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同時推出的還有一項被指為嚴(yán)的“控產(chǎn)量”政策——“276個工作日減量生產(chǎn)制度”（下稱“276個工作日制度”）——這相當(dāng)于把原先遵循330個工作日生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)能整體打了八四折。政策，效果立竿見影。今年1月至11月，我國原煤產(chǎn)量累計同比減少10%，其間煤炭價格同比回升近80%。作為煤炭的“難兄難弟”，今年前11月，盡管如此，在去產(chǎn)能的作用下，行業(yè)供求關(guān)系已發(fā)生根本扭轉(zhuǎn)。煤價持續(xù)單邊上漲，也令企業(yè)在下半年得以。
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2016年12月21日，中芯正式公告，聘請臺積電前共同營運長蔣尚義擔(dān)任董事，消息一出，震撼半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。蔣尚義是誰？他是臺積電在制程技術(shù)上從跟隨者變成者的關(guān)鍵人物，協(xié)助臺積電制程研發(fā)從25微米做到16nm。在點13微米一役，臺積電從此拉開和聯(lián)電的距離，多次重要技術(shù)布局，他的決斷都扮演極為關(guān)鍵的角色。業(yè)界傳出，蔣尚義出任中芯董，曾告知臺積電董事長張忠謀，張忠謀雖勸蔣尚義拒絕，但沒被接受。上海栗碩
是一家經(jīng)行政管理，浙江局嚴(yán)格注冊的正規(guī)公司。讓閑置的資產(chǎn)動起來，變廢為寶可以簽定長期回收協(xié)議，并能夠提供“以舊換新”服務(wù)。公司成立至今，已經(jīng)成功的完成數(shù)萬宗回收定單，穩(wěn)定客戶數(shù)千家，客戶遍及、單位、企業(yè)鐵路、學(xué)校、家庭、個人、深得各方的好評。本公司本著誠信為本，公求生存，信譽作保證，互惠互利的原則贏得了良好的商業(yè)信譽和眾多客戶的信賴，我們熱忱期盼著與您合作，免費，快速反應(yīng)，讓閑置又占用空間的廢舊電纜線等物資利用起來.
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2016年煤企聯(lián)合限產(chǎn)，互保力度非常大，煤價不到10個月漲幅達(dá)到60%，煤炭企業(yè)脫困的問題基本解決。今年電力企業(yè)就要虧損了，抱團取暖，攜手“過冬”。值得注意的是，近日，神華等煤企集體呼吁重啟煤炭限產(chǎn)，以此來控制煤價保持在一定水。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，電力市場面臨需求增長放緩、交易價格不斷下降、燃料成本大幅上漲、產(chǎn)能過剩等風(fēng)險，2017年的日子恐怕將更加難過。數(shù)據(jù)顯示，截至2月22日，有35家上市電企發(fā)布了業(yè)績預(yù)告。
“福自來，禍從生”，關(guān)于的名言警句如今我們幾乎是隨處可見，然而有時候，隱患如魔鬼隨行，藏于無形，總給你來個措手不及。根據(jù)質(zhì)檢總局關(guān)于2016年缺陷產(chǎn)品召回工作所匯報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國自2004年開始實施缺陷汽車產(chǎn)品召回制度，至今12年間，累計實施缺陷汽車召回1295次，涉及車輛3668萬輛。值得注意的是，在2016年，我國召回的數(shù)量已經(jīng)超過了1000萬輛，在我們所駕駛乘坐的汽車中，有兩件尤為重要的配置，那就是氣囊與帶。
全程農(nóng)機化要取得突破性發(fā)展，必須實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，要始終把農(nóng)機化科技作為農(nóng)業(yè)科技的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)來抓，大力推進(jìn)農(nóng)機化科技創(chuàng)新。實踐證明，水稻機械精量旱穴直播技術(shù)取得重大突破，大馬力拖拉機、大型復(fù)式作業(yè)機具、大喂入量聯(lián)合收獲機等技術(shù)和裝備填補了國內(nèi)空白，都為推進(jìn)農(nóng)作物全程機械化提供了良好的技術(shù)支撐。未來必須聚集優(yōu)勢資源，加強聯(lián)合協(xié)同創(chuàng)新，主攻薄弱環(huán)節(jié)，增強高端智能農(nóng)機化技術(shù)的有效供給，為全程農(nóng)機化發(fā)展提供的科技保障。