金家莊母線槽回收現(xiàn)在行情
這也是NI的業(yè)務(wù)可以穩(wěn)健成長(zhǎng)的原因--公司營(yíng)收對(duì)單一產(chǎn)業(yè)的仰賴程度極低，個(gè)別產(chǎn)業(yè)的起落不會(huì)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)帶來(lái)太大沖擊。因此，Dern指出，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，NI仍將會(huì)是一家強(qiáng)調(diào)臺(tái)優(yōu)先的公司。而為了打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的臺(tái)，公司將專注三大核心能力，分別是軟件、數(shù)據(jù)擷取與運(yùn)算處理。原則上，公司會(huì)以內(nèi)部創(chuàng)新來(lái)這三大核心能力，只有在少數(shù)情況下會(huì)透過(guò)購(gòu)并來(lái)取得臺(tái)發(fā)展所需的關(guān)鍵技術(shù)。至于應(yīng)用市場(chǎng)方面，Dern則看好智慧車（SmartCar）、5G及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）將成為帶動(dòng)NI業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的火車頭。
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所以,推動(dòng)公司前進(jìn)的動(dòng)力是“自下而上”。由于在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期,公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大,但為了確保人手充足,不使員工輕易辭職,慢慢開(kāi)始過(guò)分體諒員工的心情;對(duì)員工只表?yè)P(yáng)不批評(píng),更別說(shuō)斥責(zé)和警告了;即使有了非提醒不可的事,也是在飯桌上趁著酒勁說(shuō)出來(lái);工作方面的告誡也盡量用非常委婉的語(yǔ)氣,諸如此類的慣,持續(xù)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。俗話說(shuō)“慣成自然”。越來(lái)越多的經(jīng)銷商既是發(fā)現(xiàn)員工身上存在問(wèn)題,也不會(huì)正面地明確提醒他們。美國(guó)的城鎮(zhèn)擁有小型的汽車展廳，有巧舌如簧的銷售，這個(gè)環(huán)節(jié)省不了，同時(shí)在郊區(qū)有像樣的服務(wù)中心。這很可能就是未來(lái)的形態(tài)。其次，新能源汽車帶來(lái)的沖擊會(huì)是什么？以特斯拉為代表的新能源汽車，采用直銷方式，似乎中間渠道沒(méi)有了。但值得注意3點(diǎn)：因此，我認(rèn)為新能源帶來(lái)的產(chǎn)品變革很大，但是渠道變化不會(huì)很大。依然需要落地服務(wù)。第三，新出行方式變革帶來(lái)的變化會(huì)有什么？不少人在擔(dān)心這個(gè)點(diǎn)。如果都是滴滴，都是無(wú)人駕駛，會(huì)如何。
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這需要從和行業(yè)的角度去統(tǒng)籌考慮。比如，廠家負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)外形，但是它的沖壓模具、沖壓生產(chǎn)線能不能合并？”另一方面，此前的零部件廠商開(kāi)始由的零部件角色向集成式的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。國(guó)內(nèi)的新能源創(chuàng)新聯(lián)盟沃特瑪副鐘孟光說(shuō)：“沃特瑪目前作為單純的生產(chǎn)制造電池的企業(yè)，從15年底已經(jīng)在向一個(gè)純電動(dòng)汽車動(dòng)力總成解決方案的提供商轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在我們跟整車廠合作的時(shí)候不再賣電池，而是提供一個(gè)整體的動(dòng)力總成的方案，包括整車的設(shè)計(jì)，電池該怎么擺布、電控放哪里，不再是主機(jī)廠說(shuō)了算，而是我們給出解決方案。
正是憑借這種優(yōu)勢(shì)，順利叩開(kāi)了世界汽車零部件供應(yīng)商之一——美國(guó)天合汽車集團(tuán)的大門。每個(gè)月，東方駿馳都有數(shù)十萬(wàn)件產(chǎn)品直銷北美。周新國(guó)介紹，2005年，洪湖人朱江在深圳創(chuàng)辦深圳富泰和精密制造有限公司(下稱深圳富泰和)，2009年在武漢光谷成立全資子公司——武漢東方駿馳精密制造有限公司，形成“深圳研發(fā)、武漢制造”的格局。目前東方駿馳和富泰和旗下企業(yè)的產(chǎn)品涵蓋汽車燃油、配氣、制動(dòng)、傳動(dòng)、潤(rùn)滑、排放等系統(tǒng)，制造工藝和精度全部對(duì)標(biāo)歐美汽車廠商要求。