KG-B19手提式包裝機(jī)規(guī)格書：

打包機(jī)名稱：氣動免扣打包機(jī)

打包機(jī)型號：KG-B19

打包機(jī)品牌：KGPACK 凱工牌

打包機(jī)產(chǎn)地：臺灣技術(shù)（大陸組裝）

打包帶寬度：13-19mm

打包帶厚度：0.5-1.2mm

適用打包帶：PP帶和PET帶通用

鎖扣  方式：摩擦熱熔接

機(jī)器束緊力：3500N

打包機(jī)氣壓：0.5-0.8MPa

打包機(jī)重量：3.8kg

機(jī)器  規(guī)格：280*160*180mm

購買  提示：這款KG-B19氣動摩擦打包機(jī)采用新型設(shè)計一次性放入打包帶即可操作打包工作，自動拉緊打包帶，自動鎖扣包裝帶接頭，自動切除多余包裝帶，不需要電源，只要有空壓機(jī)設(shè)備氣壓在6.5kg以上就可以使用們這款凱工牌KG-B19氣動包裝機(jī)，環(huán)保捆扎無需包裝扣，出口歐盟家沒任何問題

堅持深入開展各級工業(yè)設(shè)計中心的認(rèn)定工作，同時探索“優(yōu)中選優(yōu)”機(jī)制，評選出受市場認(rèn)可的工業(yè)設(shè)計服務(wù)機(jī)構(gòu)，予以重點扶持和宣傳。按照專業(yè)化分工原則，評選出一批在部分行業(yè)、細(xì)分領(lǐng)域形成優(yōu)勢特色的服務(wù)機(jī)構(gòu)。鼓勵和引導(dǎo)部分工業(yè)設(shè)計服務(wù)機(jī)構(gòu)面向中西部地區(qū)、中小企業(yè)，推出“體驗式服務(wù)”，逐步開拓市場，實現(xiàn)差異化發(fā)展，以擴(kuò)大工業(yè)設(shè)計服務(wù)的區(qū)域、行業(yè)覆蓋面。第四要建設(shè)校企聯(lián)合的人才培養(yǎng)體系，完善專業(yè)技術(shù)職稱、榮譽(yù)稱號與獎勵的評定機(jī)制。

KG-B19手提式氣動打包機(jī)工作原理：

1、KG-B19是一種摩擦熔接型打包機(jī)，重疊的熱塑性打包帶通過摩擦運(yùn)動產(chǎn)生的熱量結(jié)合，因此稱為 摩擦熔接壓縮空氣將氣缸的活塞壓下，活塞與振動器的上部是和銷連在一起的，振動器打包帶的重疊部分。振動器中建有一個橢圓形的孔，該孔與氣動馬達(dá)的偏心軸相連，氣動馬達(dá)高速轉(zhuǎn)動，這使得振動器快速往返運(yùn)動。打包帶的下部被底模的三角齒固定住，上部由振動器的三角齒帶動，劇烈的摩擦。

2、這樣，打包帶的交疊部分過熱熔接，當(dāng)震動定時器到底調(diào)定時間，熔接結(jié)束。打包帶的上部與下部在擠壓的同時粘固，靜置幾秒鐘，以確保熔接處已冷卻打包機(jī)也稱捆扎機(jī),分自動打包機(jī)和氣動打包機(jī),手提打包機(jī)之分。打包機(jī)的原理是使用捆扎帶纏繞產(chǎn)品或包裝件,然后收緊并將兩端通過熱效應(yīng)熔融或使用包扣等材料連接的機(jī)器。打包機(jī)的功用是使塑料帶能緊貼于被捆扎包件表面，保證包件在運(yùn)輸、貯存中不因捆扎不牢而散落，同時還應(yīng)捆扎整齊美觀。

KG-B19手持式氣動包裝機(jī) 優(yōu)勢如下：

1、使用方便、機(jī)重輕巧、氣動大功率設(shè)計。

2、無需扣件，采用摩擦熱熔接，接口美觀可靠。

3、束緊、黏結(jié)、切斷一次性完成，操作簡便。

4、大束緊力，特殊結(jié)構(gòu)設(shè)計，輕松實現(xiàn)如冶金、鋼鐵、建材業(yè)等行業(yè)的捆包。

KG-B19便攜式打包機(jī) 遇到以下故障 可以這樣處理：

鎖扣力不足。

1、解決辦法:a、零件磨損或變形，需更換;b、外來雜質(zhì)進(jìn)入缸體，阻礙活塞在缸體表面運(yùn)動，應(yīng)將缸體拆卸，清洗復(fù)裝使用;c、活塞不能回升，換向閥有泄漏，使進(jìn)入封扣氣缸的實際工作氣壓偏低，需要換尖塞O型封體。

收緊力不足。

2、解決辦法:a、送進(jìn)壓輪表面網(wǎng)磨損，需更換;b、送進(jìn)壓輪與墊輪之間間隙不合理，應(yīng)調(diào)整間隙;c、風(fēng)動馬達(dá)內(nèi)葉片磨損需更換;d、換向閥有泄漏，使進(jìn)入氣馬達(dá)的實際工作氣壓偏低，應(yīng)根據(jù)檢查情況更換密封件。

剪斷力不足。

3、解決辦法:a、片磨損;b、檢查工作壓力是否正常;c、切斷鋼帶的力，來自封鎖氣缸，參見《故障》現(xiàn)象;d、檢查封鎖操作。

/氣動打包機(jī)維修/使用方法不過屈賢明卻認(rèn)為，那些體制機(jī)制靈活，并且專注的“小巨人”企業(yè)更值得看好，在講到一個民企老板搞技術(shù)研發(fā)的案例時，顯得有些激動。屈賢明：看那個老板，穿得也破破爛爛的，但是把一生積蓄下的9億投進(jìn)去了。自己說，沒給留錢，自己留下很少一點錢，萬一這個事搞砸了，準(zhǔn)備養(yǎng)老用，其它全投進(jìn)去。去年和今年跑了蘇南和寧波近百個這樣的企業(yè)，看了以后，感到的基礎(chǔ)問題有望解決。而怎么解決？就要靠這批企業(yè)家，特別是民營的專、精、特這種小巨人企業(yè)。