記得微信剛出現(xiàn)時，會用的人非常之少，我教會了身邊的朋友，并“以我為中心”地用“朋友圈”把他們實實在在滴“圈”在一起，在微信中互相圖文并茂、聲情并茂地傳遞著朋友間信息和情感，照片豐富多彩，文字栩栩如出，那種感覺真叫一個親近、真叫一個舒坦，即便是干里之外的朋友，看到微信，仿佛他們就在身邊眼前。最近關(guān)于微信朋友圈的討論此起彼伏，新華網(wǎng)和央視都對其營銷性質(zhì)進行了大篇幅的報道，朋友圈里到處充斥著心靈雞湯、養(yǎng)生秘笈、傳言、營銷，針對這些報道，我深有同感，且一直在糾結(jié)中。

 

　　記得微信剛出現(xiàn)時，會用的人非常之少，我教會了身邊的朋友，并“以我為中心”地用“朋友圈”把他們實實在在滴“圈”在一起，在微信中互相圖文并茂、聲情并茂地傳遞著朋友間信息和情感，照片豐富多彩，文字栩栩如出，那種感覺真叫一個親近、真叫一個舒坦，即便是干里之外的朋友，看到微信，仿佛他們就在身邊眼前。

 

　　不知何時，那個清新自然、情深意濃的微信不見了，在不知不覺中，微信的模樣變了，朋友圈里的朋友就像膨化食品一樣迅速地膨脹變大，令人不能接受的是，僅一面之交人，就要加微信、加朋友圈;微信的內(nèi)容也越加變得沒有可讀性、可看性?，F(xiàn)在的微信，從內(nèi)容到形式幾乎都是一個模式:一個鏈接、一個標(biāo)題、一張或幾張照片，一天一個人能發(fā)幾十個鏈接，仿佛都成了“標(biāo)題黨”，讓人看也不是、不看也不是，原創(chuàng)的內(nèi)容越來越少，針對性的內(nèi)容越來越少，感覺不像是圈里的朋友，倒是像打小廣告的。

 

　　眾所周知，騰訊今天的成功很大程度上要歸結(jié)于QQ的成功，以及QQ平臺化的成功。很早以前，騰訊就發(fā)現(xiàn)，利用高用戶數(shù)的QQ推廣其他服務(wù)易如反掌。最終，QQ變成了如今整合多項服務(wù)的綜合平臺，而這一策略也讓騰訊逐漸成長為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨無霸。

 

　　如今，騰訊希望借助新晉的微信“再造一個騰訊”，并已經(jīng)在積極復(fù)制QQ的成功模式，將微信越做越大。也正是因為如此，后者也開始從單一的移動社交平臺變成了集合各種移動服務(wù)的綜合性平臺。就在今天，騰訊還宣布成立微信事業(yè)群，整合包括支付和微生活為主題的生活電商，以及彩票等團隊。

 

　　但騰訊高估了微信的實力，微信并非萬能的，更何況其用戶活躍度已開始下滑，騰訊曾憑借微信使得股票一路高漲，但此時微信的發(fā)展并不好，看衰微信的人也越來越多。在這背后的事實是，越做越大的微信，并未帶給用戶越來越好的體驗。有聲音認(rèn)為，微信事業(yè)群的成立，亦難以改變資本市場對微信的看法。其實，微信是否會是下一個QQ，騰訊能否再造出一個騰訊，都需要打上問號。

 

　　微信支付影響力弱于支付寶

 

　　騰訊似乎也意識到了這個問題，又試著通過“輕重緩急”的經(jīng)營策略突出微信的平臺優(yōu)勢。比如，圍繞電商、支付展開功能，并將其打造成微信未來發(fā)展的重點。

 

　　之前的打車軟件大戰(zhàn)、理財通和微信紅包等可視為微信支付的“全民教育”活動。微信支付接口的開放，才是其真正意義的“下水”。據(jù)官方介紹，支付接口首次主要面向相對成熟的行業(yè)開放，包括商超百貨、母嬰食品和汽車及配件等行業(yè)的實物類經(jīng)營服務(wù)號。也就是說，未來這些商家不僅可以利用微信服務(wù)號做宣傳，與用戶交易的支付難題也將被徹底解決。

 

　　坦白地講，商家對微信支付有很高的期待。因為在他們看來，微信的用戶量極其龐大，且現(xiàn)階段用戶使用微信支付的門檻也并不高。在微信支付的支持下，商家的交易轉(zhuǎn)化率和用戶的購買效率將得到質(zhì)的提升。然而，微信仍還有很多問題需要解決。

 

　　首先，是使用場景的問題。微信雖然已經(jīng)整合了多項服務(wù)，但相關(guān)服務(wù)的使用頻率并不高，用戶也并不買賬。如果無法將其巨大的流量導(dǎo)入使用場景，也就意味著無法發(fā)揮自身用戶量的優(yōu)勢—你可以和商家合作，支付寶為什么不能和商家合作?而且，無論知名度，還是影響力，支付寶都是遠大于微信支付的。畢竟，后者只是一個移動IM旗下的分支業(yè)務(wù)。

 

　　然后，還有不得不面對的安全問題。就算微信支付最終能夠做大做強，如何平衡便捷的用戶體驗和嚴(yán)密的安全性之間的不小矛盾，也是仍一個問題。支付寶的快捷支付和小額免密碼支付等人性化功能引發(fā)爭議，微信能否打破“越方便就越不安全”的魔咒?

　　
打造“微信小帝國”是個不錯的戰(zhàn)略，但騰訊切忌夸大微信的平臺價值，將其他類別的業(yè)務(wù)一股腦植入到微信上。因為玩兒得太大了、過度依賴微信，也更容易遭殃。

 

　　不知何時，那個清新自然、情深意濃的微信不見了，在不知不覺中，微信的模樣變了，朋友圈里的朋友就像膨化食品一樣迅速地膨脹變大，令人不能接受的是，僅一面之交人，就要加微信、加朋友圈;微信的內(nèi)容也越加變得沒有可讀性、可看性?，F(xiàn)在的微信，從內(nèi)容到形式幾乎都是一個模式:一個鏈接、一個標(biāo)題、一張或幾張照片，一天一個人能發(fā)幾十個鏈接，仿佛都成了“標(biāo)題黨”，讓人看也不是、不看也不是，原創(chuàng)的內(nèi)容越來越少，針對性的內(nèi)容越來越少，感覺不像是圈里的朋友，倒是像打小廣告的。

 

　　騰訊高估了微信

 

　　眾所周知，騰訊今天的成功很大程度上要歸結(jié)于QQ的成功，以及QQ平臺化的成功。很早以前，騰訊就發(fā)現(xiàn)，利用高用戶數(shù)的QQ推廣其他服務(wù)易如反掌。最終，QQ變成了如今整合多項服務(wù)的綜合平臺，而這一策略也讓騰訊逐漸成長為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨無霸。

 

　　如今，騰訊希望借助新晉的微信“再造一個騰訊”，并已經(jīng)在積極復(fù)制QQ的成功模式，將微信越做越大。也正是因為如此，后者也開始從單一的移動社交平臺變成了集合各種移動服務(wù)的綜合性平臺。就在今天，騰訊還宣布成立微信事業(yè)群，整合包括支付和微生活為主題的生活電商，以及彩票等團隊。

 

　　但騰訊高估了微信的實力，微信并非萬能的，更何況其用戶活躍度已開始下滑，騰訊曾憑借微信使得股票一路高漲，但此時微信的發(fā)展并不好，看衰微信的人也越來越多。在這背后的事實是，越做越大的微信，并未帶給用戶越來越好的體驗。有聲音認(rèn)為，微信事業(yè)群的成立，亦難以改變資本市場對微信的看法。其實，微信是否會是下一個QQ，騰訊能否再造出一個騰訊，都需要打上問號。

 

　　微信支付影響力弱于支付寶

 

　　騰訊似乎也意識到了這個問題，又試著通過“輕重緩急”的經(jīng)營策略突出微信的平臺優(yōu)勢。比如，圍繞電商、支付展開功能，并將其打造成微信未來發(fā)展的重點。

 

　　之前的打車軟件大戰(zhàn)、理財通和微信紅包等可視為微信支付的“全民教育”活動。微信支付接口的開放，才是其真正意義的“下水”。據(jù)官方介紹，支付接口首次主要面向相對成熟的行業(yè)開放，包括商超百貨、母嬰食品和汽車及配件等行業(yè)的實物類經(jīng)營服務(wù)號。也就是說，未來這些商家不僅可以利用微信服務(wù)號做宣傳，與用戶交易的支付難題也將被徹底解決。

 

　　坦白地講，商家對微信支付有很高的期待。因為在他們看來，微信的用戶量極其龐大，且現(xiàn)階段用戶使用微信支付的門檻也并不高。在微信支付的支持下，商家的交易轉(zhuǎn)化率和用戶的購買效率將得到質(zhì)的提升。然而，微信仍還有很多問題需要解決。

 

　　首先，是使用場景的問題。微信雖然已經(jīng)整合了多項服務(wù)，但相關(guān)服務(wù)的使用頻率并不高，用戶也并不買賬。如果無法將其巨大的流量導(dǎo)入使用場景，也就意味著無法發(fā)揮自身用戶量的優(yōu)勢—你可以和商家合作，支付寶為什么不能和商家合作?而且，無論知名度，還是影響力，支付寶都是遠大于微信支付的。畢竟，后者只是一個移動IM旗下的分支業(yè)務(wù)。

 

　　然后，還有不得不面對的安全問題。就算微信支付最終能夠做大做強，如何平衡便捷的用戶體驗和嚴(yán)密的安全性之間的不小矛盾，也是仍一個問題。支付寶的快捷支付和小額免密碼支付等人性化功能引發(fā)爭議，微信能否打破“越方便就越不安全”的魔咒?

　　
打造“微信小帝國”是個不錯的戰(zhàn)略，但騰訊切忌夸大微信的平臺價值，將其他類別的業(yè)務(wù)一股腦植入到微信上。因為玩兒得太大了、過度依賴微信，也更容易遭殃。