華為將在16號于北京舉行發(fā)布會，被授命負責(zé)獨立的“榮耀”項目的華為終端公司董事長余承東表示，12月份會推出兩款“更有競爭力、更超值”的榮耀手機，“專走電渠銷售。”

　　但是，在外界看來，榮耀的獨立似乎太晚了。前華為互聯(lián)網(wǎng)負責(zé)人朱波向本報坦言，記得在2011年年底的時候，他就已經(jīng)提出了讓榮耀作為獨立品牌在互聯(lián)網(wǎng)進行營銷的想法，但是并沒有被采納，“晚了整整兩年，他們才醒悟。”

　　在華為宣布榮耀品牌獨立之前，傳統(tǒng)手機廠商中興、OPPO、金立等亦已宣布將做新的互聯(lián)網(wǎng)品牌。甚至有傳言聯(lián)想亦獨立其手機業(yè)務(wù)，不過聯(lián)想中國區(qū)高級副總裁陳旭東直接否認了該說法，聯(lián)想一名內(nèi)部人士告訴經(jīng)濟觀察報記者，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)至少近期不會獨立，“傳統(tǒng)手機廠商的模式是每單都要掙錢的。而對小米模式，聯(lián)想的高層并沒有想太清楚，可能聯(lián)想也相對保守。”這或許與華為此前的想法如出一轍。

　　獨立

　　2012年6月，華為內(nèi)部成立了電商部門，隸屬于華為終端公司旗下，但是電商部門有很高的獨立性，運營都由自己把控。而榮耀系列則成為了華為電商主要產(chǎn)品。余承東曾介紹，華為榮耀最高一天訂貨量曾經(jīng)達到5萬臺，并且已經(jīng)開始盈利了。

　　但榮耀的定位始終不夠清晰——是品牌，還是機型，一直讓消費者感到困惑。最終，經(jīng)過近兩年的內(nèi)部探討，且華為電商已能獨當(dāng)一面后，榮耀終于選擇了獨立品牌經(jīng)營。

　　獨立后，榮耀手機將全部以電商渠道為主，且從產(chǎn)品形態(tài)到市場營銷，再到品牌推廣，榮耀將都會有不同于華為其他款手機的運作思路。

　　據(jù)華為內(nèi)部人士透露，任正非早前對華為終端的盈利狀況非常的關(guān)切，做一單要賺一單的通訊行業(yè)的想法，讓他對這個已經(jīng)占到華為總營收的30%左右的終端部門一直寄予厚望。但是，對于獨立后的榮耀品牌，是否盈利，將不是其主要的考核點。

　　余承東說，榮耀獨立之后的銷售渠道可以節(jié)省30%傳統(tǒng)渠道零售空間，并以初期不賺錢甚至虧損的激進價格，讓利給用戶。”

　　而在品牌推廣方面，榮耀品牌將不再冠以“華為”手機字樣，完全單獨打出“榮耀”品牌。這樣可以避免榮耀對華為品牌的影響，因為華為手機除了榮耀之外，還是以傳統(tǒng)線下渠道以及與運營商的合作為主。

　　余承東在公共場合，多次提到過小米模式，他對榮耀品牌的定義是，相當(dāng)于在華為內(nèi)部有了一個可以像小米一樣進行互聯(lián)網(wǎng)營銷的獨立運作的品牌。不過，他目標(biāo)明確地表示，三星和蘋果才是榮耀的目標(biāo)。

　　榮耀品牌的獨立運作，是不是華為手機獨立的前奏？余承東稱，華為手機仍將與運營商合作、線下渠道對華為品牌也非常認可，華為手機獨立言之過早。“華為手機將會一步步走，當(dāng)務(wù)之急是先把榮耀品牌做好。”

　　國產(chǎn)手機扎堆

　　想要轉(zhuǎn)型的除了華為，還有傳統(tǒng)的手機廠商OPPO、金立等品牌。在2013年年末，國產(chǎn)手機廠商正在掀起推出獨立互聯(lián)網(wǎng)品牌的浪潮。

　　值得注意的是，這些國產(chǎn)的手機品牌在宣布用新品牌做互聯(lián)網(wǎng)手機的時候，都會非常高調(diào)的宣布與母公司是獨立關(guān)系，“IUNI并不是金立手機的子品牌，但母公司肯定要為獨立的品牌提供資源和渠道。除此之外，IUNI公司將會完全獨立運作。”金立手機總裁盧偉冰表示。記者在采訪過程中了解到，這些傳統(tǒng)手機廠商擔(dān)心陳舊的品牌會成為手機業(yè)務(wù)發(fā)展的包袱，或許互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷會賦予產(chǎn)品新的活力。“小米的刺激，是包括華為在內(nèi)的眾多傳統(tǒng)手機制造商尋求品牌獨立的一個重要原因。”一名正在與小米進行緊密的業(yè)務(wù)合作的創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)人告訴經(jīng)濟觀察報。據(jù)了解，小米2012年賣出719萬部手機，收入127億，今年上半年賣出703萬部，收入133億元。由于紅米上市，內(nèi)部銷售目標(biāo)調(diào)整為2000萬部，收入300億元以上。業(yè)界預(yù)計，如果小米2014年、2015年手機銷量分別達到4000萬和7000萬，加上配件和軟件收入一般占到總額5%的份額來算，小米2014和2015年的收入可能達到600—1000億，這樣的銷售業(yè)績，足以讓傳統(tǒng)手機廠商們汗顏。“雷軍給小米設(shè)定的目標(biāo)是明年要賣5000萬臺，明年國產(chǎn)手機會更難，因為傳統(tǒng)的手機生產(chǎn)商紛紛發(fā)現(xiàn)，小米的粉絲經(jīng)濟，已經(jīng)開始賣用戶體驗了，盒子、電視、路由器、手機馬上就會連起來。”一名正在與小米進行緊密的業(yè)務(wù)合作的創(chuàng)業(yè)公司負責(zé)人表示。

　　據(jù)了解，目前手機產(chǎn)品電商銷售已經(jīng)占到了總銷售額的20%，“雙十一”淘寶一天銷售超過300億，都讓較為遲鈍的傳統(tǒng)手機廠商看到，電商毫無疑問是大趨勢，國產(chǎn)手機轉(zhuǎn)型將勢在必行。

　　對華為和中興這類以通信設(shè)備起家的廠商而言，以前依附于運營商渠道，手機業(yè)務(wù)在很短時間內(nèi)取得了市場份額和出貨量，但是品牌效應(yīng)并不強，淪為低端手機的犧牲品。新品牌將有利于擺脫運營商，并順利的拿下歐美發(fā)達市場。對于老牌的手機廠商，它們從功能機時代而來，在智能機時代，品牌溢價也不夠高，所以推出新品牌，從零開始，會是一條可以嘗試的路。

　　深圳百分之百手機創(chuàng)始人徐國祥告訴經(jīng)濟觀察報，新品牌的成功源于新的團隊，老團隊在舊有體系里面玩，基本上是拿東家的資金練手，為自己未來跳槽或者是創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)，在智能機時代，以往打的是價格戰(zhàn)，現(xiàn)在則會是品牌戰(zhàn)。