童鞋們還記得2007年1月份，老喬第一次拿出一個(gè)名曰iPhone的東東嗎？那是個(gè)bug多如牛毛的模型，一播視頻就崩潰，通話也能動(dòng)不動(dòng)中斷，WiFi連接茲茲扭扭……But，老喬當(dāng)時(shí)信誓旦旦地承諾：嚴(yán)肅點(diǎn)，我手里這貨絕對(duì)會(huì)革掉大家的‘溝通方式’！嘿，人家還真做到了。
但那是喬！布！斯!啊啊。對(duì)于余下的普羅創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，拿一款粗糙低質(zhì)的（甭管多創(chuàng)新）產(chǎn)品就出來(lái)亮相，多少有點(diǎn)送死的意思。。。
過(guò)去幾年，我們見證了很多‘炒得很熱’的初創(chuàng)，最后燒糊，甚至被倒掉。‘過(guò)度炒作’和‘不達(dá)預(yù)期’幾乎已經(jīng)成了新技術(shù)新科技的‘標(biāo)準(zhǔn)配置’。隨便舉幾個(gè)中槍的：FB首任總裁肖恩帕克快做不下去的社交視頻服務(wù)Airtime，現(xiàn)已解散的新聞閱讀應(yīng)用Flud，還有彈性社交應(yīng)用Sonar…… 這樣的例子還有很多很多。
在人們的臆想中，這些新生app先被無(wú)限哄抬，再被重重摔下，問題到底出在哪里？
初創(chuàng)公司HootSuite的CEO Ryan H. 近日對(duì)這個(gè)問題做出解析。
? ? ?（成立于2008年的HootSuite是個(gè)社交媒體管理平臺(tái)，去年8月獲得1.65億美金B(yǎng)輪投資。）
Ryan認(rèn)為部分原因在于，2012年對(duì)于押注硅谷初創(chuàng)公司的人來(lái)說(shuō)是大豐收的一年，大量資金涌入硅谷，也把很多聰明絕頂?shù)哪X袋拽回創(chuàng)投界。一大批‘前戰(zhàn)告捷’的創(chuàng)業(yè)精英，伺機(jī)讓自己跟多家公司‘發(fā)生關(guān)系’ —— 當(dāng)創(chuàng)始人當(dāng)天使當(dāng)顧問。得天獨(dú)厚的他們聘用了很多牛人，也融到很多錢。
但事實(shí)上，這群人中有相當(dāng)一部分，不管多么聰明NB，根本沒有完整地經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)建一家初創(chuàng)的始末。因而，這幫機(jī)靈鬼根本無(wú)法消化這樣一個(gè)俗氣的事實(shí)，即‘失敗’，尤其是‘反復(fù)失敗’，幾乎永遠(yuǎn)是‘接近成功’的最初癥狀。產(chǎn)品或服務(wù)的第一次迭代幾乎都有悲劇的色彩。
我們看到得是，一堆新品發(fā)布搞得跟豪門盛宴似的，各種明星助威神馬的，但是產(chǎn)品卻并不能真正立住不倒。
其實(shí)，對(duì)一間初創(chuàng)來(lái)說(shuō)，原地盤旋、轉(zhuǎn)移方向、或者回到起點(diǎn)重新畫餅……都是無(wú)比正常的startup體征。但是Ryan認(rèn)為，這些‘可能的迷惘’應(yīng)該趕在大張旗鼓的推廣前悄無(wú)聲息地進(jìn)行 —— 低調(diào)才是王道。老說(shuō)什么next big thing，還非扯上自己，極可能會(huì)制造出各式樣的麻煩以及沒必要的復(fù)雜局面。
想象一下，你已經(jīng)毀掉初嘗者們的第一印象，采用率（adoption rate）斃得差不多了，投資機(jī)會(huì)也黃了不少。更要命的是，你還把牢牢自己鎖進(jìn)了先前那個(gè)不太靠譜（自限或短視）的vision（愿景）里面，這根本是在給自己下套兒啊。
而Ryan推薦的另一種選擇則是顯而易見的；在他看來(lái)，這也是99.9%的初創(chuàng)們（沒有big-name的投資，兜兒里正缺錢）的唯一的出路：
1）先把產(chǎn)品的基礎(chǔ)和核心砸實(shí)
2）確保你在加碼推廣營(yíng)銷前，就有能拿出手的作品
3）網(wǎng)羅到一個(gè)健康的粉絲群體，能為你提供有機(jī)支持的那種
最后才是，利用公關(guān)，往死里宣傳。。。
祝初創(chuàng)們的虛榮病能早日康復(fù)！
