用途分：1）電力變壓器：用于輸配電系統(tǒng)的升、降電壓。2）儀用變壓器：如電壓互感器、電流互感器、用于測量儀表和繼電保護(hù)裝置。3）試驗(yàn)變壓器：能產(chǎn)生高壓，對電氣設(shè)備進(jìn)行高壓試驗(yàn)。4）特種變壓器：如電爐變壓器、整流變壓器、變壓器、電容式變壓器、移相變壓器等。
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據(jù)他介紹，從7月4日至7月23日，16組在清遠(yuǎn)市共檢查了27家固體進(jìn)口加工利用企業(yè)，其中，廢塑料企業(yè)19家，五金拆解企業(yè)8家。出乎他們意料的是，檢查發(fā)現(xiàn)，27家企業(yè)無論是處于生產(chǎn)狀態(tài)還是停產(chǎn)或關(guān)閉狀態(tài)，沒有一家完全符律法規(guī)要求?！?7家企業(yè)全部查出環(huán)境行為。”王來健說，在27家企業(yè)，他們查出共136個(gè)環(huán)境行為，其中，建議立案27家，擬移送11個(gè)，停產(chǎn)整改1家，責(zé)令限期整改26家，實(shí)施查封扣押1家。
對此，應(yīng)對氣候變化戰(zhàn)略研究與合作中心合作部主任柴麒敏對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者分析，能源的五個(gè)中挑戰(zhàn)的是體制，這也是能源局下一步攻堅(jiān)克難的主要方向。柴麒敏認(rèn)為，這次7方面工作都是戰(zhàn)略性的大問題、趨勢性的新問題，以及常談常得不到解決的頑疾問題，思路清晰、方向明確。2050年能源如何轉(zhuǎn)型在未來能源工作的7個(gè)方向中，努爾·白克力提出，首先是研究制定2050年能源轉(zhuǎn)型路線圖，明確重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)、階段性目標(biāo)和具體路徑。
風(fēng)險(xiǎn)“走出去”，便會有風(fēng)險(xiǎn)。從市場競爭風(fēng)險(xiǎn)角度看，在德國、歐洲以及市場，WKS集團(tuán)所處的競爭環(huán)境是一個(gè)高度競爭的市場，有眾多潛在競爭對手。而且在環(huán)保產(chǎn)業(yè)，客戶對價(jià)格的程度高，可供選擇的服務(wù)方較多，客戶具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。WKS集團(tuán)的客戶多為德國城鎮(zhèn)的市政機(jī)構(gòu)或其關(guān)聯(lián)單位，WKS集團(tuán)在商業(yè)談判中處于相對劣勢地位。據(jù)介紹，在應(yīng)對市場競爭風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，建設(shè)集團(tuán)將對德國、歐洲以及市場進(jìn)行深入預(yù)研，并對WKS集團(tuán)的優(yōu)劣勢進(jìn)行分析，考慮并購后的協(xié)同效應(yīng)，確定有針對性的市場目標(biāo)。