在此，我們不妨簡單介紹下Facebook Home這一已然被業(yè)內(nèi)淡忘的項目。簡而言之，　Facebook Home可以將普通的Android手機變身為Facebook手機，因為它將該社交網(wǎng)絡(luò)置于了Android手機系統(tǒng)的核心位置(Android手機開機和鎖屏的界面就是Facebook各種應(yīng)用)。

 

　　眾所周知，谷歌通過Android系統(tǒng)內(nèi)置了許多自家的應(yīng)用，但其并未占據(jù)智能手機的整個屏幕(或者是首頁)，換言之，用戶在首頁的設(shè)置上仍有很大的自主權(quán)。通常在手機的鎖屏畫面與主頁上都會呈現(xiàn)各種更新信息，提示用戶注意是否有未接來電、新的郵件、未讀的信息與App更新等信息，但當(dāng)用戶使用Facebook Home后，上述這些理所當(dāng)然會出現(xiàn)的信息通通消失了。這里，F(xiàn)acebookHome顯然有入侵用戶智能手機首頁的嫌疑。就在Facebook Home發(fā)布后，知名科技博客Mashable相關(guān)調(diào)查顯示，在Facebook Home是否是Facebook主頁入侵的選擇中，77%的投票用戶選擇了“是”，其中又有84%的投票用戶很在意這種“入侵”，可見Facebook Home給用戶有強買強賣的感覺，而這是用戶最為反感的。

 

　　據(jù)此來看ProjectAra，雖然部分用戶可以找到適合于自己的需求的配件模塊，但由于谷歌確定了事關(guān)ProjectAra智能手機外觀設(shè)計的骨架，讓智能手機作為消費電子產(chǎn)品，用戶在外觀的選余地大大降低，造成ProjectAra模塊化手機外觀的同質(zhì)化。要知道智能手機的外觀在用戶的選擇決定中也起著相當(dāng)重要的作用。尤其是在智能手機硬件日益同質(zhì)化的今天和未來，外觀設(shè)計可能才是決定用戶購機的主要動力之一。所以，從表面看，ProjectAra給了用戶差異化的選擇，實際上在決定用戶購機主要因素的外觀上盡管稱不上FacebookHome那樣的強買強賣，但大大限制了用戶的選擇是不爭的事實。需要說明的是，由于ProjectAra的骨架規(guī)定了其中各配件模塊的尺寸及大小，這種限制性也體現(xiàn)在了合作伙伴身上。

 

　　其次，從發(fā)布的目看，F(xiàn)acebook推出Facebook Home意在增加使用Facebook的用戶數(shù)，即便是重度用戶會選擇Facebook Home，但之前的Facebook應(yīng)用自然也就會被停止，最終的結(jié)果無非是之前Facebook的用戶充其量只是從形式上切換到了Facebook的另外一種應(yīng)用，只是名稱的不同而已，這就是我們常說的背著抱著一邊沉。由此看，F(xiàn)acebookHome所謂的可以增加用戶數(shù)無非類似于將錢從左口袋移動了右口袋，但錢的總金額是不變的。即從增加使用自身應(yīng)用用戶的角度，F(xiàn)acebook Home完全是畫蛇添足。

 

　　具體到Project Ara，谷歌無非是讓更多用戶加入到自己Android生態(tài)系統(tǒng)中。但由于其定制化的特性，對于用戶無疑又提出了較高的要求，這也是為何業(yè)內(nèi)認為ProjectAra的目標用戶可能更多是重度智能手機用戶的原因。與上述Facebook的重度用戶產(chǎn)生的市場效果類似，重度用戶會選擇Project Ara，相應(yīng)他們也會放棄其他的Android手機，故從增加Android生態(tài)系統(tǒng)用戶的角度，Project Ara的意義并不大。

 

　　第三從合作伙伴的角度，初期Facebook Home只有HTC一家手機廠商予以支持，并推出了HTC First手機。其實并非Facebook不想讓其他廠商支持。據(jù)稱，F(xiàn)acebook曾與包括三星在內(nèi)的多家主流手機廠商進行接觸，希望它們支持FacebookHome，但這些廠商只是用了“不愿與Facebook達成相關(guān)合作”這一籠統(tǒng)表述。至于不愿意同F(xiàn)acebook合作的原因，除了前述的HTCFirst銷量糟糕外，主要還是因為大多數(shù)廠商都在考慮開發(fā)自家的主題應(yīng)用，也就是說，合作伙伴自身的利益(能從合作中得到或者失去什么)至關(guān)重要。

 

　　同樣，ProjectAra也面臨合作伙伴(部件廠商)支持的問題，而這無疑又涉及到成本的因素，但成本和所需不同模塊的出貨量又息息相關(guān)。但不幸的是，與成本相關(guān)所需定制化模塊(部件)的出貨量是廠商，包括谷歌自己難以預(yù)估的。關(guān)鍵是部件廠商很難在這種模式中確定自己的盈虧平衡點。這就決定了部件廠商的參與和支持度不會很高，至少與目前具有品牌的智能手機整機廠商相比。畢竟這些廠商智能手機所需各模塊的量是確定的，至于說最終整機賣得好壞或者賺賠和部件廠商沒有任何關(guān)系。即與整機廠商合作，部件廠商的利益有所保證，且較與谷歌Project Ara合作的風(fēng)險要小得多。

 

　　綜合上面的對比分析，我們認為，F(xiàn)acebook Home與ProjectAra都意在通過定制化(前者通過軟件，后者利用硬件)來擴大自己的用戶群，但從市場、用戶、合作伙伴等角度看，這種所謂定制化反而適得其反，限制和損害了用戶及合作伙伴的選擇和利益，加之Facebook和谷歌在各自的領(lǐng)域(社交應(yīng)用和智能手機生態(tài)系統(tǒng))中已占有絕對優(yōu)勢，使得它們這種定制化的最終戰(zhàn)略目的也大打折扣。就是在上述的情況下，F(xiàn)acebook Home幾經(jīng)周折身先去，那么目前尚在努力的Project Ara能走多遠呢?