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虛擬運營商對運營商的威脅

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-11 14:02  瀏覽次數(shù):50
  虛擬運營商帶給運營商有機會更有威脅。中國的運營商實際上處在一個比較尷尬的位置,一方面是被用戶苛責(zé)為行業(yè)壟斷,另一方面三大運營商在用戶市場上爭的頭破血流;一方面相對于其他國企,電信是市場程度比較高的行業(yè),另一方面還要背負國計民生下的政治責(zé)任和非市場化的KPI指標。虛擬運營商的引入有助于三大運營商優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),聚焦核心服務(wù)。
  數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)很快會替代語音業(yè)務(wù),移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也一定會給移動增值業(yè)務(wù)更多的空間?;谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的增值業(yè)務(wù)運營商做的并不十分理想,在全業(yè)務(wù)的思想下,發(fā)展了大量的非核心的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)太多帶來的直接結(jié)果就是管理混亂,無法對用戶進行精細化經(jīng)營。
  用戶分層級服務(wù)
  申請?zhí)摂M運營商的企業(yè)既有零售企業(yè)也有互聯(lián)網(wǎng)公司,無一例外都是能接觸大量用戶群體的公司。之所以參與虛擬運營商是期望給所接觸的用戶提供運營商服務(wù),沉淀用戶,通過后續(xù)的增值服務(wù)獲取更高收益。虛擬運營商基于圈用戶的動機,即便從運營商獲得的分銷價格比較高昂,也一定會通過其他方式給予用戶補貼,會聯(lián)合包括芯片、終端、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等合作伙伴,將部分的利潤回饋給消費者。
  既然虛擬運營商的首要目的是以互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式圈用戶,那么第一階段虛擬運營商一定會以優(yōu)惠吸納用戶,這也決定了虛擬運營商對價格敏感用戶的影響力更強。虛擬運營商先一步幫運營商做用戶篩選。對價格不敏感的高價值用戶會留存在現(xiàn)有運營商系統(tǒng)內(nèi)。第二階段才是不斷推陳的服務(wù),各個虛擬運營商基于自身業(yè)務(wù)同時結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)的特點,進行新的產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)和推廣,會有面向用戶推出自己的話費套餐、流量套餐供用戶選擇,會有虛擬運營商自己的話音、短信、彩信、移動數(shù)據(jù)包等電信業(yè)務(wù)服務(wù),會有結(jié)合自身業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的打包業(yè)務(wù),以滿足不同類型用戶的需求。
  最終170會聚集大量的對價格敏感的用戶,這部分用戶不是通信單價值最高的用戶,卻是零售、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)最龐大、最基礎(chǔ)的用戶群,甚至是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)單價值高的用戶。用戶才是移動互聯(lián)網(wǎng)未來的一切。
  運營商互聯(lián)網(wǎng)化
  信息通信產(chǎn)業(yè)鏈將更為復(fù)雜。未來,信息通信產(chǎn)業(yè)鏈是網(wǎng)狀的,這將徹底顛覆傳統(tǒng)電信業(yè)的模式。信息通信產(chǎn)業(yè)在融入到社會生產(chǎn)與生活的各個環(huán)節(jié)之后,可通過很多種業(yè)務(wù)促進消費,而非以往人們所說的需要一種殺手級業(yè)務(wù)。這種多業(yè)務(wù)帶來了更多的不確定性,會推動運營商必須介入到消費業(yè)務(wù)趨向于成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商。
  很多人可能會認為運營商只需要做智能化流量經(jīng)營就可以了,就像建設(shè)了電網(wǎng)就未必一定要參與節(jié)能燈產(chǎn)業(yè),雖然節(jié)能燈行業(yè)看起來更高科技。鋪設(shè)了水網(wǎng)也不需要介入飲料生產(chǎn),雖然飲料的利潤率可能更高。但是關(guān)鍵的問題是,通信網(wǎng)絡(luò)和自來水管、煤氣管不太一樣,通信網(wǎng)絡(luò)傳遞的是信息,是非物質(zhì)的東西。電磁信號的傳播技術(shù),變革太快。要知道,1980年以前,全世界也沒幾臺手機;1995年中國美國之間的骨干網(wǎng)帶寬是64K。但是僅僅過了20多年的時間,已經(jīng)發(fā)生了巨變,變化還在發(fā)生而且更快,無線和有線通信的比特成本在不斷下降,也就是說,今后通信的帶寬的供應(yīng)是有可能“過剩”的,和水、煤氣不一樣的是,通信不再具有稀缺性,或者是珍貴的資源,而是隨時可以替換的東西。
  通信網(wǎng)絡(luò)和水網(wǎng)、燃氣網(wǎng)絡(luò)不同,水和燃氣是物理存在,始終需要物理網(wǎng)絡(luò)傳輸,網(wǎng)絡(luò)一旦建立,就會永遠發(fā)揮效能,只要有人在它就有管道價值。通信網(wǎng)絡(luò)卻不太一樣,例如固話網(wǎng)絡(luò),固定電話幾乎可以判定會被淘汰,服務(wù)于固定電話的整個網(wǎng)絡(luò)或者轉(zhuǎn)為它用或者就被淘汰。運營商怕的是未來如果出現(xiàn)不用基站就能完成網(wǎng)絡(luò)覆蓋的技術(shù),或者類基站產(chǎn)品成本極地化,那怎么辦?運營商不得不參與黏著性高的業(yè)務(wù)。
  業(yè)務(wù)和管道不同,業(yè)務(wù)意味著用戶粘著,在互聯(lián)網(wǎng)有用戶、有用戶黏著就有一切的可能。
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