至于為什么是非企業(yè)用戶，估摸著很快就會(huì)出臺(tái)針對(duì)企業(yè)的公眾賬號(hào)的收費(fèi)政策吧。這或許應(yīng)該就是微信的初步商業(yè)路徑吧。

 

　　這一輪的強(qiáng)制“認(rèn)證”收費(fèi)，想必會(huì)引發(fā)不少吐槽，尤其是后臺(tái)程序，是逼著廣大的“三無(wú)”自媒體人在分類里勾選“藝人”這個(gè)選項(xiàng)吧，哈哈!

 

　　對(duì)于微信之前的認(rèn)證，其實(shí)坊間一直多有非議，一方面是對(duì)于一些騰訊的親朋好友，認(rèn)證和功能開放都是有“后門”的，比如南派三叔、陳坤、和菜頭等等;另外一方面，對(duì)于很多沒有門路的人來(lái)說(shuō)，微信公眾賬號(hào)的認(rèn)證的價(jià)格也被炒作至數(shù)萬(wàn)..當(dāng)然，對(duì)于個(gè)人運(yùn)營(yíng)的微信公眾賬號(hào)而言，收費(fèi)與否問題不大。

 

　　但微信認(rèn)證體系的混亂或許可以通過(guò)此輪收費(fèi)有所緩解。

 

 

　　微信方面說(shuō)認(rèn)證收費(fèi)是第三方收費(fèi)，根據(jù)微信方面的數(shù)據(jù)，目前大概有200多萬(wàn)微信公眾賬號(hào)，如果有十分之一的賬號(hào)有認(rèn)證和年審需求，大概每年的費(fèi)用也就是20萬(wàn)*300=6000萬(wàn)..

 

　　這個(gè)數(shù)字不算小，而其中有部分還是企業(yè)用戶不包括其中，估計(jì)企業(yè)用戶的認(rèn)證和功能開放應(yīng)該會(huì)比這個(gè)數(shù)字高，那么如果把針對(duì)企業(yè)認(rèn)證的收費(fèi)也估算一下，整體這塊的預(yù)算大概是1個(gè)億.. 扣除一般的第三方公司的代理費(fèi)，微信獲得的收入差不多算5000萬(wàn)的話，這個(gè)數(shù)字可以給微信團(tuán)隊(duì)發(fā)年終獎(jiǎng)了..

 

　　微信之前的商業(yè)模式的探索包括：表情收費(fèi)、游戲推廣、支付嘗試以及電商和廣告，但都還沒進(jìn)入大范疇的應(yīng)用，但從目前的節(jié)奏來(lái)看，微信大規(guī)模商業(yè)化的嘗試是日益臨近了吧。

 

　　結(jié)合張小龍被架空的傳聞來(lái)看，微信在騰訊內(nèi)部的地位耐人尋味，是繼續(xù)保持用戶第一重要，還是快速實(shí)現(xiàn)商業(yè)化重要，對(duì)于微信而言可能不僅僅是一個(gè)選擇題。

 

　　從商業(yè)化的進(jìn)程來(lái)看，微信和同樣來(lái)自東方的Line的節(jié)奏類似，依靠表情收費(fèi)和企業(yè)收費(fèi)以及游戲推廣，Line在商業(yè)化的嘗試一直比較激進(jìn)。

 

　　而同類產(chǎn)品whatsapp，更強(qiáng)大但在商業(yè)化上卻一直更加謹(jǐn)慎，之前的數(shù)據(jù)是，其活躍用戶總數(shù)已達(dá)4億人，用戶每天發(fā)送的消息累計(jì)達(dá)160億條;在保持謹(jǐn)慎商業(yè)化的同時(shí)保持了團(tuán)隊(duì)的小而美，目前whatsapp有不到50名員工。

 

　　很難說(shuō)，商業(yè)化的激進(jìn)和保守是否會(huì)導(dǎo)致某種差異化，但最終用戶的選擇會(huì)代表商業(yè)的選擇吧。

 

　　當(dāng)然，有墻隔著，微信在國(guó)內(nèi)目前是傲嬌的頭牌。

 

　　可以在來(lái)比較下微博的商業(yè)路徑，游戲和會(huì)員，新浪微博的嘗試略失敗;而廣告和電商目前來(lái)看還處于嘗試階段，但總體來(lái)看，微博的商業(yè)化環(huán)境是有改善的，但針對(duì)個(gè)人收費(fèi)這條路其實(shí)沒有走通(粉絲頭條之類的更多的目前是嘗新吧?)，針對(duì)企業(yè)收費(fèi)的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的吸引力不夠大——尤其是，新浪微博在最好的日子也沒有想起通過(guò)認(rèn)真收費(fèi)，這，也使得企業(yè)和個(gè)人微博認(rèn)證一度存在灰色的產(chǎn)業(yè)鏈的。

 

　　對(duì)于微信的吐槽點(diǎn)是，產(chǎn)品的進(jìn)程和功能的增添，似乎沒那么有規(guī)劃，不過(guò)當(dāng)紅炸子雞的這點(diǎn)驕縱之氣，用戶們多數(shù)都是呵呵兩聲，忍了。

 

　　最后，自定義菜單或者微信支付，對(duì)于我而言，都是可有可無(wú)，尤其是在眾多可以免費(fèi)或者此類資源的情況，俺是懶得通過(guò)付錢獲得這塊資源的;但對(duì)于相當(dāng)多的訂閱號(hào)而言，獲得和服務(wù)號(hào)同樣的待遇，即使是收取一定的費(fèi)用，也是有價(jià)值的。

 

　　沒有買賣就沒有傷害，沒有需求就沒有收費(fèi)，就是這樣。