在奪得全球PC市場第一半年之后，再次復盤聯(lián)想，這家企業(yè)是否為下一場長跑做好了準備？

　　當開場的古典音樂響起，仿佛時光倒流回中世紀。禮服、領結，化了淡妝的聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶以鮮有的造型，站在了上海浦東展覽館巨大的8字T型臺上。

　　既古典又充滿時尚味道的氣場，顯然楊元慶還沒有充分適應，半個多小時的演講，他略帶緊張。但是當他以平靜的語速說出聯(lián)想PC出貨量已達全球第一時，臺下響起了持續(xù)的歡呼、掌聲和口號聲。楊元慶站在了職業(yè)生涯的又一個頂峰。

　　這是2012年10月12日，聯(lián)想在上海發(fā)布新產(chǎn)品Yoga。此前一天，根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，聯(lián)想PC出貨量成功超越惠普，首次登上全球第一的寶座。

　　與此同時，時尚感十足的發(fā)布會，讓外界不得不重新審視這家全球PC市場的新貴：聯(lián)想變了。這家曾主要生產(chǎn)主流和中低端電腦產(chǎn)品，在三、四線城市甚至農村市場扎根頗深的個人電腦制造商，正逐漸擺脫了長久以來形成的本土品牌固有的刻板形象，變得越來越國際化和年輕化。事實上，悄然變化的外在形象只是這家公司正在發(fā)生變革的冰山一角，自從收購IBM PC業(yè)務之后，這家公司就一直在進行著不斷變革。

　　聯(lián)想集團最近的一場變革發(fā)生在2013年1月5日，那一天聯(lián)想對外宣布將內部業(yè)務重組分為兩大新的集團，分別為Lenovo業(yè)務集團和Think業(yè)務集團。其中，Lenovo業(yè)務集團(Lenovo Business Group，簡稱LBG)，致力于推進主流的消費和商用臺式電腦、筆記本電腦和平板電腦的業(yè)務。此外，LBG將繼續(xù)推進在MIDH產(chǎn)品組合上全方位的高速增長，特別是智能手機業(yè)務在中國的持續(xù)增長和全球拓展，以及在智能電視等新領域的投資。原MIDH負責人劉軍將掌管Lenovo業(yè)務集團。Think業(yè)務集團 (Think Business Group，簡稱TBG)，由Peter Hortensius領軍，致力于推進高端的商用和消費業(yè)務，一方面繼續(xù)鞏固核心的全球商用業(yè)務(尤其是關系型業(yè)務)的地位，另一方面在臺式電腦和筆記本電腦等領域打造高端的消費品牌，聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務和工作站團隊也將劃入這個業(yè)務集團。

　　雖然聯(lián)想集團并未透露具體的結構調整計劃，但是此番調整的目標一定是要清晰化和優(yōu)化品牌策略。在2012年完成對全球市場四大分區(qū)的調整之后，相信2013年對產(chǎn)品線的重新梳理勢必會成為聯(lián)想內部變革的核心。在接下來的幾個月間，聯(lián)想集團的產(chǎn)品線重新梳理將進入更為實質性的階段。對此，楊元慶在此次業(yè)務調整的內部郵件中已經(jīng)提及“Lenovo只在主流和低端領域有明顯成效。而在高端產(chǎn)品市場，Think是我們最好的品牌資產(chǎn)”，“要清晰化和簡單化我們的品牌策略，讓市場更清楚地理解Lenovo和Think這兩個產(chǎn)品品牌各自的定位，更好地服務于業(yè)務的拓展”。

　　聯(lián)想所做一系列調整的背后，實則是對奪得PC市場新科冠軍頭銜之后的小心翼翼。畢竟有時候，做一個追趕者，有一個強大的參照系，比做一名領跑者更不容易迷失方向?！捌鋵嵶汾s的過程還挺有意思的，追到了其實也就覺得第一沒那么重要了。不過還是挺驕傲的，我們這么多年付出了很多艱辛努力。”聯(lián)想集團高級副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東向《商業(yè)價值》記者的一席話，實則代表了聯(lián)想大部分高管層的普遍想法。

　　第一之后的路該怎么走？這是聯(lián)想在幾年前就開始思考的問題。正如《商業(yè)價值》在去年10月的評論中指出的那樣，當它在奮斗了20多年的PC領域“撞線”的這一歷史瞬間，它就已經(jīng)看到自己要面對另一場“長跑”的開始。在這個時刻向后看，這個第一只是聯(lián)想過去20多年努力的一個結果；但是向前看，這其實是聯(lián)想邁向下一步的“參賽卡”，也是其在個人計算設備領域進行橫向擴展的“起跑器”和“發(fā)令槍”。