2月21日消息，據(jù)eWeek網(wǎng)站發(fā)表的一篇分析文章稱，當(dāng)?shù)谝淮纬霈F(xiàn)蘋果將推出一款“智能手表”的傳言的時候，人們把這個傳言當(dāng)作玩笑。為什么一個在計算機、智能手機和平板電腦市場中競爭的公司要推出一款手表來試試運氣呢？

但是，后來有另一個報道稱，蘋果確實正在研制智能手表并且有一個100人的團隊在開發(fā)這種設(shè)備。甚至有人說，蘋果現(xiàn)在已把這種設(shè)備稱作“iWatch”并且已經(jīng)從原型產(chǎn)品階段進入開發(fā)階段。這意味著這種產(chǎn)品有很大的機會提供給消費者。當(dāng)這種事情發(fā)生的時候，蘋果將發(fā)現(xiàn)自己在新興的可穿戴技術(shù)市場競爭。

然而，蘋果實際上是否能夠取得成功還有待觀察。iWatch是一個壞主意。iWatch可能使蘋果成為整個技術(shù)行業(yè)的笑料。以下是iWatch是一個壞主意的10個理由:

1. iWatch是騙人的玩意

戴手表的關(guān)鍵是什么？除非一個人是要查看時間或者閱讀電子郵件的自行車運動員，否則，戴手表沒有意義。就像現(xiàn)在每一個人都攜帶一個能夠讓他們打電話、發(fā)送電子郵件和閱讀文件的設(shè)備一樣。一塊iWatch手表能夠比iPhone做的更好嗎？

2. 智能手表只能吸引邊緣用戶

可穿戴技術(shù)的問題是它僅僅吸引邊緣用戶。蘋果不是喜歡在邊緣市場運營的那種公司?？紤]這樣做至少看起來不像是蘋果的風(fēng)格。

3. 智能手表會影響iPod Touch的銷售

iPod Touch無可爭議的是蘋果銷售的值得購買的唯一的音樂播放機。iPod Touch也是促進蘋果財務(wù)業(yè)績的設(shè)備。推出一款手表，蘋果可能會提供iPod Touch中的許多功能。這就意味著iWatch會影響iPod Touch的銷售。這對于蘋果數(shù)十億美元的iPod業(yè)務(wù)來說不是一件好事。

4. 可穿戴技術(shù)還沒有得到證明

雖然有關(guān)可穿戴技術(shù)最終走出邊緣市場的可能性已經(jīng)做了很多，但是，這種技術(shù)到目前為止還沒有得到證明。有一些公司（包括谷歌）要讓我們成為可穿戴技術(shù)的追隨者。但是，沒有任何跡象表明這個市場已經(jīng)準備好。到目前為止，沒有誘人的產(chǎn)品改變這種局面。蘋果現(xiàn)任認為它能夠在這個領(lǐng)域提供突破的產(chǎn)品。什么使蘋果認為它的產(chǎn)品有什么不同呢？

5. 它不是時尚宣言

普通人有什么機會戴iWatch嗎？在過去的幾年里，對于那些用智能手機看時間和不在意把手表當(dāng)作昂貴的珠寶穿戴的人們來說，手表已經(jīng)成為過時的東西。蘋果要讓人們在手腕上戴一個觸控屏的手表似乎很滑稽。那是什么類型的時尚宣言呢？

6. 蘋果只有在手機的支持下才能走得遠

蘋果的iWatch會遇到一個問題。據(jù)報道，iWatch在首次推出時將能夠播放語音郵件并且具有iPhone的許多功能。但是，當(dāng)用戶呼吁蘋果增加更多功能的時候，下一代產(chǎn)品會發(fā)生什么事情？下一代iWatch會更像手機并且損害iPhone的應(yīng)用嗎？蘋果要把iWatch做的更像手機就需要當(dāng)心了。

7. iWatch太容易被竊？

沒有人討論過的iWatch的一個大問題是它太容易被竊。iPhone和iPad通常都放在衣袋里或者包里，很難被竊。iWatch是放在用戶手腕上的一個大目標。這聽起來可能有些奇怪。但是，竊賊可能是蘋果iWatch進入市場的一個巨大障礙。

8. 必要性一定是推動因素

總之，蘋果需要確定一個產(chǎn)品是否真有必要。由于許多蘋果粉絲也許不喜歡承認這種產(chǎn)品，iWatch也許不是我們都需要的那種產(chǎn)品。蘋果現(xiàn)在應(yīng)該把重點放在iPhone和iPad方面，忘掉這個手表。手表是不必要的。

9. 蘋果的更新周期是一個問題

蘋果喜歡每年更新一次產(chǎn)品以便吸引用戶每兩年購買一部新的iPhone或者iPad。然而，手表是許多人要使用多年的產(chǎn)品。雖然iWatch將有比勞力士手表更快的更新周期，蘋果需要預(yù)計人們會堅持多年使用自己的手表?？紤]到蘋果的業(yè)務(wù)模式多年以來一直有效，這也許是一個問題。

10. 產(chǎn)品太多永遠不是好主意

蘋果共同創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在擔(dān)任蘋果CEO期間曾明確表示，他的公司銷售的產(chǎn)品越少越流行就越好。這是喬布斯撤銷許多產(chǎn)品線的原因?，F(xiàn)在，蒂姆·庫克（Tim Cook）好像在為蘋果的產(chǎn)品線增加更多的產(chǎn)品，與他的前任喬布斯采取相反的路線。那是一個錯誤。蘋果需要把重點放在少數(shù)產(chǎn)品上，不要像索尼那樣，設(shè)法成為吸引每一個需求的公司。那樣做是一個大錯誤。