2014年是智能硬件產(chǎn)品飛速發(fā)展的一年。新產(chǎn)品、新概念層出不窮，互聯(lián)網(wǎng)、電商及家電巨頭不惜重金砸向智能硬件，中小微團隊也以智能硬件為起點加入創(chuàng)業(yè)的隊伍。下面就讓我們來看看2014年智能硬件領(lǐng)域的幾大現(xiàn)象：
一、No Smart No Goods
No Smart No Goods，“無智能不產(chǎn)品”，是劉強東對NSNG集團四個字母的詮釋。這個解釋也幾乎概括了2014年智能硬件領(lǐng)域的亂象。在概念火熱、熱錢聚集的智能硬件領(lǐng)域，如果新推出的產(chǎn)品不帶“智能”兩個字，你都不好意思跟別人打招呼。
2014年，小到一枚戒指，大到電視、汽車，幾乎所有新推出的硬件產(chǎn)品都在積極聯(lián)網(wǎng)。這里面，有一開始就把智能硬件作為主攻方向的創(chuàng)業(yè)團隊、知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，也有被迫將產(chǎn)品智能化的傳統(tǒng)家電企業(yè)。用戶能夠看到的，就是在2014年如雨后春筍般冒出的智能硬件產(chǎn)品，除了可穿戴設(shè)備外，原先傳統(tǒng)的白電、黑電產(chǎn)品也被賦予了“智能”功能。
這一“準(zhǔn)則”也造成了一個普遍的后果，不少團隊為了智能而智能，不管是什么應(yīng)用場景的產(chǎn)品，都在往“智能”上面靠。加上業(yè)界奉行“互聯(lián)網(wǎng)思維”，市場上也在極短的時間內(nèi)出現(xiàn)了不少奇葩的所謂智能硬件。比如照不清人臉看不清圖像的智能鏡子、沒有一個電子零件的智能杯子、內(nèi)置RFID芯片的智能戒指……不管這類硬件用戶接受度及銷量如何，不爭的事實是，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，很多硬件賺足了眼球，不少團隊也因此獲得了入門的第一桶金。
二、智能硬件眾籌跳票成風(fēng)
通過眾籌平臺，智能硬件團隊可以達到以下幾個目的：
1、宣傳自己的品牌，有利于前期引入風(fēng)投或天使資金;
2、預(yù)估產(chǎn)品的市場前景;
3、部分解決前期資金難題;
從2014年智能硬件眾籌情況來看，產(chǎn)品跳票已經(jīng)成為常態(tài)。盡管眾籌平臺在資金等方面采取了一定的措施，仍然無法避免眾籌產(chǎn)品跳票的問題發(fā)生。此前，在智能硬件領(lǐng)域曾經(jīng)流傳著跳票率70%的說法，而在眾籌平臺，這個比例可能還更高。
以HALOBAND手環(huán)為例，其產(chǎn)品延期發(fā)貨至少4個月。麥開水杯，延期發(fā)貨3個月。曾創(chuàng)下24小時預(yù)定1.8萬只的土曼T-Watch手表(后稱T-Fire)，從2013年底承諾發(fā)貨以來，至今仍處于“預(yù)售”狀態(tài)。當(dāng)然，不僅僅是眾籌平臺，大公司同樣也面臨這樣的問題。比如，360兒童手環(huán)，延期7個月上市。小米路由，延期4個月上市。
智能硬件跳票原因也是多方面的，大多與預(yù)期太樂觀或公司方向轉(zhuǎn)變有關(guān)。硬件生產(chǎn)畢竟不同于軟件，其中涉及產(chǎn)業(yè)鏈上上下下多個環(huán)節(jié)，單純依靠“互聯(lián)網(wǎng)思維”來做硬件，還很難適應(yīng)制造業(yè)的現(xiàn)狀。
在這樣的大前提下，很多智能硬件創(chuàng)業(yè)公司普遍采取了蘋果公司的做法，產(chǎn)品預(yù)發(fā)布，正式上市的時間圈定一個區(qū)間。很多公司的產(chǎn)品甚至只有原型機的時候，就作為新品對外發(fā)布。這樣可以做到對投資者、用戶都有一個交待，也為產(chǎn)品的營銷推廣提供充足的運作時間。
三、標(biāo)準(zhǔn)不再是智能硬件互聯(lián)互通障礙
聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，曾經(jīng)是智能硬件互聯(lián)互通最大的障礙。隨著用戶手里的智能設(shè)備越來越多，標(biāo)準(zhǔn)問題成為影響用戶體驗的重要因素。
這種情況正在發(fā)生改變。BAT及京東、小米、海爾等公司都依托自己的生態(tài)鏈，加大了建設(shè)自有智能硬件開放平臺的力度。通過自己的開放平臺及“超級APP”，可以在一定程度上解決硬件互聯(lián)互通及用戶體驗的問題。目前，這些硬件開放平臺，大部分都聚合了上百家的合作伙伴加入其中，并且規(guī)模還在不斷擴大。
為了讓硬件廠商快速接入自己的平臺，巨頭們也通過投資模塊企業(yè)的方式，為技術(shù)條件較差的廠商提供技術(shù)支持。百度投資漢楓、阿里投資慶科、京東投資broadlink、小米投資了綠米。通過這些廠商的無線模塊，結(jié)合自有的云平臺，技術(shù)能力相對較弱的廠商可以快速接入相應(yīng)的開放平臺。據(jù)稱，在使用了標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)機模塊后，智能硬件團隊甚至可以在1-2天的時間內(nèi)，讓普通家電產(chǎn)品實現(xiàn)智能控制。
目前各設(shè)備之間互聯(lián)互通的難點在于，大多數(shù)智能硬件產(chǎn)品的出貨量都非常小。用戶基數(shù)小，廠商就沒有解決問題的動力。不過，在傳統(tǒng)電子類產(chǎn)品智能化的過程中，不少產(chǎn)品都具備了固件升級能力，在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，廠商如果有決心，通過與第三方開放平臺的合作，這些產(chǎn)品也有互聯(lián)互通的可能。
四、智能路由風(fēng)光不再
智能路由器曾經(jīng)被認為會成為智能家居的控制中心及入口。騰訊、百度、小米、360等都推出了相應(yīng)的產(chǎn)品來卡位。根據(jù)定位不同，這些路由器被賦予了安全、下載、NAS、智能家居控制等不同的功能。盡管不少智能路由器的價格基本與傳統(tǒng)路由器定價持平，但在產(chǎn)品推向市場后，并沒有引起太大的反響。目前市場銷量最好的，依然是傳統(tǒng)路由器廠商的產(chǎn)品。此前被業(yè)界普遍看好的小米的路由器銷量也徘徊在幾十萬的量級。
究其原因，智能路由器風(fēng)光不再與廠商所推的功能并非目前用戶剛需有很大的關(guān)系。對于多數(shù)用戶來講，安全、脫機下載、NAS存儲等功能對其并沒有多大的吸引力。而所謂的智能家居控制也處在玩概念的階段，絕大多數(shù)用戶手里并沒有智能家居設(shè)備、接入標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一、等因素也成為智能路由器普及的障礙。各智能硬件開放平臺的建設(shè)也讓智能路由器回歸傳統(tǒng)，在使用了這些開放平臺的“超級APP”及云服務(wù)后，普通路由器也可以勝任家居控制的需求。
五、虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品虛火
虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品火熱與2014年年初Facebook 20億美元收購Oculus VR公司有關(guān)。20億美元的交易額讓眾多的創(chuàng)業(yè)團隊渴望成為Oculus第二，紛紛涉足這一領(lǐng)域。
巨頭的號召力是無窮的。由于虛擬現(xiàn)實頭盔在技術(shù)原理上并不十分復(fù)雜，在Google、Facebook、索尼、LG等公司的帶動下，各類虛擬現(xiàn)實頭盔已經(jīng)先后上市。三星與Oculus合作也推出了Gear VR，國內(nèi)蟻視、Wasai等眼鏡也開始了推廣工作。
從目前情況來看，虛擬現(xiàn)實頭盔還存在著諸多的問題：
1、受屏幕分辨率的限制，單眼還很難達到全高清的效果，導(dǎo)致使用時畫面顆粒感嚴重;
2、畫面延遲時間較長，影響用戶的浸入感，使得體驗較差;
3、目前消費級的所謂虛擬現(xiàn)實應(yīng)用大多集中在游戲上，缺少更多應(yīng)用場景支持。
以上原因與虛擬現(xiàn)實應(yīng)用仍處于初級階段有很大的關(guān)系。Google等巨頭仍然投入力量研究虛擬現(xiàn)實技術(shù)，微軟推出HoloLens、在Windows 10操作系統(tǒng)內(nèi)置Holograms API，并邀請?zhí)摂M現(xiàn)實廠商加入Holograms的支持行列，也預(yù)示著這一領(lǐng)域的競爭將越來越激烈。
六、產(chǎn)業(yè)競合并駕齊驅(qū)
智能硬件仍處于發(fā)展初期，整個產(chǎn)業(yè)都存在虛火現(xiàn)象。盡管整個產(chǎn)業(yè)都認為硬件的智能化是今后的趨勢，但究竟這個產(chǎn)業(yè)將向何處發(fā)展，所有公司都在探索之中。從2014年的發(fā)展情況來看，盡管在原有領(lǐng)域存在競爭，但在智能硬件領(lǐng)域，這些公司還是選擇了合作。
騰訊微信和QQ硬件開放平臺已經(jīng)接入京東，平臺推薦的智能硬件產(chǎn)品銷售渠道直接指向京東商城。阿里與魅族、海爾U+等平臺建立了合作伙伴關(guān)系。而百度與京東、天貓也打通了電商渠道。由于美的、海爾等家電巨頭分別在與不同的開放平臺合作，特別是在資本介入之后，也為各平臺之間的合作留下了巨大的想像空間。
從2014年的發(fā)展勢頭來看，智能硬件平臺端的合作明顯出現(xiàn)了兩個陣營。一個陣營以BAT、京東為代表，另一個陣營則以小米為代表。前一個陣營幾乎囊括了國內(nèi)大多數(shù)硬件及家電廠商，而后一個陣營則主要以小米投資的相關(guān)硬件企業(yè)為主。據(jù)《假裝是極客》了解，小米陣營規(guī)模相對較小，可能與其產(chǎn)品價格定位及合作模式相對苛刻有關(guān)。
短期內(nèi)，不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是中小廠商，其開放平臺都將并存。在接下來的一兩年，這些平臺之間仍然會互相博弈，既有競爭也有合作，合作態(tài)勢會大于競爭。不排除有些平臺最后會合并的可能性。
七、兒童老人市場大有潛力
在2014年智能硬件行業(yè)，有兩個領(lǐng)域不容忽視，一個是兒童市場，一個是老人市場。
針對兒童市場的產(chǎn)品，除了安全追蹤產(chǎn)品外，還有教育類產(chǎn)品。兒童智能手表品牌已經(jīng)達到數(shù)百款，360等公司也針對兒童市場推出了相應(yīng)的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品主打的是實時定位追蹤、監(jiān)聽對講等功能。同樣的還有智能鞋子，功能與兒童智能手表、手環(huán)類似，也以定位追蹤功能為主打。361度、budiu等都有相應(yīng)的產(chǎn)品推出。
親子教育市場也成為擺在智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊面前的機遇。嬰幼兒早教、玩具、親子教育視頻等領(lǐng)域都已經(jīng)有相應(yīng)的智能硬件團隊在開拓。樂視2014年推出的教育光機，依托整合的教育資源，試圖成為父母與孩子之間情感溝通的紐帶。
對于老人市場而言，健康、保健、親情等需求也催生了不少應(yīng)用場景。相應(yīng)的手表、血壓、血糖監(jiān)測等產(chǎn)品在經(jīng)過“智能”包裝后也出現(xiàn)在市場上。除了中小團隊外，歐姆龍、騰訊、小米等公司都開始在健康產(chǎn)品領(lǐng)域布局，弘毅、高盛等以37億元投資東軟醫(yī)療健康業(yè)務(wù)更是給這一產(chǎn)業(yè)注入了一針強心劑。
