一年來，康佳為轉型打了一套組合拳，出戰(zhàn)略，推產品，聯合騰訊、優(yōu)酷。眼看就到了年底盤點的時候，康佳最近又喊出彩電促銷，欲以價格戰(zhàn)戰(zhàn)術沖擊年度業(yè)績，也是為轉型效果添把火。

　　從半年報數據來看，目前康佳的轉型仍未看出效果，依舊為支柱的彩電業(yè)務兩年來首次出現了下滑。

　　有資深業(yè)內人士評價康佳一年來的轉型稱，方向和路子基本沒有問題，只是彩電業(yè)太特殊，制造產業(yè)的機會還需要時間，不能立竿見影。今年8月，吳斯遠在接受新京報記者采訪時也說，康佳轉型剛開始不久，還是要看后期的效果。

　　打價格戰(zhàn)

　　今年沖刺業(yè)績的最后機會

　　三季度剛過，馬上就是年底了，到了彩電旺銷的最后一個時節(jié)，也是彩電廠商沖刺業(yè)績的最后一個機會。

　　近日，康佳宣稱在下半年彩電熱銷期間，康佳將啟動“全民抹零行動”，降價幅度從400元至1000元不等，雙十一還會有進一步的促銷。康佳為沖年度業(yè)績，祭出了價格戰(zhàn)。

　　今年是彩電企業(yè)如噩夢般的一年。

　　早在年中，創(chuàng)維集團總裁楊東文就預言，今年國內彩電市場將出現三十年來首次負增長。剛剛過去的十一黃金周，本是彩電促銷的佳節(jié)，但成績慘不忍睹。有數據顯示，9月22日至10月5日，彩電零售量437萬臺，同比下降8.1%，零售額165億元，同比下降15.6%。

　　相反，以顛覆之名進入電視行業(yè)的樂視電視銷量不斷攀升。最新數據顯示，從累計銷量看，今年1-8月，樂視TV超級電視的市場占有率已經從1月的1.83%飆升到了8月份的5.82%。

　　可以說，今年對每個傳統(tǒng)彩電企業(yè)而言，壓力都大，尤其是到了年底業(yè)績爬坡的時候。對于剛履新一年的康佳新任領導層而言，更是如此。去年10月，康佳控股股東華僑城股份副總裁吳斯遠接棒康佳董事局主席職位，康佳內部成長起來的副總裁劉鳳喜接任總裁一職。二人主導了2014年康佳的互聯網轉型戰(zhàn)略。

　　與TCL、海信多元化發(fā)展思路不同，康佳和創(chuàng)維的彩電業(yè)務占據公司整體業(yè)務的70%以上，這兩家都可以稱得上是純粹的彩電企業(yè)。

　　近兩年，彩電產業(yè)受到來自樂視、小米等互聯網企業(yè)的猛烈沖擊?？导褔@彩電所進行的互聯網轉型計劃也由此拉開。

　　康佳此前的半年報顯示，上半年康佳實現營收83.98億元，同比降10.86%，實現歸屬上市公司股東凈利潤4536.01萬元，同比增長11.87%，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤錄得1.72億元虧損?？导逊Q，由于受到彩電市場銷量和銷售額下降的影響，公司彩電業(yè)務銷售收入出現一定幅度的下降，導致公司主營業(yè)務收入和利潤均出現了一定幅度的下降。

　　很顯然，上半年康佳的業(yè)績還未有明顯起色。

　　變革一年

　　在電視上搭載騰訊合作

　　康佳是中國幾大彩電品牌之一，鼎盛期在2002年前后，當時它被稱為彩電企業(yè)中的“貴族”。隨后，在液晶時代向大屏電視轉型的行業(yè)變革中，康佳沒踩準點兒，讓海信、創(chuàng)維、TCL超車。

　　十年過去，電視行業(yè)又遇變革期，幾大彩電廠商都啟動互聯網轉型?？导岩膊焕?。

　　康佳這次轉型起始于去年10月新任管理層上任后。經過四個月的醞釀，康佳向外界發(fā)出了轉型的聲音。

　　首先是今年3月18日，康佳召集了所有經銷商，在北京宣布了互聯網轉型戰(zhàn)略。8月，康佳牽手騰訊游戲，稱雙方將合作推游戲電視，電視中會搭載《天天飛車》等騰訊游戲。

　　8月18日，康佳與優(yōu)酷土豆推出聯合品牌康佳優(yōu)酷易TV，搭載了與優(yōu)酷土豆合作的視頻內容平臺和與騰訊合作的游戲平臺。同時，范冰冰成為康佳電視的新代言人，有消息稱代言費為1500萬元。

　　此間，康佳還先后做了幾件事情。包括停止智能電視的生產，聯合四川衛(wèi)視做新品牌推廣。

　　“康佳今年一直做兩件事，一是用互聯網思維和模式，將康佳變?yōu)榛ヂ摼W化的企業(yè)，二是重塑康佳品牌。”8月18日，履新剛好十個月的吳斯遠對媒體說，“互聯網企業(yè)不可怕，懂互聯網的彩電企業(yè)更可怕。我們是不做電視機的，是做電視的。”

　　當時他還表示，康佳將投入2億元，覆蓋電視、互聯網等線上線下媒體，實施品牌重塑工程，為康佳的互聯網戰(zhàn)略落地保駕護航。目前，康佳智能電視用戶已達370萬，其中活躍用戶106萬。“康佳彩電的目標是未來三五年內，累計活躍用戶達到千萬級別”。

　　轉型得失

　　落后競爭對手一個身位

　　康佳的轉型，一個很現實的問題是，時間有點晚，點兒也背。

　　這兩年，彩電銷量哀鴻遍野，創(chuàng)維、海信、TCL在2012年就開始嘗試轉型，長虹也提出一套完整的家庭互聯網戰(zhàn)略。

　　從時間上來看，康佳成體系的轉型相比對手整整慢了一年多，自然地，轉型期的樹形象、搶地盤、爭用戶、拼銷量也落后一局。

　　不巧的是，康佳在互聯網轉型上慢了一年，剛要發(fā)力的時候恰好遇到史上最嚴廣電監(jiān)管，廣電總局下令下架電視端視頻APP。業(yè)內的共識是，在視頻、游戲、教育、電商幾類應用中，視頻應用對電視用戶的吸引力最大，也是智能電視最有競爭力的賣點，而恰恰廣電在這里加了一道門，打擊了廠商推廣互聯網視頻的熱情。

　　此前康佳與優(yōu)酷推出聯合品牌電視，搭載優(yōu)酷的視頻平臺。新京報記者了解到，9月，優(yōu)酷方面已經停止了對電視端APP的服務。

　　除此之外，在新管理層上任前，2013年9月康佳曾在業(yè)內首個推出互聯網品牌KKTV，以期阻擊互聯網企業(yè)樂視、小米的進攻，但這一年來關于這個品牌的消息鮮有露面。相比而言，比康佳晚一步發(fā)布互聯網品牌“酷開”的創(chuàng)維，在雙品牌戰(zhàn)略上漸漸摸到門道，除了價格上緊跟樂視小米，營銷上迎合90后，且與阿里、華為都有合作。

　　家電產業(yè)觀察家梁振鵬說，康佳轉型還是缺少系統(tǒng)性，從KKTV到后來的易TV，承載轉型的品牌一年兩改，不夠連貫。在產品上，起初過于強調硬件配置，而對消費者而言，電視配置的高低并非那么緊要。至今年8月，康佳終于開始強調游戲和視頻內容，提出娛樂化的品牌定位，但TCL早在一年前就通過密集的宣傳轟炸，將娛樂的定位深入人心。

　　在資深業(yè)內人士劉荷清看來，康佳這一年來轉型的方向和路子基本沒有問題，只是彩電業(yè)太特殊，制造產業(yè)的機會還需要時間，不能立竿見影。