2011年，富士康掌門(mén)人郭臺(tái)銘揭穿標(biāo)明，富士康將以日產(chǎn)千臺(tái)的速度制作30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，用于單調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，進(jìn)步公司的自動(dòng)化水陡峭出產(chǎn)功率。在建立基地進(jìn)行研制和出產(chǎn)機(jī)器人的一同，希望到2014年裝置100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械臂，在5到10年內(nèi)看到第一批徹底自動(dòng)化的工廠。

　　近兩年，在不一樣的場(chǎng)合，郭臺(tái)銘都在強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化的重要性，用他的話來(lái)說(shuō)，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機(jī)器人，這是中國(guó)制工作向國(guó)際宣告的一個(gè)信號(hào)，中國(guó)要變成“制工作王國(guó)”，勝敗之舉在于把“人員盈余”變?yōu)?ldquo;腦筋盈余”。

　　可是， 有業(yè)內(nèi)人士剖析，雖然郭臺(tái)銘等候?qū)?lái)以自動(dòng)化應(yīng)對(duì)不斷上漲的薪酬規(guī)范帶來(lái)的本錢壓力和日益劇烈的產(chǎn)品比賽，但在短期成果下滑的年景下，研制和運(yùn)用機(jī)器人的本錢捆綁、工序需求和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，變成三年“百萬(wàn)機(jī)器人”計(jì)劃的牽絆。

ABB電力系統(tǒng)事務(wù)部新任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)三個(gè)月的全部檢查，選擇建議“步步為贏”計(jì)劃，其力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出早年的推動(dòng)電力系統(tǒng)事務(wù)重歸長(zhǎng)時(shí)間盈余性添加的辦法。新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將選用的辦法包括，接連參與競(jìng)標(biāo)太陽(yáng)能總包交鑰匙工程，從頭評(píng)價(jià)海優(yōu)勢(shì)電接入的事務(wù)辦法，進(jìn)一步調(diào)整處置層，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)處置和項(xiàng)目處置等方面的實(shí)行流程，經(jīng)過(guò)吸收經(jīng)驗(yàn)豐富的外部本錢，加速事務(wù)轉(zhuǎn)型。

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