去年之前，每次我見到高德和新浪微博的人，總是不厭其煩地告訴他們自身平臺定位的重要性，平臺之所以是平臺，首先不能成為某個大平臺的附屬品，而是要對所有各方實行無差別對待，把不管阿里還是京東，都當做自己的重要客戶，這樣才能保證平臺的價值。但現(xiàn)如今這個狀況，阿里明顯是仍舊沿襲著過去的老路，將UC作為自身入口爭奪戰(zhàn)略的一顆棋子，這在未來對于UC移動搜索的傷害，將是巨大的。

 

　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴是落后的，其產(chǎn)品線繁雜，卻沒有一個移動入口，自己做來往也不靈光，豪言壯語過后，一點動靜都沒有了。無奈阿里只好選擇下策，即其擅長的用金錢來打開局面，一次一次在移動端入口嘗試做出布局。新浪微博當初被寄予厚望，但在實際操作之后發(fā)現(xiàn)，這個入口還不夠，還要扶持更多的產(chǎn)品與其他兩大巨頭進行博弈。

 

　　在社交端入口的布局就那樣不溫不火了之后，阿里又轉(zhuǎn)向搜索端的布局，改追捧用戶入口為追捧流量入口。這種急功近利的迫切心態(tài)，能結(jié)出什么樣的好果子，實在是令人不敢恭維。阿里在這場博弈中的位置相當不錯，和UC的合作弄起來最好，弄不起來至少自己也能得到其導流。但這對于UC而言，未來就充滿變數(shù)了。目前UC移動搜索處于流量紅利時期，或者是大好的發(fā)展良機，是用這個機會進行變現(xiàn)，還是進一步提升用戶體驗以提高市場份額，這里面有個取舍問題，選擇不對的話，后果很難設想。

 

　　移動搜索目前仍是布局時期，還遠沒有到了能進行大規(guī)模商業(yè)化的地步。UC做的這個產(chǎn)品不錯，加入移動搜索戰(zhàn)局后，能給對手帶來壓力，促使參戰(zhàn)各方努力做好產(chǎn)品，提供更好的用戶體驗。UC能與對手抗衡的唯一途徑，只能是把體驗做好，功能做貼心，讓初期的用戶不至于離去，新用戶源源不斷地進來。但在接受阿里的投資之后，戰(zhàn)略上還得按照其指揮行事，早晚會失去自我，不值得提倡。

 

　　阿里也試圖經(jīng)營過流量業(yè)務，如雅虎和一搜搜索，最后全部以失敗告終，其中雅虎搜索是當時中國互聯(lián)網(wǎng)的第一搜索，最終卻落得個關門歇業(yè)的下場，實在可嘆。雅虎失敗后，其門戶上到處布滿淘寶的各種鏈接，連衣裙、褲子、皮鞋、套衫、香水等等，我不知道這些商品鏈接到底能給淘寶導過去多少流量，只知道那時候的雅虎在放上這些鏈接之后，永遠失去了再度崛起的機會。阿里巴巴對待自己的收購對象是如何的，也由此被人們所記?。菏召徶跄芴У教焐?，做不好了之后就宰了吃肉，連骨頭渣子都要嚼一遍，吐在地里當肥料。

 

　　淘寶廣告是中國互聯(lián)網(wǎng)上有名的小廣告，通常的投放目的地是在論壇和個人主頁上，更多時候牛皮癬一樣附在別人的跟帖里，貼吧里和知道里。有這樣一個數(shù)據(jù)，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過發(fā)帖機發(fā)布的淘寶廣告，占了此類廣告的五分之一。這兩年淘寶有了點錢，開始在門戶上投一投，但其自身低下的品味和素質(zhì)仍需要時間來彌合，就像是暴發(fā)戶突然進了城，再怎么穿也掩蓋不了那股土味一樣，品牌廣告是不屑與淘寶廣告為伍的。

 

　　UC如今選擇淘寶作為最大的廣告主，無疑就等于是拒絕了其他品類的廣告，將自己的業(yè)務線縮小到一個極窄的范圍內(nèi)，并產(chǎn)生對阿里巴巴的高度依賴性，最終將命運交到別人的手里。

 

　　我覺得UC一定要及時進行調(diào)整，清除UC移動搜索內(nèi)的淘寶因素，把用戶體驗進一步做好。在商業(yè)化的問題上，要笑臉相迎八方客，還UC移動搜索以廣義上的平臺屬性。口碑網(wǎng)、雅虎、微博等產(chǎn)品的教訓歷歷在目，這都是前車之鑒。